华为目标管理法的经典语录（今天推荐的是华为目标管理法）

今天推荐的是《华为目标管理法》

华为之所以能从深圳一家地方性企业跃升为国际知名企业，目标管理法发挥着无可替代的作用。这本《华为目标管理法》就从华为目标管理的方方面面，为我们解开了华为快速跃迁的谜底。

读书收获：1. 知识资本指的是，到了知识经济时代，知识也是一种资本，可以获得相应的报酬。任正非认为，知识经济时代是知识雇佣资本，知识产权和技术的价值超过了资本，资本只有依附于知识，才能保值和增值。

2. 华为公司按照知识资本来分配股权和股金。一些有知识和技术能力的员工，通过绩效考核，就可以获得公司的股权。

3. 华为总裁任正非强调公司要均衡发展，要解决公司的短板问题，建立起统一的价值评价体系，统一的考评体系，让人员在内部平衡流动。这就尊重了不同岗位上的员工，这样的绩效考核体系也才是相对公平公正的。

4. 华为是一个半军事化管理的公司，纪律非常严明，公司把很多纪律明确写进员工手册里，一旦违反纪律，就会受到相应的惩罚。

一句话总结：要么不做，要做就要集中人力物力和财力，实现重点突破。