个人价值观愿景使命(我的使命愿景价值观)

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我又来荐书了,前几天刚刚读完新出的一本书,这个月刚上市的书,是阿里巴巴荣誉合伙人,淘宝前总裁「语嫣」写的《生长:从战略到执行》

个人价值观愿景使命(我的使命愿景价值观)(1)

说实话,我个人非常喜欢这本书,原因就是她以淘宝从创建成立之初到现在近 20 年的发展为例,来讲述阿里巴巴是如何制定战略的,战略是从企业组织里慢慢生长起来的。

在这本书里,语嫣把战略这件事,讲的非常清楚,如何制定战略,如何落地执行,战略的核心其实就是客户的价值。而且,讲述了战略与使命、愿景、价值观之间的关系。

当然了,可能很多人对企业战略不太感兴趣,感觉自己又不是什么创业者,也不是企业负责人和高管,更关心个人的发展。

其实,个人成长的战略和企业发展的战略是一脉相承的,通过读这本书,我越来越感觉到,一个人要想坚持长期主义,要想一直能够做正确的事,使命、愿景和价值观都是不可缺少的。

那什么是使命、愿景、价值观呢?

在我读完这本书之后,我根据自己的理解,作了一个比喻,如下:

如果将一个人比作成汽车的话,那么使命其实就是驱动你前行的发动机,只有强大的使命驱动的力量才会让每一个普通人愿意跨出舒适区,全力以赴的去改变自己,成为更好的自己。

而愿景就是汽车上的导航仪,也就是我们要成为一个什么样的人,导航仪当中的目的地就是你大脑中的愿景。

很多人都分不清楚使命和愿景,其实,很简单,只要记住一点,你就能区分使命和愿景的不同。

使命是对应他人视角,愿景是对应自身视角。

使命是我们能够为这个世界提供什么?愿景是我们要成为什么?我是谁,我要去哪里?

那价值观呢?其实价值观就像是交通规则,就像是我们开车去往目的地的过程当中,只有遵守交通规则,才不会出事故,不会犯错误,保证我们安全的到达目的地。价值观能够保证我们在成长的路上不变形。

所以,使命、愿景、价值观,是我们在成长道路上能够长期主义坚持做正确的事的三个底层法宝,也是指导我们人生的三驾马车。

我的使命、愿景、价值观

那么我最近通过反思,又梳理了一下我的这三驾马车。

我的愿景是:致力于成长为互联网上的一名知识挖掘师和知识布道师,带大家通过知识突破圈层,实现个体崛起。

这个愿景其实可以再拆分一下「愿景 使命」:

愿景是:致力于成长为互联网上的一名知识挖掘师和知识布道师;你看,愿景是自身视角,我要成为一个知识挖掘师和知识布道师。

使命是:带大家通过知识突破圈层,实现个体崛起;你看,使命这就是他人视角,是为这个世界提供什么?通过知识分享的方式,带大家实现阶层的跃迁。

我通过这么多年坚持写作来看,读书和写作真的是我非常热爱的一件事,而且是一个可以让我长期坚持的事情,它具有长期有价值的属性。我感觉有有必要让大家知道「读书 写作」真的是可以给人带来巨大的改变,知识是可以改变命运的。

「认知致富」这件事不是简单说说的,是真实存在的,人和人之间最大的差距就是认知的差距啊。

为了让大家能够感受到「认知致富」这件事,我就必须成为一个知识挖掘师和知识布道师。

知识挖掘的本质就是读书;知识布道的手段就是写作。

所以,我给自己写的一个愿景就是:致力于成长为互联网上的一名知识挖掘师和知识布道师。

看到这里,大家应该都理解我写的那个愿景了吧。

愿景背后包含的使命就是通过知识挖掘和知识布道,带大家认识到认知致富这件事,通过知识可以突破圈层,实现个体崛起。

为什么会有这样的一个使命和愿景吗?

