pmc一个月工资大概是多少(外企的一份PMC相关岗位)

近日在微信群接到一个咨询,大致背景是这样的:咨询的人暂时叫阿军吧。阿军目前在一家销售规模大概3亿左右的民营企业做PMC主管,说是主管,其实兵也只有二个,要做兵的事,也要做将的事,工作压力也比较大,经常加班。最近通过自己的努力,经过多轮面试后获得一家外企的PMC的计划工程师工作。薪酬比当前高20%左右,咨询古哥要不要过去?

其实回答此类问题,古哥的意见是看新的岗位是否满足以下几个条件中之一,满足一条,如果是古哥就跳了。

  • 薪酬待遇

跳槽的首要考虑就是薪酬,薪酬给够了,就不用纠结是否要不要去了。如果同等条件下薪酬待遇比原来的薪酬待遇提升50%以上,就直接过去了,当然这50%的薪酬是不能有“画饼”的,如绩效、年底年终奖等,就是实打实每月到手的薪酬。

这里说的是同等条件,怎么理解呢?就是你原来的工厂是,包吃包住,结果新岗位不包吃也不包住,虽然薪酬提升了50%,但是加上这几项一冲减,直接少了20%,如果你原来的厂是五天制或者大小周,新岗位是六天制,其实竞争力也没有多少提升。

所以要考虑清楚,不是看到薪酬提升了就跳了。

pmc一个月工资大概是多少(外企的一份PMC相关岗位)(1)

  • 职级提升

第二考虑就是职级是否提升,不能越跳越小,如原来是PMC主管,跳去做PMC工程师,至少也是PMC主管跳到新公司新岗位必须是PMC经理,也就是主管变经理,经理变总监。

这里需要注意的是公司的类型也要是大概同等条件,如果也是制造型工厂,营收也差不多,如果是你在销售规模3亿的制造型工厂的PMC主管跳到销售规模30亿的PMC工程师,也可以算的是职级提升了,至少在30亿的工厂你可以学习到你在3亿规模上学不到的东西。

pmc一个月工资大概是多少(外企的一份PMC相关岗位)(2)

  • 管理团队

第三个考虑的是否有团队可以管理,有些工厂的PMC相关岗位看似岗位职级很高,实际可管理的团队非常少,少到就是一个光标司令,大事小事都是你一个人做。如果新的岗位可以管理的团队有10人以上(职能部门,就是P序列和M序列),也可以过去。

为什么呢?因为管理10人以上的团队的经验非常重要,这10个人可能有技术大牛,也有管理人员(经理过去,下面有主管)如过去是PMC经理,下面有仓库主管、PC主管、MC主管、跟单主管等,特别是PMC一体化的岗位,如下面的架构:

pmc一个月工资大概是多少(外企的一份PMC相关岗位)(3)

上面架构管理人员就超10人了,基层工人可能超50人,整个部门加仓管员、配送员等,部门总人数超100人了。如果有这样的岗位,想都不用想,对方敢用你,直接过去。

  • 名企大企业

如果是名企和大企业,如世界500强、中国500强,或者销售规模超100亿的,也是一句话,对方敢用你,你年轻(30岁前)的话,直接过去,做一个PMC计划员都可以,主要就是后续职场生涯的“背书”,在大企业待过,职场生涯一般都是加分的。

pmc一个月工资大概是多少(外企的一份PMC相关岗位)(4)


回到刚刚的问题来分析:

  1. 薪酬比当前高20%,没有达到条件1 (50%)
  2. PMC的计划工程师,没有达到条件2和条件3(职级提升和管理团队)
  3. 外企,勉强达成条件4 (名企大企业)

综合以上条件,古哥的建议是不要跳,要跳一定要比当前好。这就是古哥的个人意见。

至于是否是同一个地方,这都不是问题,只要薪酬够高,发展平台够大,直接搬家就是,老婆小孩一起过去,假如你现是15W一年,提升50%,就是20W 以上了。再说PMC这个行业大部门都在工厂,工厂这边一般都有住的地方,薪酬都20W了,住的级别肯定是独立的管理人员别墅了,古哥的几个客户的工厂的高管住的地方相当牛,吃得好、住得好,除了离城市中心远的话,其他真找不出毛病。离得远也不见得是坏事,可以少花钱……。

我是古哥:从事制造行业18年,在企业运营、供应链管理、智能制造系统等方面具有丰富的实战经验。企业智能化,柔性化计划运营管理专家,擅长通过企业流程优化规范,企业管理、导入计划运营提升企业效率;对提高企业准时交货率,降低企业库存,输出智能制造人才有丰富的经验。关注古哥计划,每日分享制造行业,特别是生产计划方面的一些职场干货。

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