你要做一个懂得分寸的人（你要做一个心里有数的人）

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作者|杨小米 编辑|小辰

来源|遇见小mi（ID：yujianxiaomi2015）

最近，我和身边朋友交流，大家得出一个共同的结论：一个人聪明与否，主要看心里有没有数。

怎么理解“有数”？其实就是保持清醒，对环境、对自己都有相对稳定且正确的认知，不会过高或过低预估自己和环境的关系，更不会因为一些外界因素经常改变自己的认知。

比如，大环境好的时候赚到钱，就觉得自己牛逼到不行，遇到一些挫折又马上觉得自己一无是处。

再比如，被别人夸了两句，就觉得自己特别厉害，看周围的人都觉得不行。对强者无脑崇拜，遇到比自己更厉害的人，又觉得自己差很远。

心里没数是很可怕的，身边许多事例都验证越“没数”越容易做出不明智的选择，失去很多机会，或者让生活状态更糟糕……

我交朋友也喜欢心里有数的聪明人，轻松不累。我和朋友们经常提醒彼此：可以不做伟大的人，但一定要做清醒的人！

01

先说一个感情上没数的人。

我有一个好朋友，已经和前男友分手10年了，分手后，从来没有见过面，微信和电话早就拉黑了。

最近，对方用一个新号码又给她打电话，自报家门之后，说方便聊几句话吗？

朋友毫不犹豫地说不方便，挂断，拉黑。

我觉得太搞笑了。

这个前男友当年分手，特别决绝。当时他条件确实不错，但是分手见人品，他太高看了自己，看低了别人。

分手时，他对我朋友说的话，在我看来都是侮辱人了，什么你长得不漂亮，我一点不爱你，和你在一起，就是因为你对我好……从外表到学历、能力，全方位贬低了朋友。

当年我朋友很受伤，分手后，时间、精力all in在工作上，用了很久重建自信，经过10年的发展，事业给她丰厚的回报，早甩前男友不知道多少条街了。

前男友混得不咋地（有时候人品是做事的天花板），现在想起前女友的好了，觉得当年对方那么爱自己，要是不分手，现在女方的钱不就是他的了，生活用得着那么辛苦吗？

越想越心里不平衡，就以为人家对他还有感情，回来打扰人家的生活，嘴上说着爱，最终目的，还不是看看有便宜可占。

以我的八卦能力，得到的消息，他的业务和朋友公司相关，估计想要合作赚钱。

我们俩一起吐槽了这个男人，他以为对方余情未了，只要来叙旧，回忆下过去，勾勾手指对方就会像小狗一样跑回来，可是在朋友眼中，那是傻X的过去，爱滚多远滚多远。

当时那么恶劣，现在凭啥觉得自己三言两语，就能再跟女方扯上关系呢？太拿自己当回事了呀，这不是没数是啥……

感情中没数的人分两类，一类就是我朋友前男友这种，自私又自大，把感情当交易，用不到，跑得可快了，有利可图，土味情话都不值钱，对人不真诚；

另一类就是，看不清一些人，一味付出，对方两句好话，感动得不得了，完全不看他在感情中有什么实际行动。

我们在感情中，一时看不清，心里没数没关系，长期如此，就真的是脑子有问题了，感情对一个人的影响很大，老没数，怎么能把生活过好。

反正，我碰到这样没数的朋友，都先劝劝，聊聊，实在不行，就算了，但是一个参考依据，一起吃喝可以，但不能合作。

02

再说两个在工作选择上，心里没数的经典案例。

我有一个朋友，是某品牌的市场总监，他们下面有一个主管，跳槽去竞争对手那里了，钱多赚了一些。

其实，跳槽没啥，正常职业选择，但是对方真的被蛊惑了，跳过去之后许多东西也没有达到真正的预期。

人家挖他的时候，对他讲，以你的能力，怎么可能才到现在的职位，你出去，怎么着也得是一个市场总监。你为公司付出了多少，赚得太少了，起码工资给你加20万才行......

总之就是一顿忽悠，核心思想就是——兄弟，以你的能力，公司亏待了你啊。

这个主管越想越觉得自己太憋屈了，提出来离职，朋友和大老板挽留了几轮，但是他总觉得你们太没诚意了，最后，大家觉得没意思，允许他走了。

可是出去之后，他发现，外面不是自己想象的那样，钱是多了一点，但远远没有达到挖他的时候说的那个数字。

对方的老板并没有那么信任他，他手里很多工作进展不顺利，虽然是总监的title，但是没啥资源，对方挖他，看中的哪里是他这个人，是他背后的资源。

而他没分清楚的是，这个资源，是他自己的，还是平台的。

他做得很憋屈，但是目前的工作形势，也不好再跳了。私底下，他和以前的同事流露了想回去的想法，但是怎么可能。

事儿做成了，分不清是自己强还是自己所在的平台强，最可怕，再加上外界的这类是捧杀，更迷惑人，也更坑人。

朋友跟我聊起来，也叹气，说：“连我自己都知道，现在我做成的许多项目是因为公司实力强、有预算，如果没有这些支持，我是做不成的。

许多我们拿到的行业奖项，不能都归功于自己的团队，品牌百年沉淀的品牌力摆在那里呢。真的是互相成就，所以很珍惜，咋有这么多人看不明白呢？”

