领导用人的内在思维逻辑（关于领导的用人逻辑）

在职场上，其实一直存在一个悖论，那就是能力强或工作好就能获得提拔晋升。

因为我们在现实生活中，见过太过能力强或者工作好的没能获得提拔晋升。有的能力素质很强，但却坐上了“冷板凳”，苦无用武之地；有的工作实绩很好，但却只有一些虚名，关键时刻总是掉链子。

这说明了一个问题，在领导用人以及提拔晋升这个问题上，并不是表面上看起来那么简单，还有更深层次的规则和逻辑。

那么，领导选人用人的标准参照究竟是什么？提拔晋升的根本逻辑又是什么呢？

01 底层，看你够不够听话，能不能干事

越是底层，考虑起来就是越是简单，因为牵扯其中的道理和逻辑简单啊。

在底层，领导的用人逻辑很简单，就看你听不听招呼，以及能不能听话地把事情干好。也就是说，底层看得主要还是工作，领导用你越顺手，就越是愿意选你、用你甚至提拔你。

我们经常说，底层比拼靠能力，说的就是这个道理和逻辑，能力越强就越是容易凸显。

需要注意的是，听话和干事并不是绝对矛盾的。光听话干不了事不行，领导不需要纯粹的“马屁精”；光干事不够听话也不行，这会影响或挑战那些小领导的管理权威。

所以，处在底层拼的是两个方面，一个是工作态度，够不够积极主动，一个是干事能力，能不能把事干好。

但是，光听话干事只是最基本的竞争力，要往上走，还要洞悉其他更加深刻的逻辑。

02 中层，看你的存在能否巩固权力安全

走上中层，就不仅仅是听话干事那么简单的，因为你已经具备了一定的能量和影响力。

说实话，走上中层领导岗位，就不得不进入一个更加现实的话题，那就是权力斗争和博弈。这时候，上级领导要的不只是工作的推进和完成，他往往还要借助工作和人事巩固自己。

毕竟得不到下属拥护和支持的领导，那就是“光杆司令”，地位不稳，也没有真正的权力。

所以，在中层就经常出现这样的情况，一个下属工作能力很强，但是领导就是不愿意用他。为什么，大多数时候都是因为这个下属的能力素质，并不能对领导产生正向影响力。

说白了，就是一个“站队”的问题，领导不可能提拔一个跟自己不是一条心，在关键时刻不能无条件支持自己的下属。

越往上走，你就越会发现，职场包含的不仅仅只有工作，还有其他很多方面的东西。

03 高层，看你背后的力量以及所属势力

如果留心观察，那就不难发现，高层段位的选人用人，大多都与身份背景有很大关系。

记得一个老领导，曾讲过这样一段真实的话，他说：“走到我们这个层级，还看工作吗，把工作干好那是最基本的要求，在工作之上，还要考虑其他很多更加深入本质的问题。”

是啊，职场的本质是什么，是价值的创造，是利益的交换，更是权力的斗争和博弈。

我们经常讲，干工作那是要看形势的，你是能力强工作好，但别人更具高层次的交换筹码，谁能赢得竞争？毫无疑问，谁的资源和价值更稀缺，谁往往就能赢得最终的竞争。

说到这里，我们就不得不承认一个残酷的现实，那就是“草根”选手天生他就是有劣势的，而且这个劣势不以个人意志为转移。

这启示我们，在职场上谋发展，给自己一个准确的定位非常重要，合理规划才能畅快人生。