不仅仅只是我感觉读书和写作是我非常热爱的事情,是我可以长期坚持的事情,更重要的是未来的社会发展,互联网的发展,这个大背景下,个体崛起,个人品牌是一个不可阻挡的势头和潮流了,所以,在这个大背景下,去做这件事是非常有意义的,换句话说:这就是有价值的事情。

好了,这就聊到价值观了,这件事是符合我的价值观的,我给我自己列的价值观的第一条就是:价值投资,坚持做长期有价值的事情。

而这件事恰恰就非常符合我的这个价值观。

在我的价值观当中,我还相信什么吗?我相信:水滴石穿

水滴石穿也是我的价值观,水滴石穿不仅仅代表的是我的耐心,更代表了我的方向,那就是专注,你只有专注一点,长期滴水才能做到水滴石穿啊。如果今天在这里滴两下,明天在那里滴两下,你怎么可以用水滴穿石头吗?这不是痴心妄想吗?

水滴石穿背后的价值观就是时刻告诫我:要有专注度,要有耐心,这是两层意思。

第三个价值观就是:双赢思维,也就是要经常做利他的事情,只要能够拥有双赢思维,坚持做利他的事情,你终究会收获别人的回报的,而且回报总是意想不到的会超出你的付出。

我的第四个价值观,就是「心声力量」,这个大家可能比较难理解,其实简单来讲,就是是不是发自内心的?就是如果有一件事来了,我做还是不做呢?我要问问我自己?是否是发自我内心的?我们做事情,要多做能能够发自内心,自己内心非常渴望和热爱的事情才行。

到这里,价值观也解释完了。

有愿景了,有价值观了,那你是否应该考虑一下自己的能力圈呢?要做自己能力圈范围内的事情,如果你的愿景,价值观都不在自己的范围内,你说的愿景,价值观都是空话,没有任何意义。

所以,我感觉我的能力圈就是:我这个人很自律,我也足够有韧性,非常善于坚持,写作能力也非常好,还有技术思维,也就是逻辑思维也不错。

自律,坚持,擅长写作,拥有逻辑思维,你看,这几个能力非常符合我愿景需要的能力,就是读书和写作非常需要这几项能力,是非常能支撑坚持做下去的。

那么,我的能力圈和我的愿景非常匹配了,说明这件事是可以干的。

但是,该怎么做呢?就需要你有一个支撑你做下去的方法论了。

我想了想,我感觉我的方法论就是:精益创业的思想,就是高效能人士的七个习惯,以及愿景驱动。

精益创业的思想告诉我:不需要完美,每天坚持写作就行啦,每天进步一点就够了,先行动起来,慢慢完善自己,自己就会越来越好的。

高效能人士的七个习惯告诉我:如何去安排自己的事情,如何能够让自己更高效的去完成自己的任务。按照高效能人士的七个习惯来要求自己,我相信自己肯定会做的越来越好的。

愿景驱动的背后其实就是坚持和热爱的,足够支撑我一直做下去。

如何找到人生的该做之事?

到这里,你可能会问,其实所谓的使命、愿景、价值观都必须依靠自己人生的战略,也就是必须找到人生的该做之事。那该如何找到一个人生可以长期值得做的事呢?

在《生长:从战略到执行》这本书里,分享了一个人人生的极简战略框架,这个框架就是:找到「想做」、「可做」、「能做」的交集,这个交集就是答案:你该做的事情。

我再重复一遍:「想做」、「可做」、「能做」的交集等于「该做」。

那什么是想做呢?就是我们的初心,我们的梦想,是我们有激情去做的一些事情;

那什么是可做呢:可做就是规律,是这个社会、经济、技术等发展趋势,它对应的是外部视角。「可做」也是对机会的判断:哪些机会最有价值,哪些是大趋势,哪些是机会成本。我们要学会用未来视角看今天,把今天的假设当作对未来的判断。简单来讲,可做之事,就是符合时代趋势的一些事情。

那什么是能做呢?能做,对应的是我们自己拥有的能力、资源以及可培养的能力和可获得的资源。能做之事,就是那些在我们能力和资源范围内的事情,或者通过学习和培养也可以做的一些事情。

将想做之事,可做之事,能做之事,都列出来,找到三者的交集,就是你的该做之事。

总结成一句话就是:一个能让你有激情,符合未来趋势且在你能力圈范围内的事情。这件事就是可以长期值得做的一件事,是值得你可以完全为此拼命努力的一件事。

最后,再次推荐一下这本书哈,读完非常让人有启发性。

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