关于安全生产的专题组织生活会（安全生产四问四答）

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8月26日，生产管理部为全面贯彻落实关于安全生产工作的重要论述，按照全国安全生产电视电话会议精神和省委省政府河南能源各项决策部署，生产管理部紧紧围绕“事故教训在哪里、安全隐患在哪里、工作差距在哪里、防范对策在哪里”四个问题，按照“守初心、担使命，找差距、抓落实”主题教育总要求，在公司开展安全生产“四问四答”活动，切实统一了全体干部员工的思想和行动。

今天生产管理部部长张连飞走进“四问四答”采访录访谈栏目，将向广大职工介绍生产管理部“四问四答”活动开展情况。

主持人：我们应该从哪些方面接受7.19爆炸事故教训？生产管理部是如何在全公司范围内开展安全生产“四问四答”活动的？

张连飞：义马气化厂“7•19”事故发生以来，生产管理部及时在公司调度会、各单位工作例会上传达国家、省、市以及集团公司相关安全生产文件精神，贯彻落实各项决策、部署，紧紧围绕“事故教训在哪里，安全隐患在哪里，工作差距在哪里，防范对策在哪里”认真反思，全面排查，对标对表，制定措施，落地落实。

义马气化厂“7.19”爆炸事故教训是惨痛的，沉痛的事故教训再一次给我们化工人上了一堂深刻的警示课，深入剖析此次事故，认真反思，我认为应该吸取以下三方面的事故教训：一是重生产轻安全的思想仍然根深蒂固。近两年，随着安全监管的日趋严格，安全检查的频次和力度确确实实比以前强化了，思想上对安全也在一定程度上有了进一步的认识，但真正当安全风险与生产负荷组织发生冲突时，往往是保生产的惯性思维占了上风，习惯于通过采取措施观察运行或择机处理，为事故的发生埋下了隐患。

二是设备带病运行没有引起足够的重视，经验主义害人害己。设备出现问题至发生事故是一个逐步劣化演变的过程，义马气化厂空分装置在6月下旬就已经发现设备出现泄漏，并且呈逐渐漏大的态势，但是各级管理技术人员没有系统的对该设备泄漏的风险进行评估，盲目的坚持生产，最终酿成后果。

三是工艺指标红线意识淡薄。空分冷箱出现泄漏后，分析主冷氧含量指标已严重偏离指标，仍冒险坚持生产，进而造成事故的发生。

纵观以上事故教训，在我们的安全生产过程中也依然存在，针对存在的问题首先组织对上半年各类事故、随机事件进行统计，结合责任单位逐项分析原因、制定有针对性的预防措施并对整改情况进行现场复查，切实做到安全事故“四不放过”，避免类似问题重复发生；二是对照国家各类标准、规范，查找现场安全管理存在的问题和差距，先后组织了对空分系统、重大危险源的专项排查以及各装置的安全检查，重点围绕设备带病运行和违反工艺指标的情况进行了进行了专项整治；强化了安全“红线”意识和“底线”思维；三是组织了工艺指标执行、联锁投运、报警处置、交接班、巡回检查、变更管理、“零泄漏”、点检定修等等多项专项检查，对查出的问题严格按照“五定”原则落实整改，确保各项安全管理工作落实到位。

主持人：基层单位安全工作存在哪些不足？如何让全体职工提高自身安全生产、工艺操作、设备检修水平？

张连飞：近期国家、省、市、集团公司各项检查指导服务工作较为频繁，并逐步成为常态化。通过各级部门检查出的问题和日常管理中存在的问题可以看出，在安全基础管理上，各单位仍存在较大差距，主要体现在：一是思想认识不到位，总觉得事故离我们很远，对已发生在本单位的事故遮遮掩掩，不敢正视，造成这些问题迟迟得不到解决，进而引发事故；二是对一些一般隐患习以为常，熟视无睹，举一反三不到位，存在只对上级检查出问题的部位进行整改，未检查出问题的部位不整改的现象，导致现场有毒有害报警仪经常报警、工艺指标波动、现场阀门手轮缺失、螺栓不全等问题多次重复出现；三是技术人员专业知识欠缺，对国家标准、法律法规、技术规范了解不够，现场排查不到位，导致对隐患的评估不到位、整改不彻底；四是制度执行不到位，在工艺指标管理、报警管理、变更管理、备机管理、“零泄漏”管理等方面制度规定执行不严格，导致生产系统随机事件多。

安全管理工作，人的因素是关键。事故隐患的排查、整改、验收每一个环节都需要有人去落实。只有提升全体员工安全第一的思想意识，强化员工的安全责任感、提高职工的业务技能和安全技能，面对现场安全问题和隐患才敢积极作为、主动作为，异常情况下才能快速、科学处置，保证自身安全的同时还能保护他人、保护装置的安全，最终促进企业安全管理水平的有效提升。

主持人：我们的防范对策有哪些？如何抓好安全环保生产？

张连飞：“千里之堤，溃于蚁穴” 。安全隐患就像一个隐形杀手，隐藏在我们平时不注意、关注度不高的地方,待我们一松懈，就会像出笼的猛虎一样将我们击溃。所以我们必须要清楚意识到目前存在的隐患和工作差距，从以下几个方面着手抓好安全环保生产工作：

一是要从思想上重视，从行动上着手。要适应目前严峻的安全生产形势，真正把生产安全环保工作抓细、抓深，要进一步提高政治站位，深入学习关于安全生产的重要论述，始终将安全环保放在第一位，保证工艺指标不突破红线，坚持24小时抓备机，持续开展好零泄漏工厂创建和点检定修等各项基础管理工作。

二是加强专业知识和国家标准、技术规范的学习，依法依规开展安全生产工作，提升自身及专业技术人员的技术水平，使越来越多的员工能更准确地找的到隐患、制定出正确合理的整改措施，做到隐患整治工作抓小、抓早，避免小隐患酿成大事故。

三是要强化执行力建设。作为职能部室要发挥专业指导、监督、检查的作用，做到常怀忧患之心，常思安全之策，常尽落实之责，围绕解决生产系统存在问题开展工作，真正做到事事有安排、件件有落实，最终实现化工企业的本质安全。

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