杜拉拉升职记第三部什么时候出（跟我看杜拉拉升职记3）

陪伴大家阅读《杜拉拉升职记》12中，我们一起看着拉拉从略显生涩的职场菜鸟成长为颇有想法的职场人。杜拉拉的青春在DB似水流年，8年间她经历了两位直属领导的离职，一位中国区总裁的离开，核心部门和人力资源部的改朝换代，杜拉拉的职场要何去何从？

那些年中国一线城市的房价像坐了火箭，股票也是鲜红一片非常漂亮，杜拉拉赶上了好时代买了房子手握股票，俨然中产阶级中的一员。她正值壮年与荷包一起日益膨胀的是当官的欲望，但是，DB的宽带薪酬改革后，薪资主管王宏低看杜拉拉，将她定级在了4级（其他主管普遍为6），并且将她的“人事行政经理”去掉人事二字。此时的杜拉拉上层路线受到王伟（杜拉拉男友，DB前任销售总监因事牵连被迫主动离职，DB规定员工间不能结婚）的牵连不受重用；专业领域没有多大建树（拿得出手的项目还是装修行政项目，不属于HR专业内）；语言能力又受到质疑，新任人力资源总监曲络绎因其粤语不娴熟，人力资源专业项目不了解，觉得杜拉拉是个“笨人”。从另一个角度来看，杜拉拉已经在DB服务了整整8年，从公司上层到下层的感情基础非常好。杜拉拉渴望获得更多的历练机会，又无法割舍目前得到的成果，一时间前后为难。

结束了职场前5年的蜜月，职场人很容易陷入厌倦和纠结情绪。这是因为工作的付出与收获无法匹配，公司又没有那么多晋升机会。特别是如何这时当你投入得越多，收获却不见得会越来越多的时候，很多人便会焦虑，思考不得门路。

在职场上这个问题我们需要换一个角度来思考。从公司的角度，岗位的设置是为了完成工作任务，工作任务的完成对销售额的影响程度决定了岗位的重要程度。举个例子，销售总监肯定比行政助理要值钱。而企业给工资的逻辑是从岗位设置出发，衡量日常绩效表现，所以我们说绩效的考量是看员工的工作业绩与其薪酬等级的匹配程度。

矛盾点在于，员工本人不是这么思考，他们认为：1、我的高工资来自我的老资格，我在这家公司工作了很多年了（感情大过天）；2、我没有功劳还有苦劳，所以我的高工资理所应当（我每天勤勤恳恳工作，虽然做得不如别人可是我态度好听话啊（没有功劳也有苦劳，没有苦劳也有企业文化精神）；3、别人还没我做得好呢，我为什么要拿那么少工资（一叶障目）；4、我业绩好，虽然有各种毛病，公司也不敢把我怎么样。……

恰巧最近互联网老大们都在说“杀掉小白兔”理论，让我们一起来分析下这些员工属于哪种动物吧。第一二种属于小白兔，小白兔是指有很强的职业精神但是没有业绩的人；第四种疑似野狗，野狗是指有业绩没有团队合作精神的人。

从互联网企业的角度来看，每天都是生死存亡，杀光养尊处优的“小白兔”看似无可厚非。但作为“小白兔”该如何生存，只能激活自己变身“奥特曼”要打小怪兽，却无暇顾及家庭和健康，要不然只能赶快逃离喊打喊杀的地方。每个人对工作意义的认知不同，你当然无法叫醒一个装睡的人，但你也得看看你自己的企业和所处的行业是否站着说话不嫌腰疼，寒了功臣的心。君不见中兴中层跳楼惨剧，也不见富士康厂区内防护网遍布，以为杀了小白兔，便可以让企业起死回生？

作为职场人，比努力更重要的是方向，比方向更重要的是行业，比行业更重要的是市场大环境，比这些都重要的是你的心态。就像你在一条路上走了很远也很辛苦，却始终没有看到尽头，这个时候让你坚持的，是那些人站着说话不嫌腰疼。犹如遇到渣男一而再再而三地侵犯底线，三姑六婆口中的忍忍吧。很多时候，深思熟虑后的放弃，比坚持更难得。

我们讲得高大上，当然不是所有的人都想得明白，市场中哪些行业正在崛起，哪些行业成了昨日黄花还在垂死挣扎，小老百姓怎会明白。那么你公司中的官僚与办公室政治是否让你无法忍受，失去工作后短暂的家庭入不敷出是否可以承担，新工作的未知恐惧你是否可以忍受？这些你总能算笔账吧。当然了，忍一忍是调整心态很简单，而动一动是改变行动很艰难。

请大家跟我算一笔账：大学毕业24岁，5年职场学习蜜月期，35岁前要积累好人脉在某个行业中达到中层水平，也就是真正奋斗的时间是35岁-29岁=6年。这6年时间要从职场人成长为职场斗士，成熟经理人，简直是一寸光阴一寸金。是该珍惜时间，决断的时候了。简单的思路逻辑分享给大家：

首先，学会机会判断，由点及线。举个例子，同样是传媒大学出来的高材生，一个进入了传统报业，一个进入了腾讯，10年后结果显而易见。我想说，每个人都是一个点，点要依附于线才能向上快速成长，这个线就是前文中我们所说的市场、行业。寻找向上快速发展的线，获得的向上的势能要大于自己盲目努力的势能。

其次，成为超级个体。罗胖2018年跨年演讲中分享过超级个体说，通俗地讲是一个人身上的势能无限放大，可随时与不同企业对接。请在跳槽前，审视自己的能力，是否在本企业达到峰值，是否有机会成为超级个体，这份能力可以让你在下一个企业无缝对接。

最后，立即断舍离。选择需要勇气，放弃需要更大的勇气。断舍离的基础是自控力，控制心里对未知的恐惧要勇敢，放大对新鲜美好未来的向往。

本书中杜拉拉充分感受到公司对她的不予重用，且呼告无门，怀着自己对HR专业知识的无限渴望，她给自己定下了目标：1、要去世界500强企业（只在线上发展）；2、必须要做C&B经理（贴近核心能力）。看过本书的伙伴便知道她得偿所愿了，在最后一集《杜拉拉升职记》中，杜拉拉又有什么样的奇遇呢？她在新的公司是怎样从生存到升职的呢？请大家期待我们的下一次分享吧。