80后的童年1毛钱能买多少东西（坚持11年不涨价的童年回忆）

“好丽友，好朋友！”

朋友们，您吃过好丽友吗？

从9月1日起，您的好朋友——好丽友也要涨价了。

北京商报消息，9月1日起好丽友旗下部分派类产品价格将上涨，这是过去11年来中国好丽友旗下产品首次涨价。

对于这次涨价，市场上呈现两极分化的态度。

有消费者表示，坚持十一年不涨价，已经非常不容易了，涨价也是正常的。

但业内人士却不这么认为。专家表示，零食市场的竞争如今非常激烈，在竞争激烈的市场中，提价或许会影响消费者对企业的好感。

那么，不惜以“败好感”为赌注，也要尝试提价打破“十一年不涨价”的神话，好丽友究竟发生了什么？

扎根中国市场

对于80、90后而言，提到童年零食，好丽友一定是一个绕不过去的品牌。

恐怕至今还有很多人不知道，好丽友并不是中国的零食品牌，而是一家正宗的韩国企业。好丽友集团成立于1956年，与乐天、农心和CJ（希杰）同属韩国四大食品公司。但放眼中国的零食市场，在所有的外资品牌中，恐怕好丽友是唯一一个做到了连中国消费者都以为它是本土品牌的外资企业。

究其原因，是因为好丽友在中国市场做到了极致的三点。

第一，扎根中国市场，创下速度神话。

1992年8月24日，中国与韩国正式建交。

韩国东洋制果株式会社（株式会社好丽友的前身）立刻意识到这是一个巨大的机会，当时已经拥有10亿人口且幅员辽阔的中国市场实在是太诱人了，任何一个企业或组织都不能忽视。

6个月后，也就是1993年2月，东洋制果株式会社即在北京设立代表处，成为第一批来中国发展的韩国企业。

来到中国后，好丽友在中国市场的布局速度惊人，创造了传为佳话的“好丽友速度”。

• 1995年12月，注册资本2600万美元的好丽友食品有限公司落户中国河北廊坊经济技术开发区。1996年4月24日，好丽友食品有限公司廊坊工厂破土动工。
• 1997年3月10日，工厂建成投产并开始供应中国北方市场！
• 1997年5月20日，好丽友派工厂全面竣工并举行了隆重的开业典礼。5月20日也因此被确定为好丽友的“社庆日”。

可以说，彼时，在众多外资企业仍对中国市场犹犹豫豫、不断考察和观望的时候，好丽友以惊人的速度下重注在中国市场，一锤定音地决定了日后抢跑领先的机会。

第二，重视中国消费者，稳扎稳打做产品。

20世纪70年代初，好丽友集团的1位技术开发研究所的研究员与3名食品技术人员参加欧美先进国家巡回考察，在自助餐厅中尝到了一种与牛奶搭配吃的巧克力的点心后，激发出了研发好丽友·派的灵感。

1974年，好丽友开发了“派”产品，从此开创了零食市场中的“派文化”，在世界“派产品”市场中长期占据70%的霸主地位。

1997年3月，好丽友·派正式在中国生产并投入市场。这款巧克力派是有别于韩国市场、只针对中国消费者研发的巧克力派，一经上市就迅速征服了广大消费者，成为无数人的童年回忆。

此后，好丽友快马加鞭，1998年启动蛋黄派生产线；之后，又快速启动了“好多鱼”、“呀!土豆”、“好友趣”、“薯愿”等产品线，几乎个个都是爆款。可以说，在很长一段时间内，好丽友旗下产品占据着国内各大超市零食区相当分量的一隅。

第三，将文化融合做到了极致。

如果说，大获成功的巧克力派体现了好丽友的产品实力，那么，扎根中国市场、实现区域文化融合，就体现了好丽友出色的情感联结策略。

鲜为人知的是，好丽友的品牌英文名为“ORION”，中文意思的“猎户座”，但好丽友在进入中国市场时并没有采用外资企业常用的“英译中”“发音直译”等方法，而是选择了一个更加友好、更为本土化的译名：好丽友。

时任好丽友董事长的谭哲坤，从古诗《松茂柏悦》中找到灵感，以其中的“好友”为理念，确立了中国好丽友的文化基调，同时，开创了“好丽友，好朋友”这一句日后风靡中国市场数十年的经典广告词。

除了文化融合，好丽友同时致力于社会融合。在抗击非典、汶川地震、玉树地震等多个重大社会灾难面前，好丽友都在第一时间站了出来捐款捐物。

这一系列扎根中国市场的策略，为好丽友带来了巨额的回报。

• 2013年，好丽友在中国市场收入首次超过1万亿韩元，并逐年上升。
• 2016年，中国市场贡献了好丽友集团13460亿韩元（当时相当于77.18亿人民币），是韩国本土市场的一倍还多！其中，有7个超过1000亿韩元的单品。

