阿里巴巴是怎样起来的(为什么又是阿里巴巴)
作者:典小韦
来源:正和岛
01、这是一场,人类与瘟疫的战争
如果你只把疫情看做一场病毒流感式传染,那就太简单了。
这是一场人类与瘟疫的战争。
我们都知道,中国目前基本控制住疫情,而西方一些国家,仍未能有效控制疫情。在这个表象背后,还有另一组数据,体现了中国与西方国家的不同:
中国每千人所拥有的护士人员是欧盟的1/10,是美国的1/12。
为什么中国的医疗基础并不强大,却仍取得了比较显著的成效呢?我们先来看一下这场战争的本质。
实际上,在这场战争里,比拼的是科技实力和社会治理能力。因为灾难,人类正在加速进入一个科技创新的新时代:
美国的雅培公司,研究出分子即时检测技术,5分钟出阳性结果,13分钟出阴性结果,特朗普还专门在白宫直播开箱了这款设备;
欧美很多企业,开始自己制造呼吸机,最快10天就能造出来;
以色列推出了,只用扫描皮肤就可检测症状的传感器;
韩国发明病毒检测电话间,快速且安全;
中国阿里巴巴的达摩院,研究出三款AI的产品,一个是CT影像分析,一个是全基因组的测序分析,还有一个是疫情预测。CT影像也叫CT看片,能够深度学习并监测新冠肺炎肺部的变化,准确率高达96%。全基因序列监测让处理速度提高了50倍,并且准确率高达99%。
阿里云硬核技术全景图
瘟疫战争与现实战争是一样的,都能够加速技术进步。一战加速了电力和飞行器的发展,二战则开拓了火箭技术和核技术的未来。这是人类的本能。
当我们使用的工具得到飞速发展的时候,一定不是吃饱喝足,而是保护自己,对抗身边威胁的时候。
这更像一场“军备竞赛”。
02、世界格局深刻改变,中国的“另一种免疫力”
既然是一场科技战争、一场治理能力大比拼,那最后率先取得胜利的,一定是科技和治理能力最强的国家。
对比中国和西方国家,可以看出:
西方国家最主要的问题是前期不够重视,再加上“小政府、大社会”的模式,无法有效治理,只好采取“群体免疫”的共存模式。但是好在这种流行病毒,一般致死率都不太高。
很多中国人,一开始不认可这种共存模式,认为西方治理能力不足,甚至直呼“抄中国的作业”,实际上国情不同,这样简单类比,是没有任何意义的。
欧美国家既然无法在社会管理层面做出强硬的要求,主要靠逆天的技术来支撑。比如,英国就研发出能够杀死病毒的面罩。
据说这个面罩用的是“病毒陷阱”的升级技术,“病毒陷阱”是一种能杀死病毒蛋白质涂料,英国的Virustatic公司和曼彻斯特大学,从2011年就开始研发了。
在这个技术基础上,英国人进行升级,一旦粘到了病毒,就会破坏它的外膜,所以“病毒陷阱”能捕获96%的病毒。
而且这个面罩还可以水洗,现在已经量产。
知彼知已,才能百战不殆。再来看一下中国率先遏制病毒,凭借的是什么?
