学机械专业真的没有前途吗 机械专业怎能缺席

不知从几何时起，全社会开始弥漫对机械类专业的悲观情绪：有换专业的，有做保安的，有毕业2年在杭州工资5000的，还有硕士毕业35岁年薪10万的等等。

作为机械类专业毕业、从事硬件产品开发近20年的学长，我对机械类专业的前途并没有这么悲观，反而相对乐观。

当前，全球正在经历百年未有之大变局，中华民族的伟大复兴势不可挡。

但是，伟大复兴不会自动到来，需要大家撸起袖子加油干，从“中国制造”走向“中国创造”，需要中国科技和科技企业的崛起，需要涌现一批世界级的中国科技企业。而中国科技和科技企业的崛起，则需要涌现一批具有全球竞争力的科技产品，需要更多的工程师从事硬件产品开发工作。

此外，随着技术的发展以及消费的升级，互联网和人工智能技术逐渐向传统行业渗透，开始落地到硬件产品上，比如智能音箱、智能门锁、智能摄像头、无人机、扫地机器人等等。未来，硬件产品智能化的脚步会越走越快，更多传统行业都将出现产品的智能化升级。

传统行业产品的智能化升级，需要更多的工程师从事硬件产品开发，蕴藏着大量机会。

那么，从事硬件产品开发的工程师从哪里来呢？既不可能从文科毕业生过来，也不可能从互联网云计算和大数据专业过来，只能从机械类专业过来。

显然，硬件产品开发是机械类专业比较理想的一个就业方向。下面，作者将重点介绍机械类专业毕业生的择业、就业和职业规划，教你从职场菜鸟一步步成长为硬件产品开发高级人才。

1 怎么择业

雷军说过，站在风口上，猪都会飞起来。可见，方向选择有多重要。

但是，方向选择不是拍脑袋，也不是屈服于当前的生活压力，而是根据自己对未来发展趋势判断，明确未来自己想做什么、要成为一个什么样的人；然后回溯到现在，对现在的择业进行决策。

对于应届毕业生而言，本身就像一张白纸，存在无限的可能性。正确的择业顺序应该是先行业、再公司、最后岗位。

1.1 行业选择

关于行业选择，要选择与自身知识和经验相匹配的新兴行业，比如当前比较热门的智能机器人、智能家电、智能汽车等等。

这些新兴行业是未来的发展趋势，需要大量优秀人才参与建设。

而且由于新兴行业的知识和技术更新速度非常快，新员工和老员工的知识和技能差距没有传统行业那么大，新员工弯道超车的机会比较多。

此外，由于新兴行业的技术壁垒和不确定性较高，对人才的要求相应提高，员工薪酬自然也是比较好的。

1.2 公司选择

关于公司选择，要选择该行业的头部企业，或者有希望成为头部的中小企业、甚至创业公司。

头部企业资源多，职责分工明确，工作流程清晰，管理相对规范，可以在自己的岗位上变得非常专业和规范，为以后的职业发展打下良好基础。

而且，头部企业往往针对全球或全国开发产品，项目的范围广、格局大、复杂度高，比尾部企业的小项目更锻炼人。

此外，头部企业创新意识强，通常会分配资源支持产品创新和技术试错，对个人成长有利。

当然，头部企业整体待遇会更好些，对人才的要求也相对较高。暂时没有机会进入头部企业也没关系，可以先选择中小企业入职，刻意磨练和提高自己，等待合适机会再跳槽到头部企业。

1.3 岗位选择

关于岗位选择，要选择产业链的前端岗位。

越往产业链的前端走，工作的不确定性就越高，需要进行创新和决策的事情就越多，非常锻炼人的方向感、决策力和大局观，这些都是向上发展不可或缺的核心能力。

而且，任何产品和项目都是由前端发起的，对项目的整体理解和掌握，包括进度控制，前端岗位会更清楚、更有主动权。

因此，同样是工程师，选择制造工程师可能就不如选择开发工程师，而选择开发工程师可能就不如选择研发工程师。

2 怎么快速入门硬件产品开发岗位

硬件产品开发存在投入大、周期长、风险高三大难点。这三大难点决定了硬件产品开发没有回头路，只能成功、不能失败。

新产品失败在大公司也屡见不鲜：谷歌智能眼镜、亚马逊FirePhone手机、百度渡鸦音箱，就是全球著名的新产品失败案例。其余中小企业的新产品失败案例，更是数不胜数。

