从战略规划到执行流程（没有建立计划体系）

计划是“修路”工作中最重要的一项工作，一个企业如果没有计划，企业领导就像盲眼、耳鸣，非常被动，非常有局限。很难了解真实情况，很难抓住工作重点，很难正确决策，很难指导属下工作，很难带领大家打胜仗，很难把企业做好、做久、做强、做大。

企业必须不惜代价建立企业的计划体系。这是企业长治久安的需要，只有这样，企业各级主管就像配上“望远镜”、“显微镜”、“作战地图”，才能做到心中有数，才能打胜仗！做好企业的各项工作。因此，就计划的思考，我想从三个方面与大家分享。

天明集团创始人兼董事长 姜明

一、计划的重要性

1、计划是方向、是路标。我们的工作生活每时每刻都离不开计划。

2、计划管理已经成为当今世界的主流管理。

3、计划是目标的细化。是实现目标的必然途径。

4、计划是天明每一位员工的基本工作和基本能力。既是ABC，又是微积分。

5、计划是天明人习惯。在天明，无论做任何事情都必须要有计划。

二、如何做好计划

6、一把手亲自抓。计划就是一把手的工程。

7、计划的分类。按大小、专业、时间、性质、专业进行分类

• 大小：个人、部门、项目、公司、总公司;
• 专业：找人、找钱、找地、建房、卖房、管房;
• 时间：周、月、季度、半年、全年；
• 性质：经营计划、非经营计划；
• 专题：实施工作日志、实施计划。

天明集团创始人兼董事长 姜明

8、计划一定要科学。计划是对未来的预测，要站得高看得远，要全面详细，要具有可操作性，能落到实处。

9、计划一定要全面。计划是防止漏忘事的手段。所有的“事”要全部清楚；所有“人”做什么“事”要全部清楚；所有“事”的“时间节点”要全部清楚；所有“事”的“先后顺序”要全部清楚；所有工作目标、利润目标要全部清楚。

10、计划一定要民主。计划要经过大家充分的酝酿讨论，每一个人都要参与，献计献策，这是每一个天明人的权利。

11、计划一定要确认。计划一定要审批，所有相关人员一定要亲笔签字确认。签字的人一定要牢记字字千金、承诺是金！

12、计划一定要严肃。计划一经确认，原则上不能改变，特殊原因确需调整，也必须履行程序，说明原因，经过审批后才能实施。

13、计划一定要公开。经过审批签字确认的计划要公开透明，登在OA上，体现企业每一位员工的知情权和监督权。

三、如何实施好计划

14、计划一定要落实。每一位员工都要牢记，计划是要不折不扣落实的，不是为了写而写，也不是给谁看的，是要坚决实施的。特别是一把手、高层、项目负责人，每天第一重要的事情，都是要对照计划发现问题、解决问题、安排工作、布置工作、推进工作。

15、计划落实没有任何借口。我们必须牢记没有任何借口，必须全力以赴、千方百计、逢山开路、遇河架桥、披荆斩棘、勇往直前执行计划、落实计划！

天明集团创始人兼董事长 姜明

16、计划就是指挥棒。我们每一个天明人都要跟着计划走，围绕计划做工作。专注聚焦，持之以恒，执行计划。落实了计划，就实现了目标，就实现了天明跨跃式发展。

17、计划一定要被督察。督察办要对确认的计划，24小时跟踪、提醒、监督、督察，确保计划实施，确保未实施的曝光。以便从公司最高层到每一位员工都时时在线，及时了解计划执行情况。

18、计划一定要复盘。计划一定要经常看，经常想，对照计划做工作。做了工作看计划，哪些已经实施？哪些还未实施？何时实施？清清楚楚、明明白白。

19、计划执行好坏要奖罚。计划执行好的，要坚决奖励！执行不好的，要坚决处罚！

20、计划是企业全体人的事情。企业每一个人，每天做的每一件事情，都是计划的一部分。每一个人都要清楚自己做的工作是事关全局的工作，不要因为自己而拖累全局。要做一个为全局加分的人！

立足当下，我们要记好每一天的工作日志；放眼未来，我们要做好每一项的工作计划。天明要坚决推行计划管理，每一个天明人，特别是高层主管，要认识到位、工作到位，重视计划，制定好计划，实施好计划，管理好计划。管计划就是管树根、管全局、管宏观、管立体。因此，计划工作是天明最重要的工作！

让我们一起努力，做好计划这盘大棋，让计划变现实。实现企业的跨越式发展！