其实主要是得益于两点:
一、全能政府的超强治理能力。
这一点无须多言,全国隔离、齐心协力,已被媒体无数次报道。
二、云上的孪生中国,是另一种免疫力。
这一点,是最被媒体忽略的。
所谓的“云上的孪生中国”,就是指我们的新基建。我们知道,改革开放40年,前20-30年我们建设了交通、电力、卫生等物理措施,后半段我们建设了信息化基础设施,把我们的生意、社交、服务、城市管理交付到了云端,而这些,在疫情期间,构成了中国的另一种免疫力。
1. 城市大脑
这次疫情,浙江表现得最突出。
本来浙江感染人数是排全国第3,但却是0死亡率,并且2月23号,在全国还在严防紧控的时候,杭州市就敢开放西湖景区。
其中最重要的原因,就是拥有一个叫“城市大脑”的工具。
这是杭州市从2016年就开始搭建的城市系统指挥平台。疫情时候,杭州市政府联合阿里云和支付宝,率先推出健康码,”,实施“红黄绿”三色码来动态管理。市民每天进出小区,,经过门卫或路遇警察,亮出绿码即可通行。
除了杭州之外、海口、郑州等具备城市大脑和云管理能力的城市,都是全国最早控制住疫情的城市。
2. 医院,一种软力量
中国抗疫战争里,有两个最著名的大专家: 一个叫钟南山;一个叫李兰娟。
李兰娟是中国工程院院士、浙江大学附属第一医院传染病诊治国家重点实验室主任。她第一时间就带团队去武汉研究病情,在70多天的时间里,形成了大量的治理能力和判断能力。
这种宝贵的经验,如果能够共享,是可以救人的。
于是,浙江大学附属第一医院联合阿里云打造的云医生平台,通过钉钉,在线交流,截止目前,全世界已经有400多家医院和浙一医院联通。
大家想想,这背后可能就是几十万、上百万个生命。
此外,在阿里云的平台上,还输出了AI诊断技术,可以在20秒内完成一次CT诊断,并且60秒内完成任意病毒基因对比工作。目前,在这个国际医生交流平台上,已经有100多个国家的1107名医生入驻。
达摩院医疗AI的CT影像分析,可显示病灶位置和占比变化数值
这是中国为全球抗击疫情提供的“软力量”。
3. 学校,不惜代价
之所以说“云上的孪生中国”,就是因为“衣食住行、吃喝玩乐”基本都在云上解决掉了。
学校方面,人人都在家上网课,觉得很轻松,但网课背后的系统,却不是人人都可以做出来的。其背后主要有两个最重要的模块:网络基建和云系统。
网络基建方面,中国根本不需要谦虚,可以说在全球都是首屈一指。
前段时间,有个刷屏的新闻:
一个藏族女孩,叫斯朗巴珍。她读于江苏食品药品职业技术学院,家住西藏昌都市波格村。
因为村子四周雪山环绕,地势较低,网络信号很不稳定,但是网课却每天都在进行,她心急如焚,为了上网课,斯朗巴珍每天要爬到雪山顶去找信号。
她每天要花半小时步行上山,用山石当成座椅,用自己的膝盖当课桌。山顶气温中午时也只有-3℃,她一坐就是4个小时。
虽然冷又辛苦,但她觉得,能和同学们一起听老师讲课,非常幸福。这种对知识的渴望,引起了广大网友的泪目。
后来,中国移动的昌都分公司赶紧联系她,连夜组织人员和屋子,从昌都市区到波格村,80公里的路,因为连日降雪,他们整整走了6个小时才到。
斯朗巴珍家里,被四周的山挡着,信号很差。要想有信号,只好在山上新建一个基站。但这要20-30万,而且后期的维护成本,甚至都不够电费。
虽然不符合商业逻辑,但大家还是义无反顾地做了决定——必须建设。当时道路不通,工人们徒手将200多斤的设备,用肩膀扛到山上,最后建成了移动4G基站。
斯朗巴珍在家上网课的愿望实现了。
所以说,在基础建设领域,中国政府和国家层面,付出了巨大投入。
但这种付出是值得的,像斯朗巴珍的例子,国家在为每一个人的梦想保驾护航。而且,基础设施就是这个时代的水和电,有了这些,才能撑得起十几亿人的一个云上中国的教育系统。
有了物理基建之后,还必须有新基建——云系统,才能让网课跑得起来。以浙江大学为例:
