外企有哪些好公司（芬哥谈外企系列）

互联网、IT 、金融、咨询不在本文讨论范围之类。

以下说的外企，特指欧美外资。

昨天的文章把外企赶下神坛，说了外企的种种不是，有人表示不爽，也有人看了之后更想进外企，今天把几个问题澄清一下。

之所以推荐刚毕业几年人考虑一下外企，那是因为没有别的更好的选择了。因为国内企业两极分化，不是超级巨无霸的那些中字头央企和华为为代表的知名民营企业外，就是非常小的民营企业，这些小公司工资都不一定能保证按时发、五险还不一定能够交（一金就别做梦了）。中等规模以上的公司（一千人以上）多被湾湾港灿占据，这些公司实际上承担了大部分理工科毕业生的就业，在东莞和苏州这些地方的工业园，几乎就是台湾工业园。苹果手机的整个产业链，从零部件生产到最后富士康组装，几乎都是台资和港资包了。中等规模级别的公司，外企相对相对港台企业来说还是存在一些竞争力，也存在品牌溢价，能够给自己履历增加一点光环。数量虽然没有港台企业多，但是也非常可观，而特别又以汽车行业数量最多。

另外汽车行业一个概念澄清，汽车零部件不等于大家平时熟知的汽配。汽配是指螺丝、刹车片、活塞、钢圈这些没什么技术含量东西，用于售后服务，不一定是原厂生产，可能是山寨模仿的，直接供应给汽车维修店。业内说的汽车零部件一般指供应原厂的东西，而且零件和部件是不一样的概念，零件和汽配区别只是一个是原厂，一个是售后，也是这些小东西，部件是零件组成的大家伙，系统又是部件组成的更大的部分。比如螺丝是零件，马达是部件，底盘是系统，系统的技术含量就非常高了，主机厂一般以系统为单位外包给零部件供应商，比如博世、德尔福、江森、天合、麦格纳，法雷奥。可以百度一下「全球汽车零部件配套供应商百强」，这名单上的公司几乎都在中国有公司，所以一旦进入了汽车零部件外企，以后跳槽可以选择空间非常大（汽车行业相对青睐本行业的人），而其他外资比如宝洁，跳来跳去就只有那就几家，当然，再次提示，汽车行业的工资不是最高的，只能算中等或者中等偏上。

对汽车行业感兴趣的朋友，还可以看一下我这篇文章《为什么汽车行业能够成为制造业的标杆？》

再说一个为什么不要盲目选择外企。外企的本质上来说就是国外总部在中国建立的一个分公司，总部把框架都搭建好了，分公司只要执行就可以了，少来一点乱七八糟的建议，需要是执行能力和协调沟通能力，说得好听一点是将才，说得难听一点是奴才，工作久了几乎没什么自己的想法。很多在外企的中国人都为老外马首是瞻，不敢有自己的意见，老外不管说什么都是回答"That's a good point"，稍微有一点锐气的中国人敢和老外扛几句，但是最后见说不过老外还是放弃，不敢坚守自己的立场。

我以前在德国企业时，哪个是一个德国小小的工程师说的话，身居总监高位的中国人也要很给他面子。前几年我在深圳一家香港企业工作时，自己公司就是总部，想怎么搞就怎么搞，内部沟通的成本低，人的思维会开阔很多，敢想敢做。后来我们在印度开了一个工厂，印度工厂的所有东西都是要按照我们给的指示去做，他们有什么新的想法，都要先和我们这边确认，我们不同意就搞不了。这两种角色的转变让我深刻感受到自己能够做主的爽。

所以对于有过几年外企工作经验的人，该学的都学会了，金也镀了，可以考虑去知名民营企业获取更大的自主权，毕竟人不完全是为了钱的，最后一层面需求是个人实现。

扯了那么多，现在开始说正题了。

外企在中国有哪些类型？

外企给大家的第一印象都是高档写字楼，说话夹着英语，其实这是对外企总部的印象。

几乎所有的大型外企在中国都有设立一个总部，不是上海就是北京（极少在广州和深圳），名字一般叫做 XXX(中国）有限公司或者 XXX（中国）投资有限公司，比如宝洁（中国）有限公司，飞利浦(中国)投资有限公司。公司名中间带「中国」两个字的一般都是外企了（开头带这两个字的是央企）。

外企总部

职能一般都是销售，而不是研发或者工厂运营，所以外企中国区总裁都是销售最大的老大。《杜拉拉升职记》里的DB公司总部就是个销售公司，唐骏当年做微软中国总裁实际就是中国区销售经理。这些总部虽然有总部之名，但未必有总部之实，因为除总部之外的其他分公司，未必隶属总部管辖。

