申请专利后如何融资(专利营运有几种盈利模式)

申请专利后如何融资(专利营运有几种盈利模式)(1)

在专利申请或者转让过程中,存在专利盈利的多种方式。其中,通过专利营运来获取盈利,属于一种经常被采用的方式。专利营运有几种盈利模式?如何来盈利呢?此文来与大家探讨。

首先,来看看什么是专利运营?

专利运营,是为获得与保持市场竞争优势,运营专利制度提供的专利保护手段及专利信息,谋求获取最佳经济效益的总体性谋划。这个概念有点绕口,直接一点说,专利运营,是以专利申请、专利权为运营对象,以市场化运作为手段,将专利的创造、布局、运筹、经营嵌入企业的产业链、价值链和创新链的运作过程中,促进优化企业创新资源的整合和资源配置结构的优化,从而实现专利市场经济价值最大化的行为。

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再说简单一点,专利运营,就是将专利转化为经济价值,获取利益,实现盈利。如果更加简单,就会变成买卖专利获利的行为了。当然,这个说法是缩小了专利营运的范畴了的。

其次,再来看看专利营运有哪些表现形式或者模式呢?

专利运营的模式大体由以下一些:专利转让、专利拍卖、专利许可、专利池、专利托管、技术转移、专利维权、产学研合作中介服务、专利展示与交易等。对于这些模式,应该不陌生。其中,专利转让、专利许可和专利技术转移或者维权,是目前较为流行的做法。其方式主要是将专利权进行转让或者许可,或者利用专利权进行技术转移或者用于维权,从中获得相应的利益。

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在这些专利运营的模式中,最重要的客体是专利。没有专利申请或专利权,自然也就谈不上专利运营了。近几年发生的苹果三星专利战、谷歌收购摩托罗拉、华为向爱立信支付专利许可费、小米积极购买美国专利,都是典型的专利运营事件。由于专利的全生命周期从技术方案到专利申请,再到答复审查获得授权,缴纳年费维护直到最终失效,时间最长不超过20年,短的3-5年专利权人即选择放弃。正是其时间因素,专利存活的期限也收到专利运营的目的和方式影响很大,如果不能通过专利申请和授权得到回报,那么作为申请人,对于专利的价值就会逐渐降低,直至放弃。

目前,国内专利运营的方式较为粗放,很多还是留在专利转让层面,甚至一些人将专利转让与专利运营进行对等。特别是,在国内专利政策导向下,或者是将拥有专利与一些相关利益挂钩情况下,专利转让其目的在于获取证书本身,导致专利营运更侧重于转让,甚至仅仅为了证书而证书,从而失去了专利营运本身的含义和意义。

正是基于目前较为流行的专利转让方式,出现了诸多不尽人意的现实问题,主要表现在以下一些方面,体现在专利多个环节:

1、专利申请阶段:为了授权“编”专利,创造出所谓的垃圾专利;目前为了征服补贴资助或者为了授权进行转让;这种所谓的专利投资,占了很大一部分资源。目前,随着政策的调整和导向,这一方面的所谓专利营运,压力越来越大。政策正在堵漏,给参与者带来了重大警示。如果想继续获利,就得别出心裁。

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2、授权能快速拿证书的专利:为了申报项目、评定高新企业,或者为了学生升学加分、支职称评定等等。这种专利转让或者所谓的营运,就是找到买卖双方,将相关的专利转移到需求者手中,获取相关利益。随着一些要求,这方面的授权专利一旦无法满足相关条件时候,就失去了专利营运的意义。基于证书而证书的专利营运,目前在诸多领域依然存在,也构成了专利营运的主线。

3、许可或者转让:为了给急需的人或者企业提供方便,获取盈利;这方面主要体现在一些关联技术中。为了较快地获得相关技术,采用的一种较为高级的专利营运方式。但过程中,往往合适的技术并不是很多。特别是,那些基于通过专利找到相关能符合要求的技术,并不是很多。

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4、专利产业化:将专利进行产业化,获取社会经济效益,利用专利对产品进行宣传,获得专利品牌效应。一些技术猎头往往希望通过专利能找到相关的发明人或者创造者,但是,因为专利与技术本身存在众多差异性,在专利产业化层面,专利营运不仅仅需要符合授权要求的专利,还得需要有一定技术基础的专利。不仅如此,还得考虑专利技术带来的产品的市场价值。这就不仅仅面临的是技术过硬的问题,还需要面临市场化问题,当然,还要兼顾成本要素等等。

5、专利诉讼维权:为了打击对手,利用专利授权保护自身产品,或者起诉对方获利,必要是作为知识产权保护交换的筹码。目前,这种玩法主要还是在一些大公司之间。一些个人或者小公司,如果希望通过专利诉讼分得一杯羹,还需要相关条件的完善。除了民众的专利保护意识需要继续加强之外,一些专利救济方式,或者维护方式,还有待于完善。特别是,作为民营企业,在基于保护自身的同时,还需要不侵权进行维权的时候,还需要考虑其他专利诉讼的成本问题。姑且不说所谓的NPEs的起诉,单单是一些公司的产品钓鱼式侵权问题,就需要好好面对。因此,在不久的将来,专利诉讼层面的事务会越来越多,基于这个层面的专利营运,也会越来越流行。