无论在任何企业，新产品开发都是头等大事，往往需求抽调公司的核心骨干，组成跨部门团队协同作战。团队里的每个成员，都必须具备丰富的经验和过硬的技能，能够代表本部门在团队里独立工作。

刚入职的机械类专业毕业生，肯定是无法独立工作的。必须在前辈的指导下，从小的工作任务和项目入手，通过不断的学习和实践，才能快速掌握必备的知识、经验和技能。建议从如下几个方面入手：

• 熟悉新产品开发流程：新产品开发流程将整个新产品开发划分成多个阶段，每个阶段定义了相应的角色、职责、工作任务、项目文档、输入输出、以及通过标准等等。熟悉新产品开发流程后，就可以掌握工作主动权，清楚地知道自己需要在什么时候、做什么事、以及做到什么程度。
• 熟悉新产品开发工具：工欲善其事，必先利其器。如果是设计工程师，就需要熟悉绘图软件和分析软件，能够把产品设计做出来、并进行相应分析，确保设计方案的稳健。
• 熟悉产品及其工作原理：不同的硬件产品，工作原理和设计要求不尽相同。需要熟悉产品的工作原理，产品的常用功能、性能指标，主要的竞争对手以及他们的主要产品，常用的材料、结构、工艺、表面处理等等。
• 熟悉产品的制造过程：产品设计不能天马行空，工程师必须清楚地知道零件是怎么制造出来的，部件和整机是怎么组装出来的，主要的供应商有哪些，他们的技术水平怎么样，确保产品能够稳定、经济、高效地制造出来。
• 熟悉产品的质量要求：工程师必须清楚的知道，客户要求是什么，产品必须符合哪个国家标准，哪个行业标准，以及企业内部的检验和测试标准。典型的测试标准包括：防火要求、防触电要求、防止机械伤害要求，以及功能测试、性能测试和可靠性测试要求等等。

3 怎么构建个人核心竞争力

个人核心竞争力就是你区别于其他应聘者的差异点，必须满足两点要求：很有用、很难得。

工程师的天职是解决问题，你能解决多复杂的问题，以多快的速度、多好的质量、多高的维度解决问题，就代表了你解决问题的水平和层次，也代表了你的核心竞争力。

根据独立解决复杂问题的水平和程度，可以分为三个层次：低层次、中层次和高层次。尚不能独立解决复杂问题的员工，还不是合格的工程师，没有包含在这三个层次里。

3.1 低层次

任何复杂问题，都能努力的找到问题的根本原因，并且对根本原因对症下药、药到病除。

这种人，通常在公司有一定资历，经验和技能都相对丰富，分析和沟通能力较强，属于公司业务的中坚力量，同事也把他们当作可靠的合作伙伴。

3.2 中层次

不但高效地解决复杂问题，而且事后及时复盘，总结经验教训，形成自己的独有的工作方法和设计规则，用于规范自己未来的工作，并且抓住机会在公司内部进行分享。

这种人，通常是大家口耳相传的高手，也是公司的业务骨干。他们不会孤立的看待问题，善于融会贯通，识别问题的本质，及时总结成自己的工作方法或设计规则。

3.3 高层次

不但高效地解决问题并及时复盘，还能够跳出问题本身的界限，上升到更高维度，找出相关问题之间的本质和规律，提供全局最优解，甚至还会考虑是否建议公司优化流程、优化制度、优化资源配置等等。

这种人，通常是业务高手中的高手，他们看问题有深度、有广度，还有高度。由于他们眼界高、格局大，容易洞察问题本质、预判未来发展趋势，将短期利益和长期发展相结合，把事情做到极致的高度。

显然，低层次水平是工程师的基本要求，可替代程度比较高，企业选择你，只是因为你的性价比高。要做到难以替代，必须达到中层次水平，一些复杂的项目和困难，到你手里就能迎刃而解。达到高层次水平，基本上就凤毛麟角、非常稀缺，他们往往可以为企业兴起一个产品、一条产品线，甚至一个行业。