除了总部之外，还有研发中心、采购中心、工厂这三大不同职能的分公司。但是往往这些公司都互不隶属，老死不相往来。

研发中心

顾名思义就是搞技术的，以设计开发为主，但是没什么太多技术含量，都是协助全球总部做一些测试，比如国产化测试或者其他边缘类的测试，设计规范和测试规范都是总部提供现成的。尽管如此，这些研发中心待遇非常好，甚至高过总部。有的外企研发中心是单独成立一个公司，也有直接挂靠在总部的，和总部在一栋大楼工作。

采购中心

不是通常意义理解的商业上的采购，而是负责供应商管理的一个分公司，包括供应商开发、供应商质量管理、供应商订单交期等。很多外企由于没有完全没有工厂了，或者大部分零件都是外包了，比如苹果、亚马逊、沃尔玛这种，所以管理供应商的职能就非常重要。比如苹果在中国有 苹果电脑贸易（上海)有限公司是负责销售产品的，但同时又存在另外一个公司叫做苹果采购管理(上海）有限公司，专门负责苹果的产品在富士康这些代工厂的技术、质量问题和采购订单问题。芬哥所在的外企也是华南区采购中心。也有采购中心挂靠在总部的，比如沃尔玛。

ps：苹果（中国）有限公司早就被别人注册了，是做服装的，所以苹果没办法用这个名字。

工厂

这就是数量最多的外企的形式了，分布在全国各地，名字中间一般都带地名。根据公司法，只有外商投资的企业才能用括号 地名的形式，所以看到这样的公司基本可以确定是外资，但是由于港灿和湾湾也算外资，也可以这样命名，大家要注意甄别。

麦格纳动力总成(常州)有限公司

天合汽车零部件(苏州)有限公司

法雷奥汽车内部控制(深圳)有限公司

西门子变压器(武汉)有限公司

工厂负责具体的产品的生产，生产流程和管理方法一般都直接照抄国外总部的，在技术、管理方式上确实有其先进之处。

再说外企的运作。

总部（销售中心）、研发中心、采购中心、工厂的具体业务的老大都是各管的，互不隶属，都分别向各自的全球业务老外汇报，比如中国销售老大向全球Sales VP汇报工作，研发中心老大向全球CTO汇报工作，几乎是老死不相往来。只有支持部门比如HR、财务可能会由中国区总部统管。

有些外企销售、采购、研发都归在中国区总部公司，但是除了在一栋写字楼上班之外，同床异梦，各干各的活，整个公司光有空壳而已，部门之间没有任何合作。

还有些外企同时在中国有几家工厂，这几家工厂也是各自独立，像是不同的公司，老死不相往来，就算是要发生往来，也是要走公司之间流程，比如我以前工作公司要向苏州的兄弟采购零件，一样要走和其他公司一样的销售和采购流程，价格还坑死你。

如果说这些隶属于一个母公司的不同分公司之间有什么联系的话，那就是邮箱系统是共用的，可以在outlook的地址簿里查到全球所有分公司联系人的email地址，把邮件发错给同名的其他公司的人的现象也经常发生。

另外，《杜拉拉升职记》里讲的都是销售总部的运作，可以参考一下，但不可全信，里面没有代表性的是把外企人际关系描述得有点太复杂、真实的外企没有那么多小家子气的人，做事也没她描述得那么难。书中提到的行政部、行政主管、行政总监，在大部分外企是不存在的，行政一般都是被HR吞并了，隶属于HR的一个职能，所以也不存在什么行政主管了。

另外关于外企中国区组织架构参考李开复这个回答。

谷歌中国到底是独立的公司，还是美国谷歌的一个办公室、一个部门？ - 李开复的回答 - 知乎

https://www.zhihu.com/question/19677193/answer/12616896

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芬哥谈外企系列（一）外企除了总部还有哪些类型的公司？

芬哥谈外企系列（二）外企是怎么工作的？

芬哥谈外企系列（三）外企工作全面深度介绍

芬哥谈外企系列（四）外企的薪酬福利

芬哥谈外企系列（五）老板们的福利

芬哥，前某500强外企工程师，现某知名品牌外企高级工程师。擅长英语在实际工作中应用，也分享一些真实职场技能和感悟。对读者负责，对每一篇文章负责，更多精彩，欢迎大家关注我的微信公众号【史蒂芬的专栏】（ID: stehouse)，聊点英语和职场）

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