健力宝创始人李经纬多少岁去世（健力宝被低价贱卖）

李经纬仰天长叹1939年，李经纬出生于广东三水，在他45岁之前，都算不上顺遂，我来为大家科普一下关于健力宝创始人李经纬多少岁去世?下面希望有你要的答案，我们一起来看看吧!

健力宝创始人李经纬多少岁去世

李经纬仰天长叹

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1939年，李经纬出生于广东三水，在他45岁之前，都算不上顺遂。

身在娘胎时，父亲就死于战乱，母亲无力抚养，把他送到孤儿院。长大后，李经纬开始自谋生路，擦过皮鞋，当过印刷厂工人，没上过一天学。

因为喜欢玩球，加上头脑机灵，他被县体委看中，提拔当上了县体委副主任。

1973年，又被调到三水酒厂担任厂长，说是厂长，其实也身兼业务员。李经纬经常亲自背着米酒，到广州、佛山等地挨家挨户推销。

时年，李经纬36岁，离他真正开始发迹还有九年。

1984年，李经纬已经45岁，他在酒厂厂长的位置上已经不咸不淡的干了9年，没有大功也没有大过，如果不出意外，他会在酒厂厂长的位置上干到退休，然后哄哄孙子，和老伙计们吹吹牛，了此一生。

但有些人注定是不平凡的，他们只是缺少一个机遇、一个平台，一旦风云际会，便能走向时代之巅，成为搅弄风云的弄潮儿。

李经纬与国足运动员

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1984年是一个神奇的年份，无数影响巨大的企业在这一年被创建。如柳传志在这一年创建联想，张瑞敏创建海尔，王石创建万科。

这一年创业的企业家，统称为“84派”，和后来的“92派”、“99派”、“15派”，都属于创业的高峰期。（从时间间隔来看，大概六七年会出现一个创业高潮，下一个高潮，会在2022年后出现吗？）

扯远了，继续说李经纬，李经纬在这一年能够雄起，主要还是他抓住了四年一遇的机会----1984年的洛杉矶奥运会。

奥运会决定于8月份举办，李经纬在3月份得到一条消息，说国家体委将于6月份决定中国代表团的指定饮料。

时间还剩3个月，做酒出身的李经纬突然异想天开，要不我也搞一搞饮料试试？

健力宝商标

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说干就干，李经纬听说广东体育科学院研发出了一种“能让运动员快速恢复体力，普通人也能喝”的饮料，便主动上门求合作，然后给这个饮料起名为“健力宝”。

为了提高健力宝的档次，李经纬决定选择当时还不多见的易拉罐来包装。

下属问，“咱们只会生产玻璃瓶子，没生产过易拉罐啊？”

李经纬大手一挥，“咱不会生产，就借别人的！”

经过各种拐弯抹角的关系，李经纬竟然说动了深圳的百事可乐公司代工生产健力宝。

一番手忙脚乱后，200箱光鲜亮丽的健力宝顺利下线，论口感、色泽、质量，都不输于洋品牌，在那个商品经济还不发达的年代，健力宝如同一颗璀璨的新星，冉冉升起。

理所当然的，健力宝被国家体委选为奥运代表团的首选饮料。

健力宝出厂

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如果洛杉矶奥运会是一届普普通通的奥运会，那健力宝也不会引起那么大的关注。幸运的是，中国代表团在那届奥运会上大放异彩，许海峰凭借射击实现金牌零突破，最终，中国收获15枚金牌，大大超出国人的预期。

最让人惊喜的是女排总决赛，女排姑娘们直落三局，击败东道主美国，捧得桂冠，那一刻，民族的自豪感被激发到极致。而健力宝作为体育代表团的指定饮料，更是不可思议的大火起来。

女排姑娘

健力宝这个品牌，搭上了奥运会的势能，一夜而为天下知。

李经纬就这样交上了好运。1984年，健力宝的销售额为345万元，1985年，就飞窜到1600万，1986年，更是达到创纪录的1.3亿元。

从此，健力宝的销量就如滔滔江水，连绵不绝。到了1994年，健力宝创业十周年的时候，销售额已经达到了18亿元。

那可是1994年啊，单靠买饮料就能卖到18亿，举目国内，无人能及。

健力宝上缴的利税收入，一直是三水地方财政的支柱，极盛之时，能占到八成之多。

这个时候的李经纬，也是风光无限。在很多地方活动中，县委书记、县长坐中间，旁边就是李经纬，再下去才能轮到其他官员。

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但李经纬一直有个隐忧，就是健力宝的产权归属问题。

从名义上说，健力宝是三水的地方国有企业。但明眼人都知道，李经纬才是健力宝的创建者。没有李经纬，就没有健力宝。

可在产权归属上，健力宝和他没有半毛钱的关系，说白了，李经纬就是个打工的，三水政府一纸调令，就可以把李经纬换掉。

为自己的前途考虑，也为了健力宝这个企业发展着想，李经纬设计了一个蓝图。

他极力推动健力宝到香港上市，通过上市，可以一次性解决健力宝的产权归属问题。同时，他还准备在广州建设健力宝大厦，把公司总部从偏远的三水迁到广州。

健力宝大厦

这不失为一种“走为上策”的好办法。

但他低估了三水政府对健力宝的控制欲，在他们看来，健力宝是三水的，不是你李经纬的，你说上市就上市，你说迁走就迁走，想过三水的感受吗？这不是赤裸裸的叛逃吗？

1997年，经过李经纬的精心策划，健力宝上市筹备完成，就差临门一脚了，但三水政府以李经纬团队“没有香港暂住证，因而不得购买H股原始股票”为理由，拒绝批准李经纬的方案。

