为什么你的企业留不住牛人（你的公司为什么留不住人才）

有人说员工要跳槽，只有两个原因：钱不够，心委屈了。

确实有道理，在你这里一个月拿5000块，换个公司就能拿15000块，你要是员工你也会动心。

另外员工在你这里干得不开心，比如他辛辛苦苦做出来的成绩被老板视而不见，没有奖励，没有表扬，那员工也很难待下去。

企业以人为本，人才就是钱，人才流失就等于财富的流失和竞争力的耗散，所以企业必须保持对人才的吸引力，以及人才队伍的稳定性。

实际上，引入人才很难，留住人才、用好人才更难。其实，人才的流失并不只是钱的问题，这篇文章就讲透了人才流失的3大因素。

第一，人才流失首先是认为自己在这里没有发展前景，或者是觉得发展前景不乐观。

趋利避害是人性，没有人愿意待在一个将要沉没的船上。

在商场上，如果一个公司频繁发生管理层和核心骨干的离职、跳槽，那不用问，这个公司肯定有重大的问题。

我们看很多知名的公司在走向失败和死亡的时候，都发生过这样的事情。

站在人才、员工的立场看，公司的发展方向错误，或是经营有问题，就意味着个人的努力变得没有什么意义了。

不仅仅是钱多少的问题，而是确定性物质回报和时间、精力、机会等方面的损失问题。所以公司必须保持一定的发展速度，以匹配和超过员工的自我预期。

第二，老板的领导力和个人魅力。

大家想一想，任正非当年创业的时候几乎一无所有，没钱没技术，设备就是一两台万用表和示波器，办公条件很简陋，为什么郭平、郑宝用、徐文伟等人杰就愿意跟着他干呢？

还有马云“18罗汉”的故事，马云带团队在北京做的项目不顺，他决定回杭州重新开始创业，团队成员留在北京有更好的待遇，而回杭州的话只有每个月500块的工资，但所有人都愿意跟马云走。

这该死的个人魅力啊。

在白手起家的时候，在前途渺茫的时候，最能考验一个创业者的领导力大小。如果你没有一些个人魅力，就很难凝聚团队。

个人魅力是领导力的核心之一，它是由领导者的性格、思想、眼界和胸怀等方面构成的，它说不清道不明，以至于有人把其归结于玄学。

第三，团队氛围。

任正非曾说过，氛围也是重要的管理资源。这是很高明的意见。

要知道，人毕竟是社会动物，人脱离不了人际关系的束缚，所以团队氛围对员工的影响会很大。

氛围有很多种，有好有坏，有的公司内部充满了勾心斗角，是是非非，这是一种氛围。有的公司大家都很懒散随意，这是一种氛围。有的公司则是团结一致，勇于进取，这也是一种氛围。

越是优秀的人才越喜欢在一个同等水平的团队中工作，跟高手一起共事，可以彼此促进，工作也就成了享受。

因此一流的公司都知道把优秀的人聚在一起，当成公司最大的福利之一。

个人的发展前景，老板的领导力，团队的氛围，这三个因素其实是合在一起的，它们之间有紧密的关联。

老板有很高的领导力，就容易营造出良好的团队氛围，然后给员工带来很好的发展前景。而员工有乐观的发展前景，那就意味着薪酬待遇等方面的超额回报。

华为有个说法是机会牵引人才，事实上，如果公司可以给人才带来好的发展机遇，那人才是愿意接受相对较低的薪资待遇的，所谓人才，往往都会看长远的利弊，而不太计较眼前的得失。

好的老板打造好的公司，好的公司会发展越来越好，它有良好的企业文化和团队氛围，能够持续吸引人才，而人才又能持续促进公司的发展，这就形成了良性循环。

总而言之，一个公司应该在个人利益和公司利益两方面找到动态的平衡点，这才是最重要的。