据央视市场研究显示，好丽友派类产品知名度、市场占有率1998年以来连续7年在同类产品中遥遥领先。另有品牌权威测评显示，在中国品牌力指数上，好丽友有连续五年稳坐第一的骄人战绩，力压达利园、盼盼等一众本土品牌。

截至2016年底，好丽友在中国建有五个生产基地，拥有1923名代理商，产品覆盖到全国各地，风头一时无两。

值得一提的是，在随之而来的2017年“韩国企业风波”中，又以良好的消费者口碑，在中国市场上“救”了好丽友一命。

2017年，中韩关系遇冷，韩国品牌在中国市场的消费者热度骤降。

好丽友也概莫能外。2017年，好丽友每个季度的销售额都在下滑，其中第二季度最严重，全年销售额从人民币77.18亿元跌落至51.55亿元；营业利润更是触目惊心，有三个季度都为负数，全年合计只有2016年的1/10，利润暴跌90.3%。为此，好丽友甚至执行了20%的裁员，以减少支出，改善经营状况。

然而，事实证明，良好的文化融合和消费者口碑，为当时已经扎根中国市场22年的好丽友续上了一口气。

2018年，好丽友成为最快恢复的韩国企业之一。自2018年起，好丽友的经营状况就持续向好，中国销售收入同比增长18.1%，达到人民币56.07亿元，营业利润达8.51亿元。

截至2019年12月底，好丽友在中国实现销售约58亿元，占全球销售收入48%左右。换言之，在不到3年时间里，好丽友中国市场基本恢复到了最高峰水平。这对于一家外资企业来说，确实像一个奇迹。

然而，商业江湖永不会风平浪静。

2020年一场疫情，打破了长期以来的经济、社会、文化等多方面平衡，将一系列前所未有的难题摆在了所有企业面前。

好丽友面临的难题就是：产品增长后继乏力。

新的危机

8月25日，好丽友相关负责人表示，原材料、包装物料及人工成本不断上涨，公司经研究决定自2021年9月1日起，对旗下派品类部分产品进行价格调整，其他产品如饼干、膨化、糖果等系列价格保持不变。具体来看，4款派类产品在中国市场的售价将上调约6-10个百分点，其中包括“巧克力派”“Q蒂”等产品。

事实上，不止是中国市场，好丽友在俄罗斯市场也同时宣布了涨价。好丽友俄罗斯法人称该地区是受全球原材料价格上涨影响最大的国家之一，白砂糖、面粉、可可粉等原材料单价上涨，再加上受汇率下跌影响，成本上升压力最大，因此派、饼干等全线产品价格均将上调7%。

业内人士表示，全球货币宽松政策在一定程度上导致上游原材料上涨，并且这种上涨并不是短期的，这对于部分中间厂商来说难以进行自我消化，只能通过产品提价的方式传导给下游消费者，但这并不是好丽友一家遇到的问题，这是所有食品企业都遇到的共同难题。

此前，达利食品、可口可乐、雀巢等企业纷纷传出涨价消息，食品饮料行业已经迎来集体涨价潮。专家表示，好丽友遇到的真正难题是产品后继乏力。

好丽友近年来积极拓展产品线，其事业领域从休闲食品拓展至包装饮用水、功能饮料、代餐食品等多个品类，并布局健康食品领域，但没有一款能达到当年巧克力派那样的影响力。

截至8月29日，天猫旗舰店数据显示，好丽友能量坚果蛋白棒月销量625份，熔岩泉弱碱性饮用水（一箱20瓶）月销量则只有7份。可以说这份成绩单相当挂彩。

在当下的年轻消费者眼里，好丽友引以为傲的派产品显然已经不符合主流的健康理念，就在元气森林等主打“无糖”概念的品牌平地拔起受到追捧之时，好丽友派标志性的“高甜高糖”就被对比成了反面案例。

中国食品产业分析师朱丹蓬认为，对于好丽友而言，传统产品已经在衰退，急需寻求新的增长点。从市场来看，好丽友在健康食品品类有所举措是消费端不断倒逼产业端创新、升级以及迭代的一个具体表现。未来，好丽友想要继续深耕中国市场，还需推出更多符合中国消费者口味的产品。

未来

企业沉浮，引人深思。

好丽友扎根中国市场已有整整26年，我们为26年前其果断押注中国市场并实打实创造出“好丽友速度”而点赞之时，也为当下其肉眼可见的产品衰落而一声长叹。

或许对此时的好丽友来说，一句中国老话非常适合它：人总有失败的时候，不同的是失败后不同的人有不同的表现。好丽友会有何种表现，我们拭目以待。

朋友们，您吃过好丽友吗？

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