产品经理会技术流氓会武术 产品经理之道法

从四个方面：道、法、术、器来分解一下产品经理的工作，和日常关注的内容和地方，我来为大家科普一下关于产品经理会技术流氓会武术 产品经理之道法?下面希望有你要的答案，我们一起来看看吧!

产品经理会技术流氓会武术 产品经理之道法

从四个方面：道、法、术、器来分解一下产品经理的工作，和日常关注的内容和地方。

“道”，本身是价值观层面的一个说法。比如，我们经常听到的“不作恶”，这是之前Google公司遵从的一个理念。还有，我们经常讲的以客户为中心，或者以用户为中心，都是产品领域里面，针对于用户需求而做的“道”的本质追溯。再有，追求卓越也是“道”的一个根本。因为，每一次产品的发展，或每一次产品的诞生，都不是最终完美的。产品的完美是来自于一次次的迭代，所以，“道”也是我们产品人所遵从的一个本质的标准。

“法”是方法论。如果是高P或高level的一些产品经理，会对“法”的这一块的追求或认知更多一些。比如说，商业模式、产品矩阵、产品生命周期……这些是影响产品经理在做需求或做功能，或整个推广产品路径上所依赖的一些条件，本身就需要遵从的一些方法论。还有，产品的定位也是在我们工作当中所始终使用的一个标尺。产品定位所遵从的就是我们要做哪些事情，然后能够围绕我们定位的用户而展开。让用户在我们的产品里面有一种路径依赖。这是“法”的一个依据。

还有就是“术”，“术”是日常工作中产品经理做需求或做功能，经常会依赖的一些本领。比如说，业务场景的设定或假设，哪些情况下会遇到哪些痛点？或痒点的挖掘。再有用户画像，这本身也是“术”的一个边界，因为我们知道，在有的地方和有的用户在一些情况下，可对用户进行展开调研和分析。然后是对用户的分层，以描述最终不同的用户，他是在哪些情况下是我们所定位的目标用户。需求分析是产品经理日常经常要做的工作。所以说，“术”是产品经理做功能的时候所依赖的一个方面。

最后是“器”，把它理解成日常的产品工具。但这里呢，我想把它展开为产品经理日常所交付的原型、流程图、产品架构……诸如此类。“器”是我们最终所交付的一些产出，而产出的背后就是我们通过道的支撑、法的支撑、术的支撑来实现的。