如何对付下属的驭人术（普遍都懂得这3条驭人术）

职场中，不懂驭人术，就不是一个好领导。好领导还是坏领导不是由你的下属来定义的，而是看你能不能管住人和做成事。很多领导不懂，就驾驭不了下属，吩咐的事人家不干，他就没办法，只能另找他人，这不是当领导，这是求人家干活。以下3条驭人之术，你搞懂了，你也可以成为一个高明的领导，让下属逃不出你的掌心。

1、用势压人

很多人说，作为领导要以德服人，让下属真心佩服这才是个好领导，如果你是领导嘴上可以这么说，但你要真信了，那就见鬼了。领导能不能驾驭下属不在于有没有德，可以说职场中99%的下属都不会喜欢自己的领导，就算那些整天围着领导转，拍领导马屁的人同样如此，你可以问问自己，你喜欢自己的领导吗？作为领导，想要驾驭下属，首先就要学会用势压人，用权力压人，有句话说得好，有权不用过期作废，领导最大的优势就来源于手中的权力，控制人就要用权势去压，让被管理的人恐惧，让其不得不服，至于他内心怎么想得，无关紧要。

2、喜怒无常，用人如诡

为什么很多领导驾驭不了下属，原因就是自身的水平素质不够，被下属摸透了性格脾气，下属自然就开始肆无忌惮了。所以说，不合格的领导喜形于色，一般的领导喜怒不形于色，也就是我们常说的扑克脸，而高明的领导就要做到喜怒无常，也许今天你拍我马屁我会表现的很高兴，但是下次你再拍我就会发脾气，这样下面人就不搞不清情况，内心就会忌惮。而在用人上要如诡不能让人号了自己的脉。比如说，领导喜欢提拔加班多的员工，那么大家都会加班，如果领导喜欢老实的员工，那么大家都会装老实，这么一来不是驾驭员工，反而被员工给驾驭了。所以说，喜怒无常，用人如诡，其本质就在于用人上不给标准，这个标准是什么只能是领导自己知道。

3、精通人性

领导高不高明的分界线就在于你是在研究人还是研究事，越是高明的领导越是精通人性，俗话说牛不喝水怎能强按头，领导想要驾驭好人关键不在于改变，而在于你怎么利益，江山易改，本性难移，一个人的性格是很难改变的，一头狼，一头虎你要给他吃肉，你可以让他去冲锋陷阵，一头羊你要给它吃草，吃肉他学不会，但是一条狗你只能让他在家看家护院。就是说他是什么样的人，什么样的性格，你就要用他的什么，而不是试图去改变，不仅驾驭不了，常常会适得其反。

职场很复杂，但也有其存在的规律，只要你愿意用心去研究，去学习，至少能比他人少走很多弯路！

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