西门子家电是几线品牌（博西分道扬镳后）

2017年是博世家电和西门子家电合并成博西家电的50周年，也是博西家电中国公司成立20周年。不过，随着2014年西门子集团将家电业务卖给博世集团，两家企业从此分道扬镳后，西门子家电如今在中国市场上的号召力和影响力日渐衰落，正在成为没落的"洋贵族"。

华辛||撰稿

面对中国家电市场这块大蛋糕，是任何外资企业都不会轻易放弃。更不用说，在过去10多年来，一直占据着中国中高端白电市场的西门子家电。

但是，残酷的现实、变幻的时代，往往是不以企业的意志为转移的。昨天的高端家电市场霸主，不见得就能继续引领今天的家电高品质消费潮流。自2014年年西门子集团决定彻底退出家电行业，由合作多年的老伙伴博世集团全盘接手博世西门子家电公司股权后，西门子家电从那天起就注定会成为白电行业的"没落贵族"。

不过短短两年多，虽然西门子家电业务（主要是冰洗、厨卫）还保持着一定的增长势头。但是，无论是买西门子家电的消费者，还是卖西门子家电的经销商，其实内心已经聚集了不少的疑问和困惑。

一方面，西门子家电为何卖的越来越便宜，而且价格是乱七八糟，一个型号的冰洗竟然有五六个，甚至更多的报价；另一方面，西门子家电的品质神话似乎正在自我终结，不同价格段的西门子家电，质量竟然也不尽相同。让人感觉，西门子家电真是为了拼规模也在采取"一分价钱一分货"的经营策略。

此外更让很多西门子家电的忠实用户意外的是，这些年来一直看不到这家德国老品牌主动推出一款引领行业，或者风靡行业的新产品、新科技。顶多都是一些外观款式的变化，比如说零度保鲜的冰箱卖了都快20年了。这几年来除前面加过"生物"、"真空"等定语，别人家都有保鲜干湿分储，西门子冰箱却仍然"我行我素"。

同样，西门子只卖的滚筒洗衣机，如今市场在其它同行推动下，已经迎来一系列的创新升级，但是其仍然是老产品阵容格局没有大变，面临来自卡萨帝、海尔，以及小天鹅在不同价格段的直接抢夺；

此外，发源于欧洲的洗碗机，在进入中国家庭多年未能普及的原因，就是没有根据中国家庭的烹饪习惯改良，西门子虽然是最早在中国推广洗碗机的，如今却被方太、海尔、美的等创新者抢走商机；而在油烟机和燃气灶上，西门子干脆沦为中国企业的跟随者和模仿者，丝毫无法主动掀起科技和产品的新趋势。

对于西门子家电的上述种种局面，并不令人奇怪和意外。首先，从企业发展的阶段来看，对于西门子家电来说，早就不是靠产品和技术创新驱动，而是靠品牌驱动，吃产品和技术的老本，享受品牌沉淀带来的红利。其结果是，消费者为了西门子品牌付出的高价，最终取得的只是十多年前的老产品老技术，自然被抛弃的可能性就越来越大。

其次，从产业竞争上看，一直以来像博世西门子家电这样的老牌大企业，都是不敢轻易创新和变革的。因为创新往往都是90%以上的失败。所以他们在最近20多年中韩等国家电企业强势崛起的过程中，只是充当看客，利用企业长期以来形成的发展惯性和品牌认知，在滚动发展；他们即便不犯错误，也会被后来者慢慢超越，甚至全面反超。

再者，无论是已经宣布退出的西门子，还是继续接盘博世这样的企业，早已不将战略重心放到家电业务上，自然对于家电业务也只是采取"少投入多产出"，希望依赖品牌拉动来滚动发展。可以梳理最近10多年来，全球家电市场上，西门子家电无论是冰洗，还是厨电，都没有推出一款真正引发行业追捧、同行抄袭甚至模仿的新科技、新产品。这样的企业，怎么可能还会强势的行走下去，必然是被动参与，慢慢沦落。

当然，回到西门子家电的具体市场竞争业务上，也可以看到这家企业正在慢慢陷入一个巨大的包围圈中。在西门子曾经寄予厚望的厨电市场上，老板与方太就像两座大山，迟迟无法超越。虽然过去依靠品牌开辟精装修市场，但是这一领地近年来也在不断被蚕食；冰洗市场上，高端市场有卡萨帝的直接盖帽，中端有海尔美的小天鹅的正面冲击，西门子在缺乏产品力、空有品牌力的情况下，竞争力下滑是必然趋势。

最后，则是一个内部性的问题，博世集团已经成为博世西门子家电的全资股东，原本冲在一线的西门子家电，虽然博世拥有品牌使用权，但毕竟永远只是"别人家的孩子"，博世家电悄然上位，西门子正在沦陷，也是情理之中的事情。

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