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专利营运如何盈利?相信大家通过以上几点,都有各自采用的模式。结合自身的优点或者特点,进行相关运作,就会变成相关钱途。当然,这种运营,往往不像实际产品那样,而是采用一种无形的方式在进行。无论专利申请,或者专利转让,甚至是专利诉讼,往往都还是一种文字工作。其背后,却离不开诸多方面的合作。正是因为专利运营的特殊性,出现了许多NPE机构。

NPE是Non-Practicing Entities的缩写,对应的中文翻译是非专利实施主体,其意思就是,拥有专利权的主体本身并不实施专利技术。业界内,更多人将其称为“专利流氓”或“专利蟑螂”。实际上,笔者认为,NPE本身是“中性”的,用的好,就像是专利市场的鲶鱼,促使企业更好地拿起专利的武器保护自己的产品,并且在专利深层次的运营中获得利润,从而形成良好的创新保护生态。更深层面的发展,NPE也会联系更多的沉睡专利资源,促使进入市场化。当然,如果用得不好,就会沦为垃圾专利滋生的推手。占用了相关资源,却成为打击实体创造积极性的祸首,甚至成为脱离实际产品的、为了证书而证书的源头制造者。

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对于实体企业而言,其获得相关专利保护,获得相关创新,并利用专利进行价值创造,往往更为重要,也是政策进行倾斜的重要方向。对于实体企业或者拥有实际产品项目的个体来说,如何保护好自己的产品并应用得当,加入到专利营运中,则是需要考虑的问题。一般来说,所处的不同发展阶段,企业或者个体可以选择合适的专利运作方式:

(1)对于初创型企业或者个体,其专利运营的主要方向应当是专利布局、专利申请,利用专利申请保护自己,并对对手形成一定的威慑力;特别是当前知识产权保护意识越来越强,国家不断鼓励创新的同时也在加大力度保护知识产权,对于新创企业,投入小部分资金,进行专利申请和保护,十分必要;对于一些个体,力量单薄,一旦拥有了好的创意设计或者产品改进,就有必要采用合适的专利申请方式,进行自我保护,避免创意或者产品被人模仿,特别是,一旦申请了专利,就能以较小的成本,获得更大的保护和宣传效果。

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(2)当该企业进入产品市场阶段,需要对专利进行组合、转让、许可;专利产品获得保护不是目的,一旦企业产品做大做强的时候,有必要进行进一步挖掘,并进行组合,必要时进行技术转让、许可,获得一定的专利作为无形资产的溢价,并进一步加强自身研发和创新保护,形成更多的专利保护对象;对于个体,一旦拥有了专利的产品价值时候,拥有的专利可以作为个人技术入股、利益谈判等筹码,甚至可以作为侵权维权的凭证,等等。

(3)当企业成长为龙头甚至跨国公司,需要专利组合、质押融资、股权投资,必要时,应当积极考虑构建专利池、参与技术标准、许可转让谈判。利用专利来与对手博弈,获得更多资源。

华为成长为全球专利运营企业,有许多值得国内企业的借鉴之处。其一就是华为将专利资产视为专利运营的基础,并有着面向商业的专利申请策略,注重专利数量兼专利质量;其二是有一个懂技术、懂专利、懂金融的专家团队;其三是有多元化的专利运营手段。华为在专利申请的数量和质量方面,离不开其精心的布局和营运,成立专门的部门与代理人共进退,促使其知识产权事业蒸蒸日上。

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基于专利运营的众多特点,横跨了行业技术、经济财务、法律行规等多领域,特别需要综合性人才,既要懂技术,还要会分析,且掌握有必要的策略,控制风险,万事人为先,在专利运营层面,综合性的人才稀缺。

不仅如此,专利运营也需要必要的资金投入,不同层面的资金,撬动了不同的专利运营市场。做过专利运营的朋友就会知道,要搞专利,没有钱那是万万行不通的,除了基本的专利申请、专利转让都撑不起来,更不用说其他的深层次专利运营。

当前专利运营呈现出许多不确定因素,也有很多私密性,而其利润率则因人、企业而定,其不确定性体现在风险高,无法判断其估值;私密性则体现在很多转让或者运营利润是不公开的,那些天天吹牛可能不赚钱,但闷声不响的也许发大财,这也造成人们对专利运营的误解;而加上专利的价值周期长,对于利润率就对运营的操盘手需要耐心、诚信和信心,这也不是一般的运营者能操控,需要多层面的付出和配合。因此,专利运营“前途光明,道路并不平坦”。在这条路上,请找准自己的定位,量力而行,跟上政策,好好去耕耘吧。

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