销售最大化费用最小化的建议（搞混销售最大化费用最少化的概念）

搞混销售最大化费用最少化的概念，结果可能走向另一边，三思而后行就对了

在疫情之下，听得最多是销售最大化费用最少化这句话。但很多人不知道这句话的深意，往往正中下怀，做老板开公司不就是这样子吗，如是一番神操作，结局可想而知。

我们在经营过程中会形成一定经营轨迹，不能贸然完全改变，而是在原来基础上微改造，在本来业务维持的基础上有所关联扩展，发展全新业务也要往关联方向打造。

销售最大化并不一定是指销售数量的最大化、金额最大化，应该对原有产品或服务进行优化。统计分析数据重新定位，有些产品销售量大，但利润很小；有些产品销售量不大，但利润大；有些产品适合的季节和人群不同而呈现不同的销售策略。

优化后将带来更多的策略，销售最大化呈现不同的效果，可能会出现销售金额不大但利润增长了，可能销售量小了但利润增长了。或者是资金占用的优化，或者是人员调配的优化，这些都可以让销售最大化。

费用最少化不是单纯减少开支，追求费用有多低就降到多低，而是进行有效的优化后的最低化。

企业在发展的过程中，要让客户和潜在客户感受到公司是一家有前景的企业，比如企业选择住所，在发展规模时必然会选择优良地区，具有商业气息地段，如果我们这时候倒过来就会让客户感受不到公司前景，除非有很大优势。

又如本来要配备一定人员和资源完成的项目，由于一味追求最少化，必然导致项目存在不确定性。首要是进行优化评估，进行资源优化，人员配备的优化方案等等。

一些不是企业主业的项目，可以进行优化，委托有资质的第三方进行操作，第三方与企业进行对接项目。企业将资源集中在经营发展业务上，让更多资金和人才用在扩展企业上。

我们紫趟栊近年就是承接了经过优化后规模较大的企业，企业将财税服务和代理记账交由紫趟栊创新服务操作。我们为了完善对接财税项目也进行了全面优化，在配备人员及对接细节上进行改进，力求做好财税服务工作，让企业安心经营。