人机料法环用什么表示(质量和故障诊断解决方法-人机料法环)
从事工厂生产管理的,想要切实提高产品质量、分析处理故障等,经常面对从人、机、料、法、环五大因素中找出问题原因并解决,我来为大家科普一下关于人机料法环用什么表示?下面希望有你要的答案,我们一起来看看吧!
人机料法环用什么表示
从事工厂生产管理的,想要切实提高产品质量、分析处理故障等,经常面对从人、机、料、法、环五大因素中找出问题原因并解决。
人:指制造产品的人员; 机:指制造产品所用的设备; 料:指制造产品所使用的原材料; 法:指制造产品所使用的方法; 环:指产品制造过程中所处的环境。
这五大要素论中,人是处于中心位置和驾驶地位的,就像行驶的汽车一样,汽车的四只轮子,是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素,驾驶员这个“人”的要素才是主要的。没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。 一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好,并且周围环境也适合生产,但这个工厂没有员工的话,那他还是没法进行生产。
1、人的分析:
技能问题? 制度是否影响人的工作? 是选人的问题吗? 是培训不够吗? 是技能不对口吗? 是人员对公司心猿意马吗? 有责任人吗? 人会操作机器?人适应环境吗?人明白方法吗?人认识料吗?
2、机的分析:
就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中,设备的是否正常运作,工具的好坏都是影响生产进度,产品质量的又一要素。 选型对吗? 保养问题吗? 给机器的配套对应吗? 作机器的人对吗?机器的操作方法对吗?机器放的环境适应吗? 机器设备的管理分三个方面,即使用、点检、保养。使用即根据机器设备的性能及操作要求来培养操作者,使其能够正确操作使用设备进行生产,这是设备管理最基础的内容。 点检指使用前后根据一定标准对设备进行状态及性能的确认,及早发现设备异常,防止设备非预期的使用,这是设备管理的关键。 保养指根据设备特性,按照一定时间间隔对设备进行检修、清洁、上油等,防止设备劣化,延长设备的使用寿命,是设备管理的重要部分。
3、料的分析:
是真货吗? 型号对吗? 有保质期吗? 入厂检验了吗? 用的符合规范吗? 料适应环境吗 ,料与机器配合的了吗,料和其它料会不互相影响?
4、法的分析: 是按法做的吗? 看的明白吗? 写的明白吗? 法适合吗? 有法吗? 方法是给对应的人吗?方法在这个环境下行吗?
5、环的分析:
在时间轴上环境变了吗? 光线、温度、湿度、海拔、污染度考虑了吗? 环境是安全的吗? 环境是人为的吗?小环境与大坏境能并容吗? 工作场所环境。指各种产品、原材料的摆放,工具、设备的布置和个人5S。 对危险品控制。一是化学物品的堆放,诸如酒精、天那水之类。二是生产过程中产品对化学物质的控制,生产环境。指具体生产过程中针对生产条件对温度、湿度、无尘度等要求的控制。 问题的层次:
针对以上5中分析手段,首先是对人机料法环的初步定性 ,初步定性后的二次原因的查找,二次原因的查找仍然可以用人机料法环的分析,二次原因的查找定性后仍需要三次定性,即对二次定性结果的原因查找,依然可以适宜和人机料法环的分析方法。 其实也就是多提几个为什么。
举例: 发现地上的机油
首先定性为人机料法环中的“机器”问题,机器有问题的原因是不是使用“人”操作不当?“法”操作标准未建立?“环”环境有影响?一一排除后都不是,而是“机”本身假冒产品。 假“机”的原因是买的“人”有问题。 为什么“人”有问题呢? 是没有监督的“法”? 纠正措施的QC手法 措施制定的系统图法 全面的特性要因(人机料法环) 系统图法 在每个手段不可缺少的就是责任人,方法和何时达到何效果 。
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