企业存货积压过多（企业在面临库存积压时是如何解决的）

在制造业高速发展的今天产能过剩已经成为生产企业所面临的巨大挑战。生产多少货品？囤积多少原料？怎样按时、按质、按效并以较低的资源消耗完成订单成为制造及商贸企业在供应链上正面临的困境。而在数字化时代的巨大转变中，传统企业的经营与管理模式已经慢慢的失去竞争力，逐步被高效、智能化的ERP企业信息化管理所取代。

当前企业在供应链上遇到的几大难题：

1. 行业内卷严重，竞争激烈

当前商品市场正从高速度转向高质量发展，企业渴望形成稳定的产销链路，寻求优质且稳定的下游批发伙伴，实现市场的快速抢占，为了提高生产发货效率会预备大量库存。

2. 市场环境瞬息万变，业务调整频繁

在全球化和信息化时代，市场变化快从而使业务频繁发生调整，如何降低企业库存负重，实现轻资产、零库存、快速交付、大步快走的目标，成为制造企业亟需解决的事情。

3. 订单客制化要求高，定制性强

面对不同需求的客户，标准件难以满足客户实际产品需要，定制化、个性化订单成为主流，由于产品特定不利于二次销售，精益化生产尤为重要。

如何走出困境？

在这样的市场环境下，对企业进销存管理进行转型升级，借助数字化手段达成物流、资金流、信息流的三流合一，打破从前线性化的传统经营管理模式，通过信息共享，形成消息闭环，加大供应链上各参与者的业务合作，减少业务中间流转环节的信息失真，降低运输与库存维护成本，同时通过WMS仓储管理系统的安全库存设置，减少库存积压风险，同时也可以给到客户高质量的订单服务，达到降本增效、提质控险的目标，共创更大的市场效益。

• ERP系统采购管理

将ERP系统运用在企业的采购管理工作中，企业能够在此建立供应商档案，并进行全程的供应商评价管理，通过ERP系统生成的采购计划调选出合适的供应商，在选定之后制定采购用款，自动生成采购订单，并跟踪采购收货情况，当对物料进行验收时，采购部门可对供应商提供发票与订单进行详细检验。另外，由于ERP系统的智能化和即时性也可以对仓库长期库存物料情况提前管理。

• ERP系统销售管理

将ERP系统运用在企业的销售管理工作中，对每个订单都有详细的需求、交货记录，并持续跟踪，对于可合并生产的工序进行资源的统一调配，提高设备稼动率和工厂，合理设置产线节拍，精益化管理生产销售动作，充分考虑销售订单的按时交付、成本核算、财务对账等事项，便于销售数据实时查看和周期性市场分析。

• ERP系统库存管理

将ERP系统运用在企业的库存管理工作中，可以及时发现仓库中的呆滞料，通过信息化管理记录仓库内产成品、物料的进出库数据情况，设定正常库存阈值，一旦超出该范围，系统会自动报警，有助于仓库管理人员及时作出相应措施。利用ERP系统进行库龄分析、货位管理、收发料统计、存货周转期变动等，满足仓库深度管理的需要，避免库存积压。