老板要卸磨杀驴过河 老板要学会卸磨杀驴

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老板要卸磨杀驴过河 老板要学会卸磨杀驴

所有最成功的老板都是这样玩的，而且，必须这样玩。为什么呢？

因为一般人拼命干5年，这五年，他有激情，为了买房，买车，吃饱穿暖，讨老婆，很拼，但5,6年过后，大部分人就干不动了， 所以，成功的老板 怎么搞？ 一旦看到第一批跟自己打江山的人状态不行了，赶紧物色新人选 顶替他们， 而这些新人一旦上来，为了证明自己不是个废物，就会开始拼，，很有激情，也要为自己买房，买车奋斗。 老人一看到新人业绩起来了，受到重用，他们怕自己的利益受到威胁，也会再一次鼓起劲来拼，要不立马就会被淘汰。

历史上成功的皇帝都是这个玩法，所以，宰相啦高官啦，将军啦，几年就会换一波新人上来。想发展好，永远不能用一批人跟皇帝走20年，不同的时期必须用不同的人。

员工不可能跟老板一样非常有激情，还能持续30年，所以最厉害的公司一定是天天招聘的，铁打的营盘流水的兵，不断淘汰激情不在的员工，把他们放到社会上去，不断吸收那些初生牛犊不怕虎的人来打江山，来开拓市场。

除非真正核心的几个人非常有激情 不用换掉以外，其他的人都要3,5年一换。阿里巴巴就是换人非常频繁的一个企业，不管多大的官，包括ceo几年就换掉。华为呢，是用轮值ceo的策略在做。 基层就是 不断放弃老人，逐步吸收新人，把新人放到重要位置上面去。这其实跟烧柴火一样，燃烧掉的木头就成了灰，需要不断的添加新的木头，火焰才会越来越旺盛。 把燃烧掉的木头扔掉。

李世民，康熙皇帝，都是用的这个策略。 刘邦，朱元璋，也是用的这个策略，飞鸟尽，良弓藏，狡兔死，走狗烹，敌国破，谋臣亡， 不是当老板的狠心，而是你没用了，就必须把你干掉，换有用的上来，不同时期，有不同的任务，就必须上不同的人。只有这样，企业才能健康持续的发展。

尤其是高速发展的创业公司，每个人的梦想大小都不一样，但创业的时候大家走到一起了，有的伙伴就是为了 买房，买车，存款50万就行了。 这个目标，稍微发展快点的公司，3年就实现了，没实现目标前，伙伴们很拼，一旦实现了目标，他的心思就不在工作上了，就要去吃喝玩乐。比如我就有个伙伴，才赚了几个小钱，但心思已经不在工作上了，到处吃喝玩乐去了，这种人，必须坚决换下来。让没吃饱的饿狼顶上。企业才有发展的新动力。

所以，我的观点是，当老板，就一心为了企业的发展来做事，必须要替换掉 没激情的人， 不能够继续拼搏的人。不管他以前功劳多大，也必须卸磨杀驴，过河拆桥，六亲不认,换上新的有激情的人，有拼搏精神的小鲜肉。 否则，，企业就不能发展了。

好了，今天就讲到这里，谢谢大家。有兴趣学习网络创业的朋友可以私信我，回复“你好”。我将为大家分享这些年来的一些创业经验和技巧，让大家在创业过程中少走弯路。