我非常同意，平常我也特别警惕这一点，比如有人要说同事天一发展好，或者获得什么机会，多亏了我啥的，我立马说，我们是双向奔赴，这样的话，不要说了。

我和天一信任基础在，但老被人这样说，时间久了，感情也会受影响。我和她在一起是互相成就的事，我们彼此心里有数，她感谢我，我感谢她。

这样的情况特别普遍，请你吃顿饭说几句好听的话又不用什么成本，但如果能让你动摇，说不定会给对方带来更大的好处。

所以当对方给你说这些的时候，你一定要好好判断下，因为一旦变动得不理想，他们又不替你承担代价。

03

我的好朋友小鱼，他们公司主要做红人孵化 抖音短视频的代运营，因为疫情，他们业务受影响了。

然后就很有意思，这一年，我发现她的朋友圈都特别“丧”，动不动就是发什么最近太苦了，平台原因，他们业务掉量，员工工资要开，赶紧想办法看看有没有路子能拉升之类的。

在内部，她看起来也有点“丧”，有同事离职也不怎么挽留，有人离职，她就会说：“今年确实行情也不好，咱们公司现在也处在一个瓶颈阶段，你想走我非常理解。”

每个部门都有这样的小群，本来就想走了，这时候老板又跟你说，咱们确实今年生意一般，消息在小群里一传播，好多孩子觉得公司不行了，我的大好前途会受损，快点离职吧，一走走一串。

上半年，他们事业部，离职了20多个人，都是主动走的。

其他老板见状劝她，这样不行啊，会影响士气之类的，劝她多“吹一吹”。

她说，“这就是今年的真实情况，我讲的都是实话，这种情况下如果我打肿脸充胖子，画饼打鸡血，我留下的是什么人？是相信忽悠的、没数的人呀，我就是要用实话筛选出来自己想清楚的、有数的人。”

我问她，就不怕自己太丧，“劝退”的反而是那些能力强的人吗？

小鱼告诉我，这些离职的人里肯定有一部分是在外面找到更好机会的，但是这部分人本来就很优秀，人家知道市场行情也清楚个人水平，给不到实惠，你靠忽悠也是留不住的。

但是更多的人，是干疲了，又听到一些风吹草动，就马上做了决策的人，这些人从老板的角度，也不想留。

她作为老板，能做的就是带公司渡过难关，业务做出增长了，能给出好岗位好待遇，才能真正留住人才。

其实很多小伙伴也能看到，公司核心业务稳定，也在开拓新方向，给一些时间也会有发展，不会轻易被小道消息影响。

其实我个人很反感一些小团队传递负面信息，从读书时就有，抱团嘀嘀咕咕，不产生生产力。

包括现在网上一些帖子，挂各种公司，美其名曰帮大家“排雷”，看得大家觉得这家公司也不能去，那家公司也不能去，到处都是傻逼公司。

但其实很多经历都是个人经历，没有代表性，一家公司不同岗位甚至相同的岗位，不同的人做也会有不同的感受，盲目根据这些信息下判断对自己没有什么好处……

更何况今年环境不好，很多人在职场上本来可选择的余地就不多，吐槽成本很低，解决方案在哪里呢？

我有几个做老板的朋友甚至跟我说，想花钱买这些“爆料”的号说自己公司很辛苦加班多，先把愿意相信的那拨人筛掉，哈哈哈。

我个人觉得，八卦可以八，八八更快乐，太走心就是坑自己了。做决策，一定要是更多地了解信息，全方面客观地判断。

有数的人，有一点很重要，他懂公司的很多经营逻辑，比如公司的业务是什么，成本构成是什么，有哪些客户，是不是还正常运转，外面环境如何了，一盘顺就清楚了。

最不济，你做好简历，出去面试一下，也能知道自己的行情。而不是听风就是雨，不知道从哪儿听到小道消息说公司不行了，想都不想就辞职。

写在最后

我和朋友们其实也讨论过，成为一个心里有数的人，要求挺高的，两个维度都要做到，一是稳定性，一是精准性。

这可不容易，就像咱们读书的时候，学霸不仅要考高分，还要次次考高分。

自知者明，对自己有一个清晰的了解，既能对自己的现状进行准确的评估，又能对未来有清晰的规划。

知道自己是什么样的人，想成为什么样的人，怎么实现。这样不会随便被一点信息蛊惑，让人加以利用。

自胜者强， 自己跟自己比，每天都比前一天的自己再好点，每天都在进步。一直“自胜”，就会变强。

哈哈哈，我还算一个心里有数的人，在谈判中更容易体现这一点。就像好友杨颖律师说，我谈判容易成功，就是占上风时，及时妥协了。

很多人会觉得我都占上风了，更不要让，对方必须完全按照我的方式来。

我给她说，再走下去，我手里也没多少牌了，穷寇莫追，把对方逼急了，到了临界点，彻底摆烂，我就被动了。

我会多反思，当飘了，沮丧时，提醒自己要做一个心里有数的人！！

杨小米：自媒体【遇见小mi】创始人，《行动变现》一书作者，心理学科班出身，定居在上海的山东人，3年从普通职员到市场总监，并创业，分享职场经验和成长故事

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