比能力更重要的执行力是什么（什么是执行力这就是执行力）

在美国有位退伍军人，他在战场上负了伤，当他回地方的时候，年龄也比较大，再加上负伤，成了一个残疾的军人。所以找工作变得非常不容易，很多单位都拒绝了他，而每一次他都会迈着坚定的步伐，继续寻找可能的机会。

这一次，他来到了美国最大的一家木材公司求职，他通过了几道关卡，终于找到了这个公司的副总裁，他非常坚定的对这位副总裁说：“副总裁，我作为一名退伍军人，郑重地向您承诺，我会完成您交给我的任何任务，请您给我一次机会。”

副总裁一看他的年龄，一看他这个样子，像开玩笑似的，真的就给了他一份工作。那是一份什么样的工作呢？那是在美国中部的一个烂摊子。在此之前，公司派了很多优秀的经理人，都没有把这个工作做好，因为这里有恶劣的客户关系，公司的欠款长期不能收回，公司在那里的形象受到了损坏。

副总裁想：比你优秀的经理人去都不能完成这个任务，我不如卖一个人情，也让你自己证明你不是那块料。那个退伍军人说：“我保证完成任务。”第二天，他就奔赴那个市场，几个月后，他从美国中部挽回了公司在那里的形象，捋顺了客户的关系，并且收回了几乎所有的欠款。

在一个周末的下午，总裁把这个退伍军人叫到自己的办公室。跟他说：“我这个周末要出去办点事，我的妹妹在犹他州结婚，我要去参加她的婚礼。麻烦你帮我买一件礼物。这个礼物是在一个礼品店里，非常漂亮的橱窗里有一只蓝色的花瓶。”他描述了之后，就把那个写有地址的卡片交给了那位退伍军人。那个退伍军人接到任务后，郑重地向他的老板承诺：“我保证完成任务！”

这位退伍军人看到卡片的后面，有老板所乘坐的火车车厢和座位，因为老板跟他说，把这个花瓶买到到之后，送到他所在的车厢就可以了。

于是这个退伍军人立即行动，他走了很长时间才找到了那个地址，当他找到地址的时候，他的大脑一片空白。因为这个地址上面根本没有老板描述的那家商店，也没有那个漂亮的橱窗，更没有那只蓝色的花瓶。

各位，如果是你，你会怎么做呢？会向老板这样说：“对不起，你给我的那个地址是错的。所以我没有办法拿到那只蓝色的花瓶。”但是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。

所以第一时间想到给老板打电话确认，但是老板的电话已经打不通了。因为在北美周末的时候，老板是不允许别人打扰他的，通常老板的手机是不接电话的。怎么办？

时间一分一秒地过去，这位退伍军人结合地图然后通过扫街的方法，在距离这个地址五条街的地方，终于看到了老板所描述的那家店，远远地望去，就是那个漂亮的橱窗，他已经看到了那只蓝色的花瓶。他非常喜欢，但他飞奔过去，一看已经上锁，这家店已经提前关门。

如果是你，你会怎么办？你会说：对不起，因为你给我的地址是错的，我好不容易找到，人家已将关门。但是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺：保证完成任务。

这位军人结合黄页和地址，终于找到这家店经理的电话。当他打过去电话之后说要买那只蓝色的花瓶。对方说：“我在度假，不营业。”然后就把电话撂下了。

如果是你，你会说对不起老板，人家不营业，我买不到。你会找出一大堆理由说明自己没有完成这个任务。但是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺：保证完成任务。

他在想，即使我付出惨重的代价，我也要拿到那只蓝色的花瓶。他想砸破橱窗拿到那只蓝色的花瓶，于是这位退伍军人转身去找工具回来的时候，正好从远方来了一位警察，全副武装，那个警察来到了橱窗面前，站在那里居然一动不动。然后这个退伍军人静心地等待，等了好久，那个警察丝毫没有走的意思。

这个时候，这位退伍军人意识到什么，他再一次拨通该店经理的电话，他第一句话说，我以自己的性命和一个军人的名誉担保，我一定要拿到那只蓝色的花瓶，因为我承诺过，这关系到一个军人的荣誉和性命，请您帮帮我。

那个人不再挂他的电话，一直在听他讲。他讲述在战场上是如何负伤的故事，因为在战场上承诺战友，一定挽救战友的生命，一定要把战友背出战场，为此他身负重伤，留下残疾。

那个经理被他感动了，终于决定愿意派一个人，给他打开商店的门，把这个蓝色的花瓶卖给了他。退伍军人拿到了蓝色的花瓶，他非常开心。但这个时候一看时间，老板的火车已经开了。

如果是你，你会怎么办？你会找出一堆的理由向老板解释：你给我的地址是错的，我好不容易找到，人家已经关门。我遭遇挫折、历经磨难，终于拿到了这只蓝色的花瓶，但你的火车已经开了。但是，这位退伍军人没有这么想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。

这位退伍军人给他过去的战友打电话，他想租用一架私人飞机，因为在北美有很多人拥有私人飞机，他终于找到了一位愿意把私人飞机借给他的人，然后他乘驾飞机追赶老板乘坐的火车的一站，当他气喘吁吁跑进站台的时候，老板的火车正好缓缓地驶进站台。

照老板告诉他的车厢号，走到老板的车厢，看到老板正安静地坐在那里，他把蓝色的花瓶小心翼翼地放到桌子上。然后跟老板说：“总裁，这就是你要的蓝色花瓶，给您妹妹带好，祝您旅途余款。”然后转身就下车了。

一周开始，上班的第一天，老板把这个退伍军人叫到自己的办公室。跟他说：“谢谢你帮我买的礼物，我妹妹非常喜欢。你完成了任务，我向你表示感谢。

其实，公司这几年，一直在选一位经理人，想把他派到远东地区担任总裁，这是公司最重要的一个部门，但之前我们在挑选经理人的过程中，始终不能够如愿以偿。

后来，顾问公司给我们出了一个蓝色花瓶测试选择经理人的办法。在选择经理人的过程当中，大多数人都没有完成任务，因为我们给的地址是假的，我们让店经理体前关门，我们让他只能够接两次电话，在过去的测试中只有一个人完成了任务，是因为他把橱窗的玻璃砸碎拿到了那只蓝色花瓶，我们觉得跟我们公司的道德规范不符，没有被录用。

所以在后来的测试当中，我们特意雇了一位全副武装的警察守在那里。但是所有这些，都没有阻碍你完成任务的决心。你出色的完成了任务，现在我代表董事会正式任命你为本公司远东地区的总裁......”

什么叫执行？这就是执行！成功绝非偶然！

制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的：

1. 管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2. 没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
3. 不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4. 结果不好，就是不好。
5. 取是能力，舍是境界。
6. 细节做好叫精致，细节不好较粗糙。
7. 努力赞美别人，赞美别人=复制被人的优点。
8. 先计划再行动，先策划再沟通。
9. 多考虑能做什么，少考虑能够做什么。
10. 差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
11. 没有执行力，就没有竞争力。
12. 选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
13. 执行力不讲如果，只讲结果。
14. 习惯于缺点是最大的缺点。
15. 没有办法就没有结果。
16. 不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
17. 请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
18. 敢于负责任，才能担重任。
19. 成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
20. 每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。