领导用人的内在思维逻辑(关于领导的用人逻辑)

在职场上,其实一直存在一个悖论,那就是能力强或工作好就能获得提拔晋升。

因为我们在现实生活中,见过太过能力强或者工作好的没能获得提拔晋升。有的能力素质很强,但却坐上了“冷板凳”,苦无用武之地;有的工作实绩很好,但却只有一些虚名,关键时刻总是掉链子。

这说明了一个问题,在领导用人以及提拔晋升这个问题上,并不是表面上看起来那么简单,还有更深层次的规则和逻辑。

那么,领导选人用人的标准参照究竟是什么?提拔晋升的根本逻辑又是什么呢?

领导用人的内在思维逻辑(关于领导的用人逻辑)(1)

01 底层,看你够不够听话,能不能干事

越是底层,考虑起来就是越是简单,因为牵扯其中的道理和逻辑简单啊。

在底层,领导的用人逻辑很简单,就看你听不听招呼,以及能不能听话地把事情干好。也就是说,底层看得主要还是工作,领导用你越顺手,就越是愿意选你、用你甚至提拔你。

我们经常说,底层比拼靠能力,说的就是这个道理和逻辑,能力越强就越是容易凸显。

需要注意的是,听话和干事并不是绝对矛盾的。光听话干不了事不行,领导不需要纯粹的“马屁精”;光干事不够听话也不行,这会影响或挑战那些小领导的管理权威。

所以,处在底层拼的是两个方面,一个是工作态度,够不够积极主动,一个是干事能力,能不能把事干好。

但是,光听话干事只是最基本的竞争力,要往上走,还要洞悉其他更加深刻的逻辑。

02 中层,看你的存在能否巩固权力安全

走上中层,就不仅仅是听话干事那么简单的,因为你已经具备了一定的能量和影响力。

说实话,走上中层领导岗位,就不得不进入一个更加现实的话题,那就是权力斗争和博弈。这时候,上级领导要的不只是工作的推进和完成,他往往还要借助工作和人事巩固自己。

毕竟得不到下属拥护和支持的领导,那就是“光杆司令”,地位不稳,也没有真正的权力。

所以,在中层就经常出现这样的情况,一个下属工作能力很强,但是领导就是不愿意用他。为什么,大多数时候都是因为这个下属的能力素质,并不能对领导产生正向影响力。

说白了,就是一个“站队”的问题,领导不可能提拔一个跟自己不是一条心,在关键时刻不能无条件支持自己的下属。

越往上走,你就越会发现,职场包含的不仅仅只有工作,还有其他很多方面的东西。

03 高层,看你背后的力量以及所属势力

如果留心观察,那就不难发现,高层段位的选人用人,大多都与身份背景有很大关系。

记得一个老领导,曾讲过这样一段真实的话,他说:“走到我们这个层级,还看工作吗,把工作干好那是最基本的要求,在工作之上,还要考虑其他很多更加深入本质的问题。”

是啊,职场的本质是什么,是价值的创造,是利益的交换,更是权力的斗争和博弈。

我们经常讲,干工作那是要看形势的,你是能力强工作好,但别人更具高层次的交换筹码,谁能赢得竞争?毫无疑问,谁的资源和价值更稀缺,谁往往就能赢得最终的竞争。

说到这里,我们就不得不承认一个残酷的现实,那就是“草根”选手天生他就是有劣势的,而且这个劣势不以个人意志为转移。

这启示我们,在职场上谋发展,给自己一个准确的定位非常重要,合理规划才能畅快人生。

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