什么样的实体店不会受互联网影响（互联网和互联网）

什么是“ 互联网”和“互联网 ”？

①二者视角不同

“互联网 ”更多强调“逆袭创新”。大体而言，电子商务是互联网向商业的逆袭，互联网金融是互联网向金融业的逆袭，互联网传媒是互联网向传媒业的逆袭……这种由“新”向“旧”的突入式扩张，已经造成了强烈的震撼，而且这也许只是开始。

“ 互联网”则更多强调“顺势创新”。比如工业互联网、金融互联网等，主要是传统行业以既有业务为基础，利用互联网技术和理念，提高为用户服务的效率和质量。

②二者优势不同

“互联网 ”有新技术优势、体制机制优势和更广泛的社会支持，容易产生爆发性增长。

互联网技术是基础，再加上其优惠的价格、便捷的操作、舒适的体验，足以赢得巨量消费者。

如果再在体制机制上做一点突破，其爆发力往往令互联网企业自己也始料未及，比如，在利率管控的大背景下，一些互联网金融产品就能以资金回报率上的小小差异，把原本在银行的庞大存款吸引过去，引起社会的高度关注和争议。

相对而言，“ 互联网”拥有的是存量优势、行业标准优势和公信力优势。一方面迫于外部特别是互联网企业的压力，一方面迫于内部问题导向的压力，传统企业正热情利用互联网技术提高自身服务客户的能力。利用互联网对自己进行自我创新甚至自我革命，具体到每一个行业每一个企业可能命运各异，但总体上这条路是符合“继承—创新—再继承—再创新”这条历史逻辑的。

③两者主导者不同

根据上述两个不同之点推论，“互联网 ”的主导者往往是互联网企业，从技术、商业模式、资金、人才等方面看，都是互联网企业主导着融合进程;“ 互联网”则正好相反，主要是传统企业在主导着融合进程。

简单来说，“互联网 ”是以平台为主导的一场营销战略，“ 互联网”是商家自主的一场营销战略，而两者最核心的利益就是客户的归属问题。在这个营销战略过程中，“互联网 ”就是一个公域流量，客户永远归属于平台；而“ 互联网”就是一个私域流量，客户永远属于商户，商户可以真真确确地体会到“我的客户永远是我的”这一真理，而商户要做的只需把线下产品带到了线上，借助互联网平台，开展各种营销，既拓宽了产品的销售渠道，还能永久锁住自己的客户。

我们为什么建议实体商户要选择“ 互联网”？

“ 互联网”可能没有“互联网 ”那样更能快速创造增量，创造新的经济，但是在“ 互联网”的形态下，传统企业利用互联网赋能，拓展各方渠道，能更好地把握及锁住自己的客流，真正做到利用互联网来增加商家自身产品/服务的效率，实现客源和销售渠道的量变，把客户紧紧地握在自己手里，这不就是我们经营生意的初衷和最终目的吗！

“ 互联网”是如何赋能传统企业“升级打怪”？

以母婴行业为例，可利用母婴平台，借助营销系统工具，融合平台现有的资源，实现跨界合作（异业合作）、预订购营销、以及多渠道分销等多种营销模式，给自家门店带来流量、锁住客户，以达到长期盈利的终极保障。

在选择母婴平台入驻的时候，其中商家应该要关注的关键点是：我们走的是“ 互联网”思维，入驻母婴平台，是为了打造一个“私人”营销空间，实现从资源拓展、资源管理到资源转化的转变，只有帮自己和自己的门店实现逆袭，这个母婴平台才能真正做到赋能传统企业“升级打怪”。

今天就探讨到这里，欢迎有想法的友友留言给我们一起深究哦！