科创企业的成长路径和发展规律（科创生态视野下的大中小企业如何融通创新）

封面新闻记者 吴雨佳

近日，在由复旦大学管理学院携手上海市科技创业中心共同主办的 “瞰见”对话科创人物系列论坛上，上海市科技创业中心负责人黄丽宏，亚马逊云科技大企业融合创新负责人蔡爽，现代汽车集团创新中心（北京）总经理杨萍，竹间智能科技（上海）有限公司首席运营官孙彬，中国建设银行股份有限公司上海张江分行党委书记、行长黄勇等专家围绕“大中小企业融通创新的机制建设与企业实践”展开了讨论。

作为国家科技部批准的国家级高新技术创业服务中心，上海市科技创业中心服务覆盖了全市的各阶段的科技创业企业的成长过程，也见证了上海企业主体创新能力的不断提升。在创新实践方面，科创中心形成了从需求沟通、项目征集、筛选、对接到加速孵化、路演的一整套成熟的大企业创新实践范式，大企业全面参与，中小企业获得感增强。破解信息不对称难题，科创中心与探索打造供需平台，促进有效对接。并通过各大主流媒体和公共平台，进一步扩大科创中小企业的参与面。在数字化浪潮下，科创中心积极打造大企业与大企业的联合开放式创新矩阵，为小企业发展提供全方位助力。

黄丽宏指出，大企业开放式创新是一项长期的工作，当前我们依然面临很多挑战。上海市科技创业中心将始终致力于建设更具活力的创新生态；推动、扶持科技中小企业发展，构建大中小企业融通发展的良性生态。

2006年，亚马逊率先推出公有云服务。如今，云计算不仅是一个资源的平台，还发展出很多工具和服务，以大大加快企业创新过程。在亚马逊云科技大企业融合创新负责人蔡爽看来，比较理想的大企业创新方式是，大企业内部首先满足领导支持及创业负责人或加速器这两个先决条件。她对初创企业提出了4点建议：公司数据科学家必须业务化；利用平台资源，从应用层满足大企业需求；拥有足够耐心，首先进行创新业务的突破；注重数据和算法所有权的保护。

现代汽车集团创新中心(北京)总经理杨萍表示，企业创新首先需要打破内部部门墙，横向拉通资源与需求，实现产研销闭环。其次，需要通过平台化搭建与设计和创新生态圈建设，构建内外开放交互平台。在此基础上，实现内外部战略协同及概念与商业化论证相结合，触发并推动企业变革。

从技术到产业的落地是与每个科创企业紧密相关的话题，对此，竹间智能科技(上海)有限公司首席运营官孙彬认为，首先要思考的问题就是做谁的生意，卖什么，如何卖。通过头部大客户的资源沉淀，企业将自己的技术进行行业复制、执行并进行产品标准化部署，在此基础上，企业可以进一步进行生态协同与渠道建设。

中国建设银行股份有限公司上海张江分行党委书记、行长黄勇指出，得益于大企业开放式创新中心的支持，近年来师生创业更加实际了；随着整个创新体系的不断优化，团队组合更加合理、便利；在国家政策的鼓励和创业营、加速器及创新创业大赛的支持下，大企业创新更加快速，大小企业合作更加深入。

孙彬认为，创业公司在跟大企业的合作过程中需要进一步适配双方需求，更健康的方法是头部企业和头部产业合并，实现强强联手。

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