张萌公司强大吗（从寻常百姓到全球首富都需要哪些能力）

以人为师，站在巨人肩膀上认知这个世界。大家好，每周六萌姐都会为大家介绍立德人物。其实立德人物已经做了300多期，萌姐为大家介绍了300多位值得学习的人物。

说到立德人物的历史，其实源自于我小的时候。那时我刚上小学，个子大概只有一米三几，但我的父母特别有心的布置了家里的书房。因为我能看到的书架只有最底下的三层，所以第一、二、三层放的全部都是人物传记。那个时候的我虽然还没有出辽宁省沈阳市，但其实我整个人的视野是非常放飞的，能通过书籍看到那些我没去过的外部世界，以及历史当中发生的故事。在小学的我就通过了解历史当中知名人物的故事传记开启了读书的智慧。我会发现通过了解人物传记，是能够让自己有格局有梦想的第一步。

后来长大的时候我就经常回溯这些传记，而且现在做企业的时候也喜欢对标一些企业，后来我还把这种对标思维带进了企业治理当中，让企业里的每一位小伙伴都找到一位对标人物对象，或是同一公司或者是不同公司。让大家可以知道，其实我们的生活是永不止歇，是可以一直不断奋斗的。如果你也希望成长的话，我觉得立德人物是一个很好的学习方式，你不妨可以在喜马拉雅当中搜索立德人物专栏，可以把之前的一百期全部都听一遍。

今天为大家介绍的是贝索斯，为什么要介绍贝索斯？是因为他刚刚登顶了福布斯的世界首富排行榜的第一名，他的名字在中国并不像巴菲特、乔布斯那样有名，很多人甚至没有使用亚马逊的习惯。但纵观他的履历与人生轨迹，贝索斯绝对算得上不折不扣的电商之王。

贝索斯不是常胜将军，亚马逊虽然已经在许多国家成为了人们在线购物的首选，却在电商大国中国接连受挫。面对阿里巴巴、京东等中国本土电商的穷追猛赶，角逐战中的亚马逊节节败退。糟糕的UI界面与不友好的本地优化并不符合我们的使用习惯。对日新月异的中国市场判断迟钝导致创新无法跟上也最终昭示着亚马逊只能退出中国的结局。

但贝索斯依旧是放眼世界的野心将军。回顾亚马逊的历史，可谓战绩斐然。1995年亚马逊上线后的一个月内，这家公司就已经可以向美国全50州及45个国家配送商品。而在亚马逊成立后的五年间，顾客注册账户就用18万激增至1700万，销售额从51万1千美元增长至16亿美元。1999年，《时代》杂志将他评为“年度人物”，使他成为获得这项殊荣的最年轻的人之一，“电子商务之王”的称号就此坐实。2018年，亚马逊利润超过2300万美元，在全球范围内雇佣超过65万名员工。比卢森堡、所罗门群岛等国家的总人口都多。总市值超过1万亿美元，贝索斯也因此成为了全世界最富有的人。

亚马逊SMBhav峰会上，贝索斯曾说：我经历了亚马逊的每个阶段，每个阶段我都会用不同的方式领导公司。随着公司规模的扩张，贝索斯从最开始的亲力亲为决定做什么，怎么去做逐步发展为越来越少的自己去做，告诉别人怎么去做，再到最后不会去关注怎么做，而关注要做什么本身。这其中从决定做什么到决定选谁做什么的转变，正是他不断迭代自我以匹配不同阶段身份的方式方法。我曾在宠粉计划里用同样的思维逻辑帮公司处在发展瓶颈中的粉丝缕清思路。能交给别人解决的问题就绝不自己做，为自己腾出更多的时间来思考企业宏观的战略布局以及发展方向才是领导者该做的事儿。

我之所以对贝索斯如此记忆犹新还有另外一个原因。他有一次曾在年度峰会当中演讲。当时正值疫情，很多人叫苦不迭，但是贝索斯的整个企业业绩却呈现增长的态势，于是很多的企业家就问他说：贝索斯你这Q三季度的增长到底是由什么带来的？他说很多人Q三季度的增长是由于Q二努力带来的，但我想跟你说，我是由于五年之前的战略决定增长的，是由三年之前的计划所带来的。我跟别人不一样，我从不提前一点做计划，我都是提前几年做计划，所以今天你看到我取得的所有成绩都来自于3~5年之前，你看到这就是凡事提前，过有准备人生的一个现实版本。

好了，这就是本期立德人物，你还想听谁的故事？欢迎在评论区当中留言给我。