成本低的最简单的方法（容易搞混的几种成本）

「机会成本」生活中或许曾经有人告诉过你“鱼和熊掌不可兼得”“你每做一个选择，背后都会有放弃”，这些话蕴含着理性决策的深刻真理经济学家说，一种东西的机会成本（opportunity cost）是为了得到这种东西所放弃的东西，我来为大家科普一下关于成本低的最简单的方法?下面希望有你要的答案，我们一起来看看吧!

成本低的最简单的方法

「机会成本」

生活中或许曾经有人告诉过你“鱼和熊掌不可兼得”“你每做一个选择，背后都会有放弃”，这些话蕴含着理性决策的深刻真理。经济学家说，一种东西的机会成本（opportunity cost）是为了得到这种东西所放弃的东西

—— 你放弃的其他选项中，最高的价值，就是这个选择的机会成本；或者说，机会成本就是你放弃的最高价值

—— 比如你去找工作拿到3个Offer，一个月薪5000，一个月薪4800，一个月薪4500，你选择了月薪5000的，那么月薪4800的就是机会成本

—— 晚上回到家后，有两小时空闲时间。这两小时你可以有很多种选择，看电影或者读书，但因为时间有限，两种乐趣不可兼得。在这里，看书的机会成本就是看电影的乐趣，看电影的机会成本就是看书的乐趣。如果你觉得看电影更有乐趣，就说明看书的机会成本高。成本高的事，不要选，选成本低的

—— “天下没有免费的午餐”，因为就算是免费的午餐，不花钱也一样花了时间，时间也有成本；所有命运赠送的礼物，早已在暗中标好了价格，这个价格是机会成本

「沉没成本」

生活中或许曾经有人告诉过你“覆水难收”“打水漂”或者“过去的事就让它过去吧”“不要为打翻的牛奶哭泣”，这些话蕴含着理性决策的深刻真理。经济学家说，当一种成本已经发生而且无法收回时，这种成本就是沉没成本（sunk cost）。因为沉没成本无法收回，所以，当你做出包括经营战略在内的各种生活决策时可以不考虑沉没成本

—— 具体来说，很多人创业想去开奶茶店，开店需要投资，其中一部分投资用来装修，另一部分投资用来购买机器、原材料等。当这家店关门的时候，机器转让卖给同行，成本就能收回来一部分，而装修店面的钱，如果转让时没人愿意出钱补偿你，那么所有的装修钱就都打水漂了，这就是沉没成本

—— 当小红受诱惑花30元买了一张电影票，已经付了票款且假设不能退票。此时小红付的30元钱已经不能收回，就算她不看电影钱也收不回来，这30元算作沉没成本

—— 沉没成本是一种过去的、无法挽回的东西，既然已经过去，就别再纠结；就如朱自清的《背影》有一句话：“事已至此，不必难过，好在天无绝人之路”

「边际成本」

当到了吃午饭的时间时，你面临的决策不是在完全不吃和大吃一顿之间的选择。更可能的是你将问自己“是否再多吃一勺”。当考试临近时，你的决策不是在放弃考试和一天学习24个小时之间的选择，而是是否多花1小时时间复习功课而不是看电视。经济学家用边际变动（marginal change）这个术语来描述对现有行动计划的微小增量调整。记住，"边际"指"边缘"，因此，边际变动是围绕你所做的事的边缘的调整。理性人通常通过比较边际收益（marginal benefit）与边际成本（marginal cost）来做决策

—— 今天晚上我一共准备请5个朋友吃火锅，花了600元，那么我请每个人吃饭的成本是每个人120元。吃到快结束的时候，最后一个朋友赶来了。那个朋友一看还剩了不少菜，干脆就凑合吃了。如果是计算边际成本，前面只有5个人的时候，点了600块的东西，第6个朋友来的时候，并没有额外追加点单，那么对这个朋友新增的边际成本就是0。我请这位朋友之后，总的收益从5个人的人情变成了6个人的人情，所以边际收益就是多了一个人的人情

—— 当且仅当一种行为的边际收益大于边际成本时，一个理性决策者才会采取这种行为

—— 酒店最大的成本是固定资产折旧，哪怕不住人，固定资产折旧也在发生。而住人之后，新增的成本也就是边际成本，只不过是这个顾客消耗的水电费、空调费、床品洗烘的费用。这个新增的边际成本非常低，如果这些成本一次只需要40元，那么酒店哪怕一次收费50元，也是值得去做的