软件项目成本自上而下估算案例（当下应用最广的项目成本计算方法有哪些）

凡一造价：

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项目成本是投标报价和项目成本控制的重要依据，不管是投标阶段还是项目实施阶段，它都扮演着关键的角色。大家都知道项目概（预）算是根据行业定额、省市定额进行计算的，但项目成本具体如何计算，很多朋友可能不太了解。

一般项目成本计算有3种方法：企业内部定额法、主材 分包的方法、工料机成本计算法。这三种方法主要适用于：

企业内部定额法主要针对适合承包商自身的常规项目，对常规的项目承包商有足够的经验，企业内部定额基本都能够涵盖，企业内部定额法计算出的成本相对准确，并可以指导项目来进行资源的配置。

主材 分包的方法主要分两种情况，一是常规项目按分包来组织施工，项目成本计算遵循实际施工组织模式；二是项目中有部分专业性较强的分项，需要找专业分包来实施，这时候项目成本计算适合企业内部定额计算方法和主材 分包的方法相结合使用。

工料机成本计算法适用于没有企业内部定额而自己组织实施的项目，需要进行工、料、机的配置，根据配置来计算项目成本。

下面结合案例为大家详细介绍一下项目成本计算的这3种方法。

一、企业内部定额法

管理规范的施工企业都有自己的企业内部定额，企业内部定额是施工企业根据自己多年经验总结出来的，反映本企业的真实成本水平。

举个市政项目中的例子，来解释一下应该如何计算混凝土柱子的成本单价。在下表中，数量一栏的数据来源于企业内部定额，单价一栏的数据是根据内部定额数据库或市场询价确定的。

企业内部定额法计算成本单价和行业定额或省市定额计算概（预）算单价的方法是一样的，两者不同之处在于数据标准不同。企业内部定额所有数据都是根据多年经验总结而成，反映的是本企业的管理水平。

二、主材 分包的方法

现在很多工程项目都是通过劳务分包或者专业分包来完成，主材 分包的方法比较符合实际情况，应用得也较多。

还以上文的凝土柱为例，分包内容：除混凝土由总包商负责外，其余都由分包商来完成，成本单价=混凝土材料费 分包单价。

通过分包商询价，分包单价在105元 / m³左右，所以成本单价为：355 105=460元。

这种方法计算比按企业内部定额法计算单价要稍微高一些，这是因为分包商承担了部分分包项目的技术管理和风险责任，所以，总包商在间接费里可以节省一部分费用。

三、工料机成本计算法

工料机成本计算法以工程量、工期、效率等实际配置人工和机械设备为计算依据，这种方法比较切合实际，但资源配置的合理性受制于个人经验，因而带有较强个人色彩。工料机成本计算法应与企业内部定额法相互校核，这样可避免出现较大差异。

还是以混凝土柱为例，混凝土柱的工程量为2000m³，工期为一个月，根据工效计算需要配置3个技工和8个劳力工、一台15t履带式起重机、模板配置一套、小型机具若干，分项总成本和单价成本计算如下：

上表计算的机械费要高一些，考虑履带式起重机可以穿插做一些别的项目，都摊在这一个分项不太合理，如果机械费按80%摊在混凝土柱的分项上，计算出的成本单价为456.17元/m³。

常规的施工项目，以上三种方法计算出的成本单价应该基本一致。在一个项目上分包和自行组织都会存在，这几种方式可以综合应用，相互校对，便于计算出准确的项目成本。

间接费用同样可以按企业内部定额的标准数据进行计算，也可以按实际施工组织设计确定的标准计算，但应该不会有太大的偏离。

项目成本计算的方法主要有以上三种，但影响项目成本的因素其实很多，除了掌握方法以外，项目管理者还要多积累项目管理经验和外部资源。

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