当然，核心竞争力的构建，不是一朝一夕的事情，需要经过长期的积累和沉淀。当我们把日常工作中的每个知识点、每项技能、每个问题的解决，都有意识的积累并串联起来，长年累月下来，就会形成一个相对完整的知识面、或知识体系。别人要赶上你，也必须通过长时间的努力才能追得上。这样，就初步形成了你的个人核心竞争力。

4 遭遇职业发展瓶颈后怎么办

雷军曾经这样描述工程师：“工程师是一群什么样的人？他们看起来很闷，他们不善言辞，就像我一样。其实，我就是工程师。当然，我比他们口才好，英文比他们差一点。”

事实上，大部分工程师都如雷军所说，喜欢埋头做事，将自己封闭在一个小圈子里，默默地解决工作中的诸多问题。

由于工程师干的是技术活，养家糊口是完全没问题的。一些高新技术企业的工程师，往往还能获得高薪，过上相对宽裕的生活。

但是，在自己的封闭小圈子安逸久了，没有掌握新技能，没有跟上时代的发展，迟早都会遭遇职业发展的瓶颈，升职难、加薪也难。

那么，遭遇职业发展瓶颈之后，我们该如何应对呢？

4.1 横向发展，换岗位

换什么岗位呢，我建议往产业链的前端走。原因前面已经讲过了，越往前端走，工作的不确定性就越高，需要进行创新和决策的事情就越多。当然，另一方面，越往前端走，就越靠近客户，离钱也就越近。

在这里，我们介绍一下新产品开发的“金三角”团队，包括产品经理、项目经理和研发工程师，这三个角色基本上决定了产品及其走向。

• 产品经理：对产品的商业成功负责，“做正确的事”，包括捕捉市场机会、抓取用户痛点、构思产品创意和差异化卖点等。
• 项目经理：对项目的成功负责，“正确的做事”，包括项目进度、团队沟通、资源管理和整体协调等。
• 研发工程师：对技术方案的成功负责，“正确的做事”，包括提供技术方案、产品设计、样机测试、产品确认等。

在新产品开发流程中，产品经理和项目经理都在研发工程师的前端。这两个岗位的职责范围更广，需要决策的事情也更多，都是工程师横向换岗的好选择。

当然，也可以根据自身的爱好和特点，以及当前机遇，做出其它换岗选择也是可以的。

但是切记，当遭遇职业发展瓶颈之后，一定要审时度势，及时做出应对和调整。否则，当瓶颈转变成危机之后，再进行转变就太迟了。

4.2 纵向发展，做管理

纵向发展，就是从个人贡献者转变为管理者，通过领导团队来达成个人绩效。

从技术转管理，首先必须在技术方面进行转变，从之前的“-”型和“丨”型人才向“T”型甚至“π”型人才转变。

• “一”型人才：企业的初级员工，知识和技能的涉猎面较广，但是对一项技能的认知深度都比较肤浅，无法独立解决工作中遇到的复杂问题。
• “丨”型人才：某个领域的骨干员工，在某个专业领域非常深入，但对其它领域一窍不通或知之甚少，容易缺少大局观和系统思维，想进一步向上发展经常受到限制。
• “T”型人才：一专多能的专家，成大事、挑大梁的骨干。不仅在某一领域的知识和技能非常深入，而且其知识和技能相当广泛，能够快速把多个领域的知识和技能联系起来、融会贯通。
• “兀”型人才：多专多能的专家，一个人就是一个团队，人才稀缺。不仅在两个及以上领域造诣很深，还具有广泛的其它领域的知识和技能。

此外，除了技术方面的转变，还必须培养自己的项目管理能力和团队管理能力，同时保持开放的心态，更多关注外界情况，加强部门之间的协同，为走向管理做好充分准备。

5 小结

强国复兴路上，机械类专业怎能缺席？

本文针对当前弥漫的机械类专业悲观情绪，作为机械类专业毕业近20年的学长，为学弟学妹们指出了一条比较合适的职业发展道路。

如有疑问、或者不同意见，欢迎交流和探讨。

作者简介

邓小亮：工学硕士，资深产品人，近二十年产品开发及管理经验。

抖音号：产品人生

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