浙大是中国本科生最多的大学,全校7万多人,几十个系,要想在云上“新建一个浙大”,非常困难。
更何况,物理系、化学学、电子工程系,每个系都是一个“王国”。
如果没有基础工具的依托,这是不敢想象的事情。
浙江是阿里巴巴的大本营,阿里云给出的解决策略是,通过“浙大钉”,打通各个院系间的数据堡垒。然后建立一个“学在浙大”平台,把线下200多间教室,变成能够录播的地方,然后组建5000多个班级群,让3000多门课程的老师,能够在自己家里和书房里,给学生上课。
仅仅用了7天时间,7万多名师生,就得以在家继续自己的大学教育。
这件事情,如果没有阿里云这样的平台,很难想象该如何才能实现。
4. 购物,衣食住行
疫情期间,大家在家的网上买菜、网上购物、网上办公,已经习惯了,无须多言。
可以说,疫情战争比拼的是科技实力、社会治理能力。中国之所以没有输掉,并不是医疗设施比欧美完善,也不是因为科研能力在短期内就有了大幅提高,所有的关键都指向一个核心——新基建。
这是中国在此次疫情中,独有的核心竞争力。
大家都知道,疫情导致了世界政治格局变化,G2大国之间的博弈只会越来越大,未来逆全球化等思潮,更会让世界充满不确定性。
抓住长处,才是取胜的关键。可以说,新基建,关系到中美未来竞争20年。
03、改革开放40年,被互联网改造20年
之所以这么说,并非夸张。
我们先来看一下中国改革开放40年的历程。
中国之所以能够紧紧用40年时间,从一个一穷二白的国家,成为世界经济第二,成为G20国家中的核心G2,一个很重要的原因就是——中国是被互联网改变得最为彻底的国家。
改革开放40年,我们享受了2波红利。第一波是承接西方国家制造产能,中国成了世界第一制造大国,生产了全球60的消费品。第二波就是搭上了互联网的头班车。
1946年,世界上诞生第一台电脑。50年后,直到1990年中期,才有了互联网。而90年代,中国就诞生了新浪、搜狐、网易、阿里等。这些公司用了短短20年,就深刻改变了中国。
今天,我们出国旅游,无论你是去欧洲还是东南亚,你会发现他们的地铁没信号,商场支付速度不行,整个都比中国落后。
著名财经作家吴晓波在《激荡2020——疫情特别演讲》中提到,中国总共受到互联网6次大的冲击:
1. 它改变了人和信息的关系
如果是20多年前,我们怎样获得新闻呢?我们看报纸、看电视。
我们怎样表达对另一个人的感情呢?我们写信,我们将它写在纸上,贴上8毛钱的邮票,写上地址,塞进邮箱里。然后时间仿佛过得很慢,我们等待那个爱我的人,把信还给我们。
有了互联网以后,不需要再买报纸了,打开电脑能看到无数新闻。
如果我们喜欢一个女生(男生),可以给她写Email,后来我们用MSN,再用QQ,在一秒之内就可以告诉她:“我想你了”、“我愿意见到你”、“我有什么事跟你商量”。
所以互联网的第一个冲击波是改变了人和信息的关系。
2. 改变了人和商品的关系
2002年有了淘宝,2003年有了支付宝,从此电子商务降临到这个国家,改变人和商品的关系。
3. 改变了人与服务的关系
到了2008、2009年出现了一个词叫“O2O”,我们原来要去候车站买票,要去线下订酒店,去线下订餐馆,现在这一切,都能在线上完成。改变了人和服务的关系。
4. 改变了人和钱的关系
2013年又有了一个词,叫“互联网金融”。开始改变人和金钱,人和银行之间的关系。
5. 改变了人和空间的关系
到2016年底,有人提出了“新零售”,新零售让人在线上和线下空间的购物和服务,形成闭环。当你走进一家一肯德基,系统扫描后显示“你来过8次了”,它可以把你识别出来,改变了人和空间的关系。
6. 改变了人和城市之间的关系
过去20年,当信息、购物、服务、金融、空间被改变以后,互联网就开始改变人与城市之间的关系了。
比如说,现在的智慧城市系统。原来的时候,杭州十分拥堵,是全中国最堵的3个城市之一。但是用了“城市大脑”之后,拥堵率排到了全国第57。这其中是怎么变化的呢?
