百世公司总部在哪里（年底将停止百世店加的运营）

作者：刘少德 陈峰

11月16日，百世集团发布公告称，百世预计年底前将停止百世店加（Store ）的所有运营，将更加聚焦到核心的物流主业上。

但自营的WoWo便利店除外，公司计划在评估各种战略选择的同时继续运营。在线商品采购和商店管理平台将移交给独立的第三方继续运营。

百世方面表示，逐步淘汰Store ，可以消除与该早期业务相关的大量现金流需求，从而使公司能够进一步优先考虑其核心业务的资本配置。

百世集团董事长兼首席执行官周韶宁称：“Store 为最后一公里交货提供了一个创造性的解决方案，并使许多小商户能够参与在线到线下的商务活动。在过去几个季度里，Store 在减少损失方面取得了进展。

然而，随着我们继续为核心业务配置资本，以加强我们在日益激烈的市场竞争环境中的地位，逐步淘汰Store 符合我们公司整体的最佳利益，符合我们对可持续盈利和提高股东价值的承诺。”

百世店加诞生于2015年，定位为S2B2C快消平台，为夫妻便利店提供一站式商品供应链服务。其中，最先孵化的品牌为百世邻里，主要为社区夫妻店提供商品一站式采购、店铺经营数据化管理等服务。

而另一便利店品牌WOWO，则是百世集团于2017年收购的四川哦哦超市连锁管理有限公司的WOWO便利店，随后，在2018年，百世接着收购了西安爱得宝便利连锁，并将便利店门头换为WOWO。

2018年百世店加亏损达4亿。截止2019年，该业务亏损收窄，为3.7亿元。品牌门店数量达到3614家，百世邻里为3268家。从今年第二季度的财报来看，百世店加二季度收入为6.57亿元，同比下降16.8%。履约订单量76.8万单，同比下降1.6%。

除此之外，百世还宣布对百世快递高管任职进行变更，王小青将担任百世快递副总裁、总经理一职。据介绍，王小青自2009年起担任百世江苏省分公司的总经理，领导百世快递和中国江苏省的其他服务部门。

早在一季报发布后的财报电话会议上，周韶宁就首次公开提及和回应了“业务分拆”这个思路。“公司目前受公共卫生事件影响，也正在积极评估业务剥离和业务审查的相关进度。这一情况可能在接下来几个季度会有更明确的披露。”

据企查查信息显示，今年6月中旬，百世旗下的百世店加的股东由百世物流科技更换为BEST STORE NETWORK MANAGEMENT LIMITED（在香港注册）；最终受益人依然是百世掌门人周韶宁。

百世店加“变更”股东这个动作，这或许也为如今百世集团剥离店加业务埋下了伏笔。

透过现象看本质，店加被上市公司剥离实则反映出了快消B2B业务经历长期发展持续投入却苦难盈利的窘境。不仅是百世店加，入局快消B2B业务的行业巨头也正面临着这一窘境。

那么，快消B2B究竟遭遇到了什么问题？导致B2B持续不盈利的原因又是什么？

图片来源：新经销《2019-2020年快消B2B行业趋势报告》

2013年，快消B2B进入快速发展期。彼时，中国电商也正处于快速发展阶段，2012年天猫双11单日销售额达191亿，增速267.3%，所有人都沉浸在电商GMV爆发式增长的“狂欢”之中。

2C电商能够取得如此大的成功，那2B电商为什么不能？以中商惠民、掌合天下为代表的B2B平台创业者开始在这一阶段开始疯狂押注快消B2B赛道。但那个阶段的大部分创业者却忽视了几个问题：

1. 先天发育不足

三方快递促成了中国2C电商的高速发展，而在2B领域作为重要基础设施的城配，即使发展到现在也处于非常不完善的阶段，这导致无数B2B平台不得通过资本重仓仓配来弥补自身在履约方面的短板，加之全国的市场扩张，最终导致导致众多平台陷入了投入、亏损、加大投入、亏损加剧的恶性循环；

传统零售门店的数字化程度依然较低。我国区域发展的不均衡性，导致不同区域之间数字化程度也存在较大的差异，尤其是北上广深等一二线城市与三四线城市之间差异更加尤为明显。

图片来源：新经销《2019-2020年快消B2B行业趋势报告》

据统计，三线及以下门店数量占到了我国传统零售门店的86%，这一部分门店的数字化能力和水平也就成为了制约B2B发展渗透的一个重要因素。

2. 后天成长不良

低价换来了装机量，却没有形成规模效应，门店粘性较弱。新经销《2019-2020年快消B2B行业趋势报告》显示，目前价格依旧是影响门店选择进货渠道的最主要的因素，这就导致终端小店老板不会对哪一个渠道或者平台形成绝对的粘性，甚至在不同的渠道和平台之间还建立起了比价机制，哪家便宜就从那家平台进货。

“B2B平台之间的竞争其实一点价值都没有，B2B最大的竞争对手是批发市场。批发市场只要存在一天，B2B的发展就远没有到成熟的阶段。”某B2B平台创始人曾这样告诉新经销。而更深层次的原因是中国快消品的流通市场依然还处于粗放式经营的阶段。

以批发商市场为例，目前全国范围内还存在着数百个大小、规模不一的批发市场，行业从业者更是达数万人，且多以家庭为主要经营单位。“这些批发商，有的家里的院子扯个大棚就可以当仓库放东西了，那些B2B平台还得租标准仓，招聘的人工资又高，这怎么能做好？”某经销商如此评价B2B平台。

从以上方面理解，或许也就可以理解B2B为什么目前依旧很难实现盈利了。但从长期来看，快消B2B是否真的是伪命题呢？

答案很明显是否定的，分销渠道的数字化未来一定是不可逆的，随着社区团购、无人零售、短视频直播电商等各式新零售渠道的发展崛起，B2B在整个供销链条中必将会发挥越来越大的价值，这种价值也必将随着我国城市化水平的加速、人口结构的不断迭代、基础设施的不断完善而不断凸显。

而对于现在的B2B而言，或许真的只能“剩者为王”了！