职场新人必看的职场真经（职场实战心得之二）

在当前百年大变局之期，面临的挑战也将前所未有，首先考虑的是如何活下去，其次是如何活得更好，那么务必练好扎实的基本功，前面已谈到管理的主要职能：计划、组织、领导、控制今天重点谈谈管理的首要职能：计划工作，我来为大家科普一下关于职场新人必看的职场真经?下面希望有你要的答案，我们一起来看看吧!

职场新人必看的职场真经

在当前百年大变局之期，面临的挑战也将前所未有，首先考虑的是如何活下去，其次是如何活得更好，那么务必练好扎实的基本功，前面已谈到管理的主要职能：计划、组织、领导、控制。今天重点谈谈管理的首要职能：计划工作。

一 何为计划工作

1、广义的计划工作是指制订计划、执行计划和检查计划执行情况3个环节紧密衔接的工作过程。

狭义的计划工作则是指制订计划，也就是说，根据实际情况，通过科学预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内要达到的目标，以及实现目标的途径。

2、计划工作的性质

即为6W（为什么去做，谁去做，在哪里做，什么时间做，具体做什么，怎么做）

二 计划的种类

1、计划可按职能分类

按照不同的表现形式，可以将计划分为宗旨、目标、战略、政策、规则、程序、规划和预算等类型。这几类计划的关系可以描述为一个等级层次，这里的“职能”是指企业的职能，而不是管理的4项职能。例如，可以按职能将某个企业的计划分为经营计划、销售计划、生产计划、新产品开发计划、财务计划、人事计划、资源保障计划等。这些职能计划通常就是企业相应职能部门编制和执行的计划。从而按职能分类的计划体系，一般是与组织中按职能划分的管理部门组织结构体系是并行的。

2、计划可按期限分类

按计划的期限或者时间，可以将计划分为：短期计划、长期计划、介于长短期的中期计划；

比如国家每个五年计划为中期计划，中国伟大复兴则为长期计划，短期计划则为年度计划、月度计划。

3、计划工作程序

1）估量机会 2）确定目标 3）确定前提条件4 ）拟定可供选择的方案 5）评价各种备选方案6）选择方案 7）拟定派生计划 8）编制预算

4、计划工作的原理

1）限定因素原理：所谓限定因素，是指妨碍组织目标实现的因素，也就是说在其他因素不变的情况下，仅仅改变这些因素，就会影响组织目标的实现程度。限定因素原理可以表述如下：主管人员越是能够了解对达到目标起主要限制作用的因素，就越能够有针对性地、有效地拟订各种行动方案。限定因素原理有时被形象地称做“木桶原理”。

2）许诺原理：可以表述为任何一项计划都是对完成各项工作所做出的许诺，许诺越大，实现许诺的时间就越长，实现许诺的可能性就越小。

3）灵活性原理：可以表述为计划中体现的灵活性越大，由于未来意外事件引起损失的危险性越小。必须指出，灵活性原理指的是在制订计划时要留有余地，至于执行计划，则一般不应有灵活性。为了确保计划本身具有灵活性，在制订计划时，应量力而行，适当留有余地。本身具有灵活性的计划又称为“弹性计划”，即能适应变化的计划。

4）改变航道原理：因为未来情况随时都可能发生变化，制订出来的计划就不能一成不变。计划制订出来后，计划工作者就要管理计划，促使计划的实施，而不能被计划所“管理”，不能被计划框住。必要时可以根据当时实际情况做必要的检查和修订。

今天重点整理了计划工作的定义、计划工作的种类，不管工作还是生活中，老师会和学生说，要制定好学习计划，管理人员要制定好工作计划，可见计划工作的重要性，所以开展计划工作是做好管理的基础，才能有的放矢；才能提高工作效率，更好实现经营目标。