用人不疑与疑人不用的思考（疑人不用用人不疑）

一老板远赴上海参加某知名学府为期一周的“总裁研修班”归来，只觉得“获益匪浅”，说老师教他们运用国学智慧做管理，他个人感受最深的就是“疑人不用、用人不疑”这句古训，只觉得这句话“很有道理”，并当即叫来他的HR经理把他的学习感受做成PPT，准备在企业里宣讲并实施。

听到这里，我既感到吃惊又隐隐担忧，吃惊的是——这个老板基本上已经被总裁班毁掉了。担忧的是——这些掌握着国家优质教育资源和行政号召力的总裁班，这些食古不化、断章取义甚至从来都不知经营管理为何物的专家教授们，下一步不知还要害掉多少精英企业家！

点评：“用人不疑，疑人不用”那是一种无奈，“用人要疑，疑人要用”才是境界。

人性定律告诉我们：人无完人，人性也都是自私的。管理者如果将“疑人不用”奉为经纶的话，必将无人可用；如果“用人不疑”的话，人就容易恃宠生娇，最终的结局就是害人害己、玉石俱焚。生活的常识是：如果我们毫不怀疑地去相信一个人，那结果只有两种，要不就得到一生的知己，要不就得到一生的教训。

现代管理科学告诉我们：疑人要用，但必须要控制使用，用人要疑，要建立监督稽查机制使用；再说，君子不立危墙之下，优秀的人才也一定敢于接受监督和质疑。“疑人不用”断送了无数英才，掩盖了无数丑陋。“用人不疑”保护了众多庸才，保护了大量黑暗与肮脏。

张瑞敏先生说过一句话：“用人不疑，疑人不用”是小农经济的思想产物，是对市场经济的反动，是中国传统文化的糟粕，更是一种管理低能。所以，疑人不用，用人不疑，只是管理的初级阶段。也是管理的最低能。敢用疑人，会用疑人，才是技高一筹，智高一筹。

点评：我们要用发展的眼光看待人才，不能盲目地一信到底。现代社会充满诱惑和陷阱，在种种的诱惑面前，人才是否经得住考验，单靠个人的自我约束是往往不够的，企业必须给予严格的检查监督。用人不“疑”，人就容易恃宠生娇。

一句“人之初、性本善”已经误导国人几千年。所以，任何的传统文化都需要批判式地继承，任何传统经验都需要辩证地创新地运用，否则，就是误导他人了。