阿里巴巴有个很知名的人物,叫王坚。他是阿里云创始总裁,人称“王博士”,前不久刚当选为中国工程院的院士,网上十分火。
他曾经有一个观点就是:“世界上最遥远的距离不是从南极到北极,而是从红绿灯到交通摄像头。”
过去时候,如果你经常出国,就会发现国外过马路时候,红路灯那里有个按钮,你按一下,红绿灯就可以转换,你就可以过马路。
但这是人工手动的。过去几年,杭州的“城市大脑”干的事就是,通过无数摄像头,把十字路口和红绿灯联系起来,通过人工智能来充当“交通警察”,指挥整个城市的运转。
到了这一步,其实就是智慧城市,人工智能、物联网、自动驾驶,5G技术了。而这些,都要依托云平台。
04、中美未来20年,竞争的关键
所以说,互联网深刻改变了中国,也赋能了中国。
从这次疫情中,我们能够清楚看出中国与美国之间的优势和差异。中国最大的优势,就是“云上的孪生中国”,而这个平台,是未来国际竞争的“核武器”。
为什么这么说呢?
我们先来回顾一下。2015年的时候,贵阳举办第一届大数据博览会,当时马云提出一个非常著名的观点,在当时很多人并未理解,甚至觉得有点“危言耸听”,今天听起来,却十分震撼——
“未来最大的能源不是石油而是大数据”。
大数据为什么这么重要?承载大数据的“云平台”,为什么可以说是未来竞争的“核武器”呢?
我举一个例子。
二战时期,日本建立了当时世界上最强大的军舰,叫大和舰。从名字上就知道,这是代表了当时所谓“大日本帝国荣誉”的舰艇。
它拥有十分厚重坚硬的装甲,装备9门460毫米大口径主炮,以及12门副炮和156门高射炮。由总功率15万马力的4台蒸汽轮机驱动,并且配备了最先进的光点和雷达系统。
这个配置,即使拿到今天,也是海军史上最大一级战列舰。
当时日本想凭借2艘舰艇,击沉美国的航母。可最后,不可一世的大和舰,连航母都没找到,就被航母的舰载机击沉了。
其实,航母只是一个平台,本身没有进攻能力,但是它是一个生态,上面搭载了各种强大的预警机、舰载机,还有核潜艇等武器,让整个系统组合的力量,强大到无敌、所向披靡。
这就是平台的意义和价值。
同样,任何一个国家的经济体系,都有一个基础设施,叫国民经济的基础设施,它就是一个平台,它无处不在,并且像水、空气一样离不开。
就像科技预言帝凯文·凯利说的,“它影响的是人类活动的组织方式,它不是设备,而是一个环境。”
新基建的本身,就是这个环境,搭建出一个生态,就会生长出狮子、大象和羚羊。最后,他们成长为中国竞争力的关键。
这其中有很多你不知道的知识:
比如说,从2015年,铁路售票上云,阿里云承接了75%的春运高峰网络查询、购票任务,让系统不再拥堵,创造了中国春运的奇迹。
农业领域,阿里云的ET农业大脑,能根据农作物情况,实时调整水肥用量。
阿里云"飞天"系统奠定了中国云计算的基础,企业将业务流放在成本更低、效率更高的公共云服务器上成为主流。目前,超40%的中国500强企业、近一半的上市公司和80%的科技类公司汇集在阿里云上。
《人民日报》曾发表了一篇《用云计算敲开数字经济大门》的社论,文中有一句很关键:
新一轮科技革命和产业变革将使全球经济重新洗牌,而云计算作为数据化和智能化的基础,是抓住这轮机遇的重要内容。
阿里云智能总裁张建锋接受媒体采访时表示,“阿里云将全力投入数字经济新基建,将阿里巴巴20年建设的技术能力带给全社会,帮助政府和企业建设面向未来的新型基础设施。”
所以说,以云计算为代表的新基建,是中国未来国力竞争的核心关键。
而且,云计算和传统行业结合,还可以创造新的游戏规则,这就是所谓“换道超车”的意义。
未来20年,这一问题,我们应该认真思考。
参考资料:
[1]. 吴晓波:《激荡2020——疫情特别演讲》全文整理
[2]. 智谷趋势《千万别小看了,欧美国家的底牌!》
[3]. 人民日报《超硬核!雪山顶找信号的女孩,可以在家上网课了!这台基站专为她而建》
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