谁都比我聪明（明明个个都不如我）

“想要在原上活人，心上得能插得住刀子”—《白鹿原》，我来为大家科普一下关于谁都比我聪明?下面希望有你要的答案，我们一起来看看吧!

谁都比我聪明

“想要在原上活人，心上得能插得住刀子！”—《白鹿原》

王双立工作能力强，尽忠职守多年，偶尔当几回“代馆长”，但始终不得转正。出乎他意料之外，领导提拔了农村工作者老马当馆长，王双立拉拢李会计等人小施手段，将老马挤走。老马连连感叹“城市套路深，我要回农村”。

老马走后，王双立再次成为代馆长，结果却是年轻人小阎接替了馆长一职。王双立再次与小阎斗志斗法，结果气病了。住进医院的王双立，再三思量后决定安心在家过日子，弄了个准生证准备二胎生个儿子。王双立妻子正待产，领导派人来找他去开会，原来是小阎主持工作出了大问题，又没了馆长。

这是豆瓣评分9.4电影《背靠背，脸对脸》的剧情。

看完这部电影，我觉得真是太经典了，深刻地揭示了一个职场典型现象，就是：我明明能力就是强，可领导就是不提拔我，就是要提拔比我弱的人。

这实在太憋屈了！

01为什么他明明不如你，领导还重用他？

识人不可不明，选人不可不查，用人不可不慎

在职场上，领导者提拔一个人是这样一个过程：在企业用人机制的大前提下，领导首先从自己的用人哲学出发，听取利益相关方的意见，然后平衡各方面利益，最后拍板决定。这个拍，不是拍脑袋，有时候是一个复杂的决策系统。在这个过程中，领导的用人哲学承前启后，非常关键。

要理解领导的用人思维。首先要换位思考，领导要用什么人，归根到底一句话：领导者想用能给他带来现实和预期利益的人。领导者主要想用这三类人：

一是能打天下，能干事，能干成事的人。

二是忠诚的人。

三是带来现实和阶段利益的。而这方面，利益最大的问题是分配，分配是一种艺术，也是一种平衡。为什么他不如你，领导还重要他？这往往是一种平衡原因。

对于我们大多数人来说，能打天下和忠诚人被提拔很好理解，可对于领导出于平衡目的而提拔的人，有时候并不好理解。所以，今天我们先举出3种领导处于平衡目的而提拔的典型场景：

1、用过不用功：出于平衡目的，用优点突出但也有明显弱点的员工

王双利跟小阎曾有一番耐人寻味的对话，小阎说过这么一句话“领导说您招太多”，就已经点明了领导的态度，王双利小聪明太多了，全系统都知道他精明、招多，没有表面上的弱点。对他而言，这就是他最大的缺陷。

老马的弱点是不懂业务，小阎的弱点是没有业绩。但他们共同的优点是服从。领导选择这样的员工方便掌控。比如：老马尽管以前功劳很大，但是想要收拾的时候，就可以抓住这个弱点来敲打，使得下属不敢居功自傲，心中有敬畏之心。

而对于功劳很大，能力强，又没有弱点在领导手里的下属，领导往往觉得会很犹豫。没有很合适的人选，不然领导不会用这样的人。

2、用缺胜优：领导必要时也会提拔业绩好但傲慢自大的人，但明升暗降

能力强的员工，通常有个性脾气大，敢于当面和领导叫板，领导有时间还不得不容忍。尤其跑基层业务的员工，业绩做得又还不错的人，认为公司挣得大多数钱，都是靠他们，没有他们公司便没有今天。

对于这样的人，如果领导觉得他特别过分的话，就会明升暗降。不使用他们的长处优点，而是通过使用他们的有缺陷的地方，他们不擅长什么就偏让他们干这些事情，适当敲打他们，让他们知道全局观念和上级的存在。

3、小牌大用：为权衡公司内部派系，领导也会重用素人

所谓素人，就是没有业绩的人，突然被提拔。《背靠背脸对脸》中的小阎，就是一个典型的素人上位。当王双利费劲心思，把老马赶走以后，着急做出业绩，好正式上位。而在庆功仪式上，上级说：

"小王啊，这40天就干成了别人几个月没干成的事儿，辛苦你了。这样吧，为了减轻你的担子，再委任一位同志过来帮你分担工作，不要有想法啊，好好干。”

领导为了制约王双立，直接派了一个自己信任的素人来当馆长。王双立这位职场业绩能手，彻底懵了，在升职上，又败给了一个素人，乖乖回家去办二胎证和老婆生二胎。

虽然这只是一部电影，但是4万人的平均打分是9.4分，说明了电影反映的情况是职场上一个典型的情况，这引起了大家的共鸣。

那么，如果你是王双立，你应该怎么办呢?

