什么样的项目适合敏捷开发（精益创业和敏捷开发三者的区别和关联）

设计思维、精益创业和产品方法论在适用性上的差别有何差别？本篇文章将帮助大家理清这三者的区别和结合方式。

设计思维（Design Thinking）、精益创业（lean Startup）和敏捷开发（Agile）之间的区别是什么？

每次谈到上述三个概念，我就会被问到这些问题：

• 「精益创业是设计思维的反面吗？或者，是一样的？」
• 「好吧，你其实是想说敏捷开发？」
• 「我觉得用敏捷开发来描述更合适一些？」

今天，我试着来澄清一下这几个概念之间的区别和关联。

设计思维

设计思维是一个迭代过程，在这个过程里，我们尽力去理解用户的痛点，拒绝空想，重新定义问题是什么，从而得出新的策略和解决方案。

与「头脑风暴」相反，设计思维强调「痛点风暴」，以期全面理解用户的真正痛点。

通常，设计思维的实践过程如下：

• 用同理心理解用户；
• 定义用户的需求，遇到的难题和你的洞察；
• 挑战假定的想法，构思创新解决方案的创意；
• 通过产品原型开始构建解决方案；
• 测试解决方案。

根据 IDEO 设计公司 CEO Tim Brown 的说法：

设计思维是以人为本地利用设计师敏感性以及设计方法，在满足技术可实现性和商业可行性的前提下，来满足人们需求的设计精神与方法。

精益创业

精益创业是一种发展商业模式与开发产品的方法，由埃里克·莱斯在 2011 年首次提出。根据埃里克·莱斯之前在数个美国新创公司的工作经验，他认为新创团队可以借由整合『以实验验证商业假设』、『快速更新、迭代产品』、以及他所提出的最简可行产品（minimum viable product，简称MVP）及『验证式学习』，来缩短他们的产品开发周期。

——来自维基百科

从全球来看，90% 的创业公司会失败，其中排在第一位的原因是找不到市场：「没有人需要他们做出来的产品。」

精益创业的方法早在上世纪 90 年代的硅谷就已经崭露头角。但是精益（lean）这个词最早可以追溯到丰田的精益生产理论。丰田的精益生产理论是为了高效生产商品，但没有回答应该产生什么商品的问题。

用埃里克·莱斯的话说：精益创业方法，提供了一种科学的过程，用于创建和管理创业公司，更快为用户提供他们想要的产品。精益创业方法教会我们——如何驾驭创业公司，什么时候加速，什么时候转向，什么时候需要坚持到底——用最快的速度获得业务增长。这是一种开发新产品的基本方法。

敏捷开发

敏捷开发是一种工作方法，基于迭代式的开发过程，增量式的交付过程和随时进行的产品评估过程。

敏捷开发最常用于软件开发领域，前提是对于产品概念和市场已有明确的主意。

与专注于一组功能的开发方式不同，敏捷开发专注于优先开发能带来更高价值的功能。

敏捷开发需要在每次迭代中产生切实的工作成果。根据敏捷开发宣言的 12 个原则，「可用的软件是最主要的进度测量方法」。所以，请提交草稿，然后根据编辑的建议进行修改，永远不要一次性交付完整的产品！

如下图所示，设计思维、精益创业和敏捷开发也可以结合在一起。

• 通过设计思维，理解用户、定义需求和构思创意。
• 通过精益创业，将想法变成商业模型。
• 通过敏捷开发，实现快速地增量式开发和产品交付。

三者为什么要结合

鉴于 90% 的创业公司失败是因为做出来的产品没人用，将这些方法组合起来，可以大幅降低失败的风险。

你可能注意到了，三种方法都是通过直接反馈，将最终用户考虑在内。这样的反馈循环，确保产品一定是面向最终用户做的。这三种方法，与传统的方式——在纸上做计划，然后根据假想的需求做功能，最后做出实际产品——截然不同。

原文：https://medium.com/xplor8/design-thinking-lean-startup-and-agile-what-is-the-difference-1eed3594b121

标题：Design Thinking, Lean Startup and Agile: What is the difference?

作者：Nicolò Mantini，Xplorer @ xplor8.com、powgram.com、clockbeats.com

翻译：光涧实验室（lightstream0）

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题图来自Unsplash，基于CC0协议

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