工作总结可以用思维导图吗（做好工作汇报的三板斧）

公司要求写的日报、周报、阶段汇报，真的有用吗？作为员工的你，真的会认真写吗？有人说，这就是过场，走走形式而已，何必认真；有人认为，我每天忙得脚不沾地，领导都看见了，至于汇报，应付下就好；还有人说，这就是“八股文”，费时费力，应该废除；你觉得呢？可是，你发现没？你的勤奋，领导好像“看不到”，每次升职加薪的，总是那些“会说的”；可能，你汇报也做了，而且还很详细，领导就是看不到，为何？汇报，若是毫无逻辑、没有重点，那自然凸显不了你的业绩，领导看到的只能是你的努力了，仅此而已！所以，汇报工作，不是可有可无、不是繁文缛节、更不是过场，而是一项每个职场人必备的能力：①对公司来说：这是一种监督的机制，一种正式的沟通方式，是组织管理成熟度提升的手段；②对领导来说：这是领导知晓成员工作情况、掌握目标推进进度、形成沟通反馈闭环的方法；③对个人来说：这是记录经历、复盘成长的工具，好记性不如烂笔头，记下来，不会忘。那，汇报如何写才是“有逻辑、有重点”？1、首先，你要转变思路，要“以目标为导向”：你的绩效指标，就是你的目标，与绩效相关的工作成绩，才是重点；2、其次，汇报内容要结构化：没有结构化，你的汇报就只是“流水账”。具体的汇报内容，可参考5个部分的内容框架：1、核心绩效：你的绩效就是你的目标，这是组织目标体系中的最底层，所有成员达成了绩效，那部门就完成了业绩，公司也就实现了目标，这是工作汇报的主线；2、绩效完成情况：围绕核心绩效，描述绩效的完成情况，内容要结构化，也就是要达成“论证类比”4个标准，也就是，结论先行，整体完成情况；以下证上，有何依据、事实，用数据说话、辅以图表；分组归类，绩效指标间要经过分组归类；逻辑递进，按一定的逻辑顺序去描述；3、遇到的问题及解决方案：问题其实也是成长的机会，要如实描述期间遇到的问题，不夸大、不隐瞒，比如，问题是什么？如何出现？为何出现？有何方法？如何解决？有何经验？如何预防？等等4、额外付出：围绕公司、部门的目标，除了关键绩效外，你还做了什么，对组织的目标有所帮助的？与公司目标无关的，那就不是公事了，而是私事；5、反思与展望：这是为了总结出可复用的方法、工具，以提升效率，内容通常包括，经验总结、教训反思、未来展望、阶段目标、工作计划。