公司高管学习六大禁令 致高管治理第一课

公司高管学习六大禁令 致高管治理第一课(1)

作者:Annie I Sese

来源:微信公众号K先生工作室(i-ksir)

公司高管学习六大禁令 致高管治理第一课(2)

推 荐:“三会”对公司的规范运行具有至关重要的作用,也是各位高管必须要掌握的知识~今天就让我们来聊一聊公司“三会”的那些事儿吧~

规范的公司治理对外有助于增强投资者信心,对内有助于保障股东权益。

三会”作为公司治理的基石,对公司的规范运行,具有至关重要的作用,也是各位高管必须要掌握的基础知识~

下面我们来看看“三会”的相关内容吧!“三会”是什么?

公司高管学习六大禁令 致高管治理第一课(3)

召开

股东大会有年度股东大会和临时股东大会:

•1.年度股东大会应当每年召开1次,提前20日通知召开的时间、地点和审议事项。

•2.特殊情况下应当在2月内召开临时股东大会,并提前15日通知。

这些特殊情况包括:

董事人数不足;公司亏损巨大;单独或合并持有份额公司10%以上股份的股东书面请求;董事会认为必要;监事会提议;公司章程规定的其他情形。

提案

公司高管学习六大禁令 致高管治理第一课(4)

表决

股东大会的一般决议只需要出席会议的股东所持表决权的过半数通过即可。但是,有些重大事项的决议,必须经出席会议的股东所持表决权的2/3以上通过。

这些事项主要为:修改公司章程、增加或者减少注册资本,以及公司合并、分离、解散或变更公司形式

董事会

董事会是由股东大会选举产生的执行机构,负责公司具体事务的决定和执行。

职能

•1.负责召集股东大会,并向大会报告工作;

•2.执行股东大会的决议;

•3.决定公司的经营计划和投资方案;

•4.制订公司的年度财务预算方案、决算方案;

•5.制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

•6.制订公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及上市方案;

•7.拟订公司重大收购、回购本公司股票或者合并、分立和解散方案;

•8.决定公司内部管理机构的设置;

•9.聘任或者解聘公司总经理、董事会秘书;根据总经理的提名,聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人等高级管理人员,并决定其报酬事项和奖惩事项;

•10.制订公司的基本管理制度;

•11.公司章程规定或股东大会授予的其他职权。

召集

公司高管学习六大禁令 致高管治理第一课(5)

召开

•1.董事会每年度至少召开2次会议;

•2.代表10%以上表决权的股东、1/3以上的董事或者监事会,可以提议召开董事会临时会议

每次会议应当于会议召开十日前通知全体董事和监事。董事会会议应有过半数的董事出席方可举行。

表决

董事会决议必须经全体董事的过半数通过。

监事会

监事会是与董事会并立的监督机构,负责行使对董事会、管理层的监督权。

股份有限公司的监事会成员不得少于3人,应当包括股东代表和经民主选举产生的职工代表,其中职工代表的比例不得低于1/3。董事、经理、其他高级管理人员不得兼任监事。

职能

•1.检查公司的财务;

•2.对董事、总经理和其他高级管理人员执行公司职务的行为进行监督,对违反法律、法规、公司章程或股东大会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议;

•3.当董事、总经理和其他高级管理人员的行为损害公司的利益时,要求其予以纠正,必要时向股东大会或国家有关主管机关报告;

•4.提议召开临时股东大会,在董事会不履行召集和主持股东大会会议职责时召集和主持股东大会;

•5.向股东大会会议提出提案;

•6.当董事、高级管理人员执行公司职务时违法法律、行政法规或者公司章程规定,给公司造成损失的,连续一百八十日以上单独或合计持有公司百分之一以上股份的股东,可以书面请求监事会向人民法院提起诉讼;

•7.公司章程规定或股东大会授予的其他职权。

召集

公司高管学习六大禁令 致高管治理第一课(6)

召开

监事会每6个月至少召开1次会议,监事可以提议召开临时监事会会议。

表决

监事会决议应当经半数以上监事通过。这一期的 “公司三会知多少”,就介绍到这里啦,不知道各位高管是否有所收获呢?

我们下一期再见

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