李经纬一怒之下，放弃上市，从此，双方的矛盾公开化。三水政府和李经纬越来越相互不信任，政府对健力宝的管控越来越严。

但个性豪爽而耿直的李经纬却没有主动找政府部门沟通，以缓和关系。这或许是他最大的失误。

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在双方的相互折磨中，时间来到2001年，三水政府为健力宝召开了工作联席会议，与会每个领导都被要求当场表态。

结果，90%的领导都主张卖掉健力宝，但绝不能卖给李经纬。

听闻三水政府要卖掉健力宝，一大批金融买家闻风而动，都想把健力宝收入麾下，毕竟像健力宝这样优质的资产，买到就是赚到。

一个新加坡商人出价3.8亿，和政府已经谈妥了，就差交钱转让股份了，但遭到李经纬团队的坚决抵制，他们对新加坡人拒不交出相关的商业资料。

同时，媒体也在道义上同情李经纬团队，一时间“健力宝被无情贱卖”的消息甚嚣尘上，舆论铺天盖地，其中夹杂着的情绪让三水政府难以招架。

三水政府从来应对过这种公关危机，恼羞成怒之下，更坚定了他们卖掉健力宝的决心。

健力宝，曾经响当当的品牌

同时，李经纬也没放弃努力，经过各种讨价还价，政府承诺，你李经纬想买健力宝也可以，但必须在一星期内拿出4.5亿元。

被逼到墙角里的李经纬想也没想，就去赶紧筹钱去了。按照李经纬当时的活动能力，一星期之内筹到4.5亿元，并非不可实现。

但这架不住三水政府不想卖给李经纬的心。就在这关键的一星期之内，变数发生了。

一个叫张海的人突然出现，就像闯进了空窗期情侣的第三者，迅速俘获了三水政府的信任。

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说起这个张海，也算是个“奇人 大忽悠”。

欺世盗名的张海

他1974年出生于河南开封，小时候，他的老师就评价他“仗着小聪明，喜欢撒谎，而且撒谎从来不脸红。”

从1995年开始，张海开始涉足商海，靠着脑子灵活运气好，25岁就当上了中国高科的董事长，是当时中国最年轻的董事长。

又经过几年的资本运作，张海在灰色而惊险的中国资本市场上构筑起一个威名赫赫的“凯地系”，而他和三水政府谈判时，递出的名片上印着一个个显赫的头衔：东方时代投资董事长、中国高科董事长、方正科技董事、香港康达控股董事长，这一个个头衔都显示出张海雄厚的实力。

同时，张海给出的收购条件也是优厚的，李经纬团队可以出4.5亿，那我也可以出4.5亿。为了增加信任，这次出面收购的公司是浙江国际信托投资公司，一家纯种的国有企业。

三水政府看到这个阵仗，更坚定了要把健力宝卖给张海的决心。

就在李经纬为了筹集4.5亿元四处忙活的时候，三水政府突然通知李经纬，不用再找钱了，我们已经决定卖给张海了。

2002年1月15日，在三水的健力宝山庄，一场匆匆筹备的签约仪式举行了。三水政府向浙江国际信托投资公司转让健力宝75%的股份，作价3.38亿元。

而健力宝的开创者，李经纬则被遗忘到会场的角落里，无限落寞。

第二天，他“含泪仰天，不发一言”的照片开始出现在各大新闻媒体的报道上，观者无不动容。

李经纬的厄运还没走到尽头，签约仪式举行完的第九天，李经纬突发脑溢血，从此，他就再也没离开过病房。

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而换上了新的当家人的张海，并没有踏踏实实做好健力宝的决心。他或许也为健力宝出过一些点子，但事实证明，这些点子都被证明是臭棋，反而加速了健力宝的衰亡。

好端端的健力宝被他折腾成了一个烂摊子。尽管后来健力宝又换了几任老总，但再也未能找回昔日的地位。

俗话说，出来混迟早要还的，欺世盗名的张海也为自己的所作所为付出了代价。

2005年，张海因“涉嫌挪用资金罪”被逮捕，获刑15年。

2013年4月22日，李经纬病故，终年74岁。很多企业家。社会名流都来为他送行，包括受他恩惠甚重的体操王子李宁。

李经纬葬礼上的李宁

葬礼上，一副挽联道尽了李经纬的一生，

“一瓶魔水，廿载豪情，从来中原无敌手；半腹委屈，十年沉默，不向人间叹是非”。

英雄已去，遗响犹在。愿我们从此以后，不再有李经纬这样的悲剧。