新时代企业文化建设的五大要素（中小型企业文化建设的六大原则）

企业文化建设对每个企业而言，都是不可忽视的。企业文化是一个企业的灵魂，是推动企业发展的动力。特别是在人才竞争的时代，尊重每一个人，建设和谐的企业文化，才能推动企业发展，那企业文化建设有什么原则呢？下面介绍一下企业文化建设的六大原则。

1、坚持以人为本的原则

坚持以人为本的原则，不管是在企业乃至国家政府，都奉行是缺一不可的原则。坚持以人为本目的就是要为顾客、为员工创造价值，开发职工的潜能和技能，来促进企业发展的需要。同时，还可以实现自身价值，提高企业的经济效益。西方企业崇尚人本主义观念，而中国实行的是以人为本的企业管理方式，它是与物本管理相互对应的管理文化，这也就意味着企业管理中心的转变，所以，以人为本要做到以下几点：

第一，企业管理者清楚认识到人本管理的意义，人本管理的意思就是以人的需求作为中心，把人的主观意识和积极性、创造性自觉放在首要考虑的位置。

第二，把握成本和根本的实施方式。企业的全体职工是企业发展的原动力，满足企业职工的物质文化需求会促进企业的有效发展。

第三，把人的个性与效率相结合。新时代的企业组织应该使广大企业职工活出生命的真谛，企业不能为了追求经济效益而牺牲人的个性。因此，企业不仅要成为一个能够为职工取得物质利益的场所，还要成为职工实现自我价值的舞台。

2、表里一致的原则

企业文化建设属于意识形态，但它又需要通过企业或员工的行为或外部形态表现出来，所以很容易形成表里不一的情况。企业文化建设想要成功，一定要先从员工的思想观念入手，树立正确的价值观和哲学思想，从而形成企业精神和企业形象。形式主义的企业文化建设，不仅不会给企业带来好的影响，甚至会扭曲企业的文化。

3、特色性原则

独创的企业文化就一定会有企业本身的鲜明的个性特征，优秀的、典型的企业文化的个性主张一般都是鲜亮和耀眼的，这当然也是企业文化的精华所在，也是动力的源泉之所在。一般给人影响深刻的企业文化的外显包括企业文化的理念、经营行为、品牌形象和广告推广，优秀的企业文化有着强烈的感召力、亲和力、吸引力和冲击力，带来良好的感受。中国是一个具有五千年文化历史的文明古国，它的文化博大精深，要想在企业文化建设中体现中国特色就必须按照中国国情，在这中国传统文化中汲取养分，创造出具有中国特色的企业文化系统。在我国优秀的传统文化中，有很多宝贵而稀有的思想精华，这其中很多方面都被国外借鉴和应用在实际的企业经营和管理的实践活动中。

4、不能无视经济性原则

企业是一个经济组织，而企业文化是一个微观经济组织文化，应该具有一定的经济性。企业文化的经济性是指，企业文化建设必须为企业提供经济活动服务，要帮助企业提供生产能力或带来一定的经济效益，要帮助企业的发展，给企业带来正面影响。不管是企业文化建设还是其他企业建设，最终都是为“经济”提供服务，都是为了为企业谋求更好的生存和发展。企业文化建设实际上是企业战略问题，在21世纪的今天，“文化战略”对企业的生存发展有着不可忽视的作用。

5、创造性原则

企业文化建设中最重要的一条原则就是创造性原则，它是企业本身的一种内生性和独创性。企业的内在要素和内在结构决定了企业价值观的取向，并在长期的企业经营管理中日渐完善与发展。不同的企业内在要素和结构会造成企业价值观的差异性，就好像世界上没有两片完全相同的叶子一样，世界上也没有两个绝对相同的企业文化。所以，企业在建设自己的文化上绝大部分要靠内在要素和内在结构，只是一味照搬照抄别人的经营管理模式的话只会阻碍自己的发展。在这个意义上，企业文化就应该把创造力视为企业所重视的核心竞争力，要知道，缺乏创造力的企业文化是没有发展前景和生命力的。

6、易于落地的原则

企业文化建设是企业发展的重中之重，是企业能否做大做强的根本，我们要让企业文化建设真正的落到实处而不是挂在墙上。落实好企业文件，除了良好的方案再就是需要落地工具，企业文化落地工具-微认可，微认可以独创“五重积分体系”，将员工全方位的工作行为、工作结果以积分的方式进行量化，根据积分累计结果进行分层分类汇总排名、把员工的各种梦想、需求、期望和积分串联在一起，将员工弹性福利、年终调薪、评优评先与人才池建立等方面进行挂钩，形成新的长短效评价及分配机制，从而帮助企业即时表彰员工突出业绩、认可员工积极行为、支持企业文化落地、塑造无边界组织和发掘培养高潜员工。