管理者应如何做才能不让员工犯错（怎么管理员工才不会累）
一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。
管理，最重要的就是“管”，管好才能理顺。
而管理问题，就是“人”的问题。
为什么你的团队缺少凝聚力？
为什么团队成员不断离职，难以培养出人才？
为什么员工没有积极性，推一下动一步？
其实，这背后都是管理者的问题。
管理是一门很深学问，不要觉得当了领导，就只是骂骂人、看看报表而已。
想要带好团队，给公司创造更高的效益，必须懂得处理好自己与员工之间的关系。
管理最怕的是被平庸的员工绑架！而优秀的员工主动流失！
管理者要通过团队拿结果，你就需要用人所长，把合适的人放在合适的位置上。
作为一名管理者，如果你只看重权威，不关心团队，那这样的团队必然危机四伏；如果你只想着自身利益，而不注重员工感受，那员工也不会认同你，追随你。
正如美国军事家克里奇所说：没有不好的组织，只有不好的领导。
如果你想成为一名优秀的管理者，，你要有“教练”的心态。
说白了，就是一种负责任的心态，你要能向下负责，即管理者向员工负责，帮助员工成长，取得成绩。
那么，管理者如何在工作中帮助员工成长呢？你可以从三个方面着手：
- 了解员工，学会倾听
作为管理者，要能充分地认识你的员工不是一件很容易的事。
但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。
一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。
其中特别要指出的是，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，，聆听员工的心声。
去了解他到底心里想要什么，他对工作的态度是什么，他的认可度是什么，投入度是什么。
通过有效的沟通，让员工知道自己为什么要做这件事情，对其个人有什么帮助，进而找到工作和个人意愿的交叉点，激发员工自驱力。
2、学会授权，知人善用
其实企业管理的道理和治国的道理是一样的。搞专制主义是很难把企业管理好的。
只有懂得放权，给下属正确的授权，让下属有充分发挥能力的机会，你的团队才能打造出一支执行力强的团队。
管理者要明白，一个人的能力是有限的，就算你非常有能力，那你也不可能把团队中所有的事情都做了。
所以，你必须要学会有效地授权给团队中的每个员工，让他们也行动起来，让每个人自发地去做自己擅长的事情，这样才能做好工作。
管理者要做到知人善任，要充分了解各员工的专业技能、性格、擅长项等等，做到分配工作因人而异，各尽其才，让专业的人干专业的事，这样才能打造出一支战无不胜攻无不克的优秀团队。
3、有效分配，按劳所得
合理的分配工作任务，是每个团队管理者都必须具备的能力，也是他们公平对待每位成员的基本体现。
因为只有相对均衡的划分工作任务以及办公资源，才能充分调动起团队成员工作积极性。
管理者在分配工作时，要做到让员工明确工作，包括工作内容、工作要求、截止时间等，避免出现信息差。
工作要量化标准，做得好，有什么奖励，做不好有什么惩罚，什么时候做好，一定要让他能够清晰的认知。
同时对于做得好和做得不好的，我们也要建立一套明确的考核标准。
对于工作任务，要及时检查，做得好的，及时奖励，做得不好的，不要马上批评，可以先分析事情的缘由，并给予一定的建议。
同时，对工作不断进行优化，如果出现问题了，要及时调整路线、改进流程，帮助员工校准方向，让他走在正确的路上，帮助他拿到业务结果。
在数字化时代，很多高效能的在线化办公工具，能帮助员工极大地提升工作效率。
如慧企星助目标达成系统，不断完善目标任务的分解与执行，强调以战略为纲领，以目标为导向，以岗位为落实点，以结果为标准，以结果贡献价值为基线，保证员工的执行力，让员工的价值被看到！
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