二、控制情绪、认知领导用人哲学，5步行动、重新职场进化

1、建立一套灵活的情绪系统，工作不顺先通过生活调整，控制住职场情绪

在《暗时间》这本书里有这么一句话：人类的情绪也在很大程度上影响着人类的思考。比如，如果你憎恶一个人，你往往就会反对他的所有立场，反之亦成立。

如果你碰见了这种情况，生气郁闷是免不了的。《少有人走的路》里面说：

保持平衡，意味着确立富有弹性的约束机制。不妨以生气为例。我们疏理或生理上受到侵犯，便会感到生气。要获得正常的生存，生气是一种必不可少的反击方式。从来不会生气的人，注定终生遭受欺凌和压制，直至被摧毁和消灭。必要的生气，可以使我们更好的生存。相当多的人直到青年、中年以后，才掌握了生气的本领，这实在不足为奇。

这个时候，你往往对领导很生气。但是，要和不喜欢的上司相处，的确更考验人的情商。所以要进行自我调整一下，控制情绪。

情绪和理智是相互独立，又相辅相成。想用理性控制情绪就一定要学会如何提前通过调节身体激素、心态来预防情绪的发生。如果你在工作中感到压力过大，花些时间进行身体锻炼可以滋养你的情绪和身体健康。比如某种身体活动每天留出30分钟，时间紧张可以缩减到10-15分钟的时间来快速散步。

其实工作和生活是分不开的，工作上的不顺，首先可以从生活上进行调整。最主要的目的是平复情绪。再重新在职场上起步，起步的关键是已经吃了一次亏，一定要认知领导的用人哲学。

2、吸取失败经验，认知内在规律。遵循职场升职的内在规则，才能重新起步

这个问题的核心是：如何处理自我推销和埋头苦干之间的辩证关系。

职场的内在升职规则，中国古话是“伯乐与千里马”，西方谚语是“努力加机遇”，关键是遇到贵人和机遇。那么，努力就是一种基础，并不是说你的“勤快服从就能得到提拔重用”，现实往往恰恰相反。

首先一定要有自己的价值。要知道可以提拔你的贵人都是聪明人，他们不会白白浪费自己的投资。老板、领导者赏识你、培养你、重用你，都是在投资你的预期，你未来给他们带来利益的回报。

职场升职的根本途径：打造自己的核心能力，再加上聪明地推销自己，扩大自己的价值，获得上级的“投资”，从而持续走上提职加薪之路，其他的各种因素只是次要因素。

3、看开而不看破，通过5个步骤，获得领导的重新信任、再次职场进化

曾仕强《中国式的管理行为》中有一段精彩的话：

老板决定把别人升职后，对新任主管要激励一番，让他好好表现。对落选者安慰的话，当然一定要找理由，再则要给落选者希望，所以说来说去，离不开“原本要升你的”，以后“还有机会”。

而落选者最好微笑地说：“我会好好工作，以后还请多多提拔”这种“看得开”的态度。

所谓看开而不看破，就是先看清楚，之所以失败，是领导认为你能力不错但不认可他。所以，需要重建建立领导对你的信任感，要从你通过行动来证明：你认可领导。这个是根本的东山再起基础。

第一步、通过行动，重新树立和表现出对上司的责任感

下级对上司的责任感，就是指主动做对领导有用的事情，维护领导的权威，执行领导的决策，完全站在领导的角度来思考和处理自己的行为。“给多少钱做多少事，不给钱不做事。”这样被动思维的人，几乎是不可能被提拔的。

第二步、认同领导的职场目标和职场价值观

你被提拔，站在领导的角度，不是领导要实现你的人生目标，而是要实现领导自己的人生目标。不是领导认可你的价值观，而是作为下级要认可领导的价值观。认清楚这一点，作为下级要全力适应领导。而不是让领导适应下级。

当领导有自己明确的奋斗目标时候，比如领导自己也想更上一层楼，那么你要表达并行动起来，帮助领导实现他的人生目标。

第三步、通过情商和情绪控制，表达出上司能力的认可

在升职失败以后，特别是被认为能力强的人不被提拔。一定不能表现出看不起自己的上级，觉得什么都不会，让我认可领导的能力，怎么可能？

其实任何领导都需要下属的崇拜，无论能力多差的人。只有让领导觉得，得到尊重认可，你才没有顶替他的野心，才能让领导放心。就算有些问题自己明明白白知道答案，也可以请教领导一下。领导也会明白你是在尊重他的决策能力。

第四步、在工作上对上司多请示、多汇报，把对领导的依赖表达出来

能力强的下属，会让领导有一种危机感，就是架空感。如果在工作上对领导没有依赖度，会让领导有被架空的感觉。完全不能够掌控你的感觉。所以，要早请示，晚汇报，不断让领导让觉他对你的重要性，只有让领导感觉你对他有依赖感，他才会不有大权旁落的感觉，才能继续重用你，给你更多的权力，那些追求独立工作的人，都往往让领导不信任。

当然，做关键的事情，需要自己的权力发挥。可是，非关键事情上，没必要事事逞强。

第五步、花费一定的时间和精力来维护和领导的关系

和领导的关系，不是一蹴而就的，是需要长时间的花大精力来维护的。只有你不断地在领导身上花自己的时间和精力，领导才会觉得，你这是投资，这是真心的在协助他工作。所有的亲密关系，都是长时间的接触达成的。主要目的是让领导用的顺手，用的便捷。

只有做到上述几点的下属，才能够被领导重新认可，以后会有提拔，从而达到职场进化。

职场人士如果认为老板重用的那个人不如你，认为老板没眼光，要记住：老板用人有老板的意图，我们不要乱猜忌。如果你觉得老板眼光有问题，那你怎么不证明自己比那个人更合适呢？这只能说明一个问题，那就是你没有那个人更让老板关注。所以，与其质疑老板的眼光，不如好好想想如何证明自己的价值，让老板更加关注欣赏你。

最后，自我介绍一下，我是学习委猿，多年职场高管经历。如果这篇文章对您有启发，可以关注我一下，这样，我们可以相遇在新的文章中互相沟通。