采购战略的五个基本内容（采购与供应战略的ABC分析法）

意大利统计学家Vifredo Pareto发现了这样一个统计结果：在公司采购中，大约20％的商品占到了一个公司支出的80％，ABC分析方法就是20/80原理的应用，我来为大家科普一下关于采购战略的五个基本内容?下面希望有你要的答案，我们一起来看看吧!

采购战略的五个基本内容

意大利统计学家Vifredo Pareto发现了这样一个统计结果：在公司采购中，大约20％的商品占到了一个公司支出的80％，ABC分析方法就是20/80原理的应用。

1.A、B、C三类物品的划分

（1）A类物品。年度使用量的价值约占采购总成本的70％~80％，物品数量所占百分比约为15％~20％。

（2）B类物品。年度使用量的价值约占采购总成本的15％~20％，物品数量所占百分比约30％~40％。

（3）C类物品。采购价值很小，年度使用量的价值很小，约占采购总成本的5％~10％，物品数量所占百分比却很大，约为60％~70％。

2.ABC分析方法的四条基本原则

（1）控制程度

A类物品应尽可能严加控制，B类物品正常控制，C类物品尽可能使用简便地控制，

（2）采购记录

A类物品要求最准确、完整、明细的记录，要频繁甚至时时更新记录；对于事务文件、报废损失、收发货要严密控制。

B类物品只需要正常的纪录、成批更新。

C类物品则简单记录、成批更新。

（3）优先级

在一切活动中应给予A类物品高优先级以压缩其提前期与库存；对于B类产品制作正常的处理，仅在关键时给予高优先级；C类物品应给予它们最低优先级。

（4）订货过程

A类物品应提供仔细、准确地订货量，B类物品则每季度或是发生主要变化时评审一次EOQ（经济订货量）与订货点。一般不对C类物品作EOQ或是订货点的计算，通常在手头存货还很多就订购下一年的供应量。

对于公司来说，ABC分析法有助于将管理重心集中于十分重要的方面，即采购成本。但是，该方法只根据一种标准将项目划分为ABC三类，明显地忽视了其他重要的标准。同时，根据ABC分析法我们只能了解某产品或服务对财务状况的相对重要性，而面对市场环境和激烈竞争的供应商时，则无法制定供应管理战略和战术。

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