领导谈话教自己做人做事（利用与领导闲聊时机）

之前跟大家探讨了如何去跟领导闲聊及其中的好处（给领导提意见时做好这3点，让你的“忠言”不再“逆耳”）。

闲聊就像是实验室的试纸一样，可以很快判断出一个人的兴趣、性格、爱好等特性。

其实，这跟类似于我们平时的朋友相聚，在轻松愉悦的环境里，大家畅所欲言，侃天侃地，感情自然逐渐升温，了解自然逐渐加深，相互间的信任感就自然而然的萌发了。

所以你也就能理解，为什么男人总爱扎堆抽烟，为什么谈生意时要喝酒，因为这都是在创造“闲聊”、建立信任的机会。

只不过跟领导闲聊时，脑子里要划一道线，也就是上下级差异的线。让自己在线内活动，恣意谈吐而不逾矩，增进与老板私下的关系。

其实，闲聊除了能增进领导对自己的了解外，聪明情商高的下属还懂得借闲聊的时机四两拨千斤，让领导出马解决工作中的难题。

01

朋友狄涛曾跟我讲过，他是如何通过与领导闲聊解决了工作上的挠头事。

当时，他被总公司空降到一家子公司任职。

经过一段时间的了解，他发现这家子公司协作意识不强，团结精神弱化。部门与部门之间合伙做件事困难无比，别说推一下动一下，就是推十下能动一下就算不错了。

大家都只顾自己的一亩三分地，各扫门前雪，不管瓦上霜。

对于其它的事情，跟自己有点搭界的能躲则躲，躲不了就拖。要是不是本部门的事情，理都不理。

狄涛所在的部门，主要职能便是沟通整合，相当于胶水，把任务所需要的几个部门粘连起来。

在这种单位风气下，他的部门工作难度可想而知。

你要是来硬的吧，大家都是平行部门，没有上下级隶属关系，你命令不到人家。

你要是私下去跟领导告状，或者公然在会议室等公开场合汇报，又必然会得罪人，导致后面的工作更难开展。

朋友毕竟是在总公司跟过领导的人，他知道，要推动工作，还得是老板出马，但怎么样才能像《盗梦空间》那样，把你的想法“嵌”在老板脑中，还让他感觉是自己的意识，这是个难点。

终于，被他在一次与领导的散步闲聊中发现了契机。

一次狄涛陪老板出差，傍晚回来后在单位附近跟老板单独吃了个便饭，饭后老板想遛遛消消食，两人就朝着单位的方向走，边散步边闲聊。

当时有3条路可以返回公司，狄涛提议，要不沿着河边走吧，吹吹河风还是挺惬意的。

老板欣然同意，至于狄涛为什么挑这条路，肯定是有他的目的：这条路会途径单位的一处展厅，而这个展厅是狄涛牵头负责的。

虽然已太阳西沉，但展厅还在紧张地施工，路过的时候不仅尘土飞扬，还噪声阵阵。

老板皱起眉头说，晚上就不要干了吧，免得扰民。狄涛赶紧陪笑说，赶工期，要不然也不会这么着急。

说到这，老板很自然地问道，现在是什么进度了。狄涛立马掏出手机给他看表格，里面每个部门配合所需要的周期时间都在上面。

老板看了立马皱起眉头，面有不快地说，这也太慢了，图纸要画这么久吗？还有这材料，难道是从国外运过来的？不能提前去安排吗？还有…

狄涛一看老板有些想发作，生怕下一句是你去催催他们抓点紧，那不将皮球又踢到他这里了。

所以狄涛赶紧上前说，我每天都在催，这已经是他们能给到的最快时间了。可能大家也各有各的事，都特别忙吧。

老板立马把手机扔给狄涛，说，忙个屁，他们平时干什么我还不知道。随后就亲自召开会议，让大家立下“军令状”，限期完成各自的交付。

要说这老板道行还是高，会上不仅骂了其它部门，说他们消极怠工，没有大局意识；跟着把狄涛也狠骂了一顿，说他没有时间观念。

会后，项目推进的明显比之前顺利了。

因为在这帮人眼里，狄涛一个负责整合的部门跟着受连累，难免让他们平添几分亏欠之情，以致于在后面的工作上也配合了许多。

一项挠头的工作，就被狄涛在“润物细无声”之中解决了。

02

反观这件事，成功也是需要“天时地利人和”的。

需要处处显得随意，但又有一股线在暗中牵着。

狄涛就是利用了闲聊的时机，巧借了老板的“东风”，转移了空间，变换了说辞，避免了他之前的不能说、不敢说的问题，把自己想表达的意思“润物细无声”的传达给对方。

有人会说，这不就是“耳边风”吗？

其实并非如此，“耳边风”只是改变了距离场合，但还是需要你去扇风。

而狄涛所用的方法，是只需要把当事人带到有风的地方，让领导自己感受到风向，并随之做出决策。

这招“闲聊借力”法看似轻松无压力，但必须要注意2点：

01

要在无边际中有目的

表面上你是在跟领导聊天，实际是在做“进谏”的工作。

看似漫无边际的闲聊，但是在你内心要隐藏好聊天的主旨，控制住聊天的走向。

要利用话题的递进关系，去让目的一层层深入。

不要在无关的工作上过度发散、浪费时间。

02

闲聊之中需谨慎

下属永远要记住，尽管是聊天，但不可抹去上下级的界限，聊起来要有分寸，不能无组织纪律地乱说，去破坏团结。

也不能直接告诉他答案，看似在擅自替领导做主。

03

其实领导也不傻，身经百战的人，下属的这点小伎俩还是知道的。

但他仍然愿意“入瓮”，是因为你在闲聊中反应的问题是针对公司的管理运营、现状困境等问题提出来的，出发点是为了公司，这等于是跟领导站在了同一战壕。

同时，他也算是为你在这件事上付出的心力一个回应，变相地肯定了你的工作。

还是那句话：哪怕是闲聊，领导还是领导，还是需要你尊重好、维护好的。

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