南昌阳光教育集团（江西金太阳教育集团复工有三大法宝）

为做好疫情防控和复工复产工作，金太阳教育集团上下一心，直面困难，科学细致防控疫情，想方设法恢复生产，坚持两手抓、两手硬。

始创于1996年的金太阳教育集团（以下称“金太阳教育”）现有员工3000余人，来自全国15个省，员工工作地点遍布全国除西藏以外的所有省份。在复工方面，金太阳教育从1月31日（正月初七）开始就没有中断过生产，2月15日逐步分批次复工，目前复工人数达到员工总数95%，2月份收获订单近1亿元，占计划的44%；3月份预计收获订单可以突破2亿元，占计划的50%。

走进金太阳教育，听到高管们对抗疫复工情况的介绍，看到每栋办公楼摆放整齐的消毒液、湿巾和无处不在的防护提醒后，对金太阳集团抗疫复工成绩单背后的经验可见一斑 ，“责任担当、精准服务、科学细致，我们把这叫做金太阳集团抗疫复工的‘三大法宝’。”金太阳教育总经理李万强如是说。

责任担当 大疫面前是大爱

近年来，金太阳教育不断积极投身公益，彰显社会责任和“阳光精神，心铸未来”的社会担当。

面对突如其来的疫情，金太阳教育 反应迅速，第一时间展现社会责任感，据介绍，2月1日，金太阳教育第一时间捐赠20万元，助力武汉抗击新冠肺炎疫情；2月8日又制作了“校园新型冠状病毒防控手册”发送给学校，为校园安全保驾护航。此外，金太阳教育又制作了“防疫科普宣传短视频”，生动、形象地介绍防控知识。

2月25日，金太阳教育发动全体员工捐助防疫物资，截至目前已捐赠口罩200万个、体温枪1万把、消毒液50吨、现金和其他防疫物资60万，捐款捐物总价值超过1000万元人民币。随着金太阳教育全面复工，捐赠物资和金额数字仍在不断增加。据金太阳教育行政中心总监邹丽华介绍，在物资采购最困难时期，公司想尽一切办法，从国内国外采购，部分物资是行政采购人员直接开车到厂家等待提货筹备的。除了保证金太阳教育自身抗疫需要，其他物资都捐赠给了社会和学校，一副副 口罩和一把把体温枪里体现了金太阳教育的大爱担当。

此外，金太阳教育对员工生命安全高度重视，始终把员工的生命安全放在第一位 ，为此，企业建立了“高管牵头、干部带头、员工参与”的三级防控体系，筑起防疫的坚强盾牌。在李万强的工作日志里记录了这样的时间线：

1月26日（正月初二），开始部署给员工购买口罩等防疫物资。

1月27日（正月初三），组成疫情防控领导小组；通知干部返回南昌；封闭园区，进出测量体温，每日对工作场所和进出车辆进行消毒。

1月30日（正月初六），成立八个防控小组，建立员工移动档案，引导自驾员工返回南昌复工。

1月31日（正月初七），向外发出第一车货物。

2月1日（正月初八），所有员工线上办公，开始进入工作状态。

……

这个时间线可以看出金太阳教育从上到下对疫情的高度重视，以及防疫工作的高效。金太阳教育总编辑赵诗安介绍说，这次疫情面前，金太阳教育的党员干部始终冲在抗疫第一线，他们组成了突击队，早早就放弃了休假第一时间到岗，很多党员一直坚持到现在没有休息一天……

金太阳教育的防疫复工也得到南昌经开区党委和政府的关心。在金太阳教育面临复工申报问题时，经开区派专人上门服务，为企业节约了时间，提高了效率。

精准服务 创新模式敢为先

按照金太阳教育直营总公司总裁刘金平的话来说，抗疫复工对于企业来说就是一场战役，既然是战役，讲究的就是布局和执行力。“集中做好疫情期间对学校的服务工作是金太阳教育的一场重点战役，除此之外，我们把向社会和学校捐赠物资，组织力量尽快将图书送到学生手中，以及近期开展的网络阅卷考试、网上高三备考等系列成果制作成战报，在企业内部分享，以把做好服务当成至高的荣誉，这些充分体现了金太阳教育的线下服务能力和模式创新。”刘金平说，这种服务能力和模式创新，首先来自金太阳教育自身企业文化的传承，同时也是金太阳人高效执行力的体现。

在技术发展迅猛的今天，线下传统销售模式中尚有空间进行创新，线上服务更是大有可为。通过这次疫情，金太阳教育加快了线上教育服务布局。金太阳教育智慧教育CTO肖锦博介绍说，1月31日，为响应教育部“停课不停学”号召，金太阳教育迅速组建一支80多人团队，第一时间搭建教学平台免费专区，从开发上线到资源上传用时不到24小时，教学平台正式上线仅3个小时平台访问量就突破了50万人次，至今，上线人数已超100万。继教学平台免费专区上线，金太阳教育又为师生免费开通Sunclass智慧精益课堂账号，为学校提供线上课程支持与服务。2月5日，向社会开放公司资源平台和智慧课堂平台，第二天上线人数过百万。3月1日，金太阳教育向社会提供免费直播课程。

为做到不出现任何卡顿，公司快速对服务器进行扩容。转换服务模式背后，是金太阳人的不断思考，凸显了企业的创新能力，这正是金太阳教育履行社会责任的生动体现。

科学细致 防控手册见真章

打开金太阳复工防控手册可以发现，这个手册精准列出与疫情有关问题和回答，告诉员工上班前要如何做、废弃口罩如何处理、参加完会议如何做……每一个问题下都列出若干条回答，措施具体到走廊扶手每几个小时要进行一次擦拭消毒、食堂洗碗机要用什么模式、开会结束后桌椅和茶具都应该怎么消毒等。

“防控怎么做到科学细致的？”面对这一问题，李万强说也没有什么诀窍，“首先，领导集体需要统一思想，将抗击疫情和恢复经营相统一；其次，决策要系统性、科学性，要充分挖掘企业自身潜力，将企业特性和能力应用到防疫复工的方方面面。”

大数据时代，科学的决策离不开科学的手段，金太阳教育自主开发的系统启用早、数据精准，疫情期间，对全体员工每日动态信息等数据进行统计、汇总，为分析决策提供了科学依据。

金太阳教育防控复工措施科学细致还体现在很多方面，据介绍，为了通过微信群有效管理3000余名员工，金太阳教育将员工按照各种不同属性进行科学细致 分类，每个群都有专人管理，保证防控措施更有针对性。

其实早在2月19日，根据有关文件精神，金太阳教育决定逐步有序复工。复工之前，金太阳教育给全体员工写了一封信，“这封信的目的有两个，一个是告诉员工公司所做的防控措施，让他们安心复工；第二个是告诉他们在复工途中有哪些防控措施需要遵循，细致到在高速公路服务区休息时都提醒了应该如何做。”李万强说。

金太阳人表示，有信心跑出疫情防控得力、业务稳定增长的金太阳教育加速度。金太阳教育将继续肩负责任和担当，与全国人民一起迎接抗击疫情战役最后胜利的到来。江西南昌济生制药有限责任公司海安人：王生杰分享