赵玉平管理者身上的四个素质（陆建东管理者你的状态影响下属了吗）

上海汇聚投资有限公司总裁陆建东说过：”经营企业乃至人生，都和长跑有些相似--不求一时之快，重在坚持，看准目标，坚持到底“。柳传志曾经也说过：”在中国的经济环境里，跑马拉松的经常会遇到短跑选手。“看到跑短跑的人从身边呼啸而过，是什么样的感觉和心情?假如没有定力，恐怕意志力会不可避免的受到影响。不论遇到什么，都能一如既往坚守既定目标，对没有定力的人来说，不为环境所动，肯定是很难的事。

汇聚投资认为，对于企业管理者来说，企业管理也是一场马拉松，管理者要想有定力，就要很清楚的知道自己”什么事能干“”什么事不能干“对目标的鉴定有明确的标准，不轻易改变，不受诱惑，那么在诱惑面前定力自然很强。

汇聚智囊团认为，对于一个组织来说，团队的领导者就是能力水平的体现或者说做事的积极性的表现会直接的影响下属的工作效率，心理学家研究表明，人们在积极性方面的差别首先是一种心理体验，如对同一件事情，有没有参与的动机，领导者在关键的时候带头去突破营造一种团队氛围，打破僵局，下属也会很积极的参与进来，带动之后，把积极性还给下属，不仅起到了表率作用又增加了团队氛围。

只有领导者表现了超高的领导力，下属才会为止效仿，很多人都说，好的不易学，坏的一看就会，同样的道理在企业员工管理也适用，作为下属，做事为人一切都是以领导的作风为标准，领导者稍有不慎便会让整个团队变成”上有好之者，下必盛焉“的危机局面。

汇聚总裁陆建东先生认为，危机虽然是危机，但不是没有解决之道!不在下面，而是在上面。管理者只有把自己管理好了，下属员工不用教自会向领导看齐，上有好之者，下必盛焉!我想现在身处管理者这个位置的人，应该更能体会这个道理吧!