绩效反馈面谈意见（如何评估团队合作）

绩效反馈中，如何评估下属与在团队合作方面的表现？下面的评语可供大家参考。

目录

1 团队合作1.1 达到或超过期望值1.2 低于期望值

• 他表现出高水平的团队精神。他很乐意与团队成员合作以完成工作。
• 他非常善于鼓励其他成员尽最大努力完成工作。
• 他尊重每一位团队成员。
• 他非常欣赏团队成员的新想法。
• 他在做决定前会积极征求团队成员的意见。
• 他可以依靠他的团队成员，并期望他们也这样做。
• 他以专业的方式处理与同事、经理和员工的关系。
• 他善于与他人合作。
• 他是完美的团队成员。
• 他经常为团队的成功做出贡献。
• 他与他人良好合作的能力一直令人印象深刻。今年，他在这一领域确实大放异彩。他是那种你很想在你的团队中拥有的团队成员。
• 每当有大型项目时，他总是第一个自愿帮助完成工作的人之一。
• 他不只关心自己，不断为周围人的成功做出贡献。
• 他总是帮助实现团体的目标。
• 他是一个团队成员，懂得在需要时帮助他人。

• ✗ 他与团队成员的关系并不融洽。他有时拒绝接受他们的意见。
• ✗ 他是一个独行侠。他不适合团队工作任务。
• ✗ 他不愿意与他人分享他与工作有关的知识。
• ✗ 他不积极与他人合作。
• ✗ 他掌握的东西太多，不能有效地授权给他的团队。
• ✗ 他只注重完成自己的工作。他不花时间帮助那些正在努力追赶的团队成员。
• ✗ 他在支持队友方面缺乏一致性。
• ✗ 当他只是团队中的一员时，他很擅长团队合作，但现在他处于监督的角色，他已经失去了许多团队合作的技巧。
• ✗ 他依赖自己的知识和能力，没有向他人寻求帮助和他们的专业知识。
• ✗ 他在大多数时候都是一个团队成员，但当其他队友需要帮助时，我们经常遇到他的跟进问题。
• ✗ 他只关注自己，不考虑周围人的需要。
• ✗ 他似乎更想完成自己的任务，而不是帮助其他可能需要帮助的人。
• ✗ 他从一个非常注重个人的工作环境来到一个注重团队的环境，并努力适应。
• ✗ 他把团队的重点放在完成个人任务上，而忽略了考虑如果团队更有凝聚力地一起工作会取得什么成果。

Tita 的 OKR 和持续绩效管理平台，让上下级围绕目标推进工作，过程透明，目标更加明确，这一切都让创新变得更有可能。

关于 tita.com ®你是一名人力资源专业人士或企业CEO，正在寻找一个绩效管理系统来帮助你简化你的流程吗？那么我们就在这里为你服务。因为在 Tita，我们专注于把你需要的所有工具集中起来，包括目标和OKR、反馈、对话、认可、激励、考核等，都纳入一个简单、易用的平台，让每个人都能更好地工作。如果你已经准备好进行持续绩效管理，请查看我们的 Tita ，或者，今天就安排一次针对你个性化的 预约线上《产品演示》 。