中年被裁的人（35岁被裁是我们活该）

联合国教科文组织将14—34岁界定为青年，35岁被确定为中年的起点。35岁时，如果父母康健、夫妻和睦、儿女乖巧、事业顺利，无疑是人生幸福美满的高光时刻了。

可是近年来，社会上却出现了“35岁危机”的话题，不断发酵。

第一个不得不说的事实就是用人单位常常将35岁作为招聘的门槛，不仅企业如此，报考国家公务员，必须具备的条件之一就是年龄在35岁以下。

此外，据《互联网人才流动报告2020》显示，19家互联网头部企业的人才平均年龄为29.6岁。其中字节跳动和拼多多的人才平均年龄仅为27岁......

加上近段时间以来，各个大厂频频爆发裁员潮——什么恭喜毕业的、结构性优化的、放弃平庸职工的、鼓励狼性淘汰小资的、局部优化提高效率的......成功地为35岁危机又增添了一份焦虑。

有一个残酷的说法：

对企业HR来说，35岁之前的员工是“人力资源”，35岁之后的员工是“人力成本”。

我们都相信国家一定会发展得越来越好，未来是光明的，但是自己呢？却不一定！

当职场焦虑蔓延，职场稳定性下滑，职场忠诚度也会降低，骑驴找马、心猿意马就会成为大家的一种常态。

可是这样真的好吗？

优质的人才沉淀不下来，企业又会因为缺乏大量的深度人才，阻碍产业转型升级，从而原地打转。另一方面，中产阶级收缩，消费升级没上去，市场需求也不足。结果是——既造不出来，也没有人买。

而且随着受教育年限的延长，其实职工的入职年龄也在增长，1985—2018年间，我国劳动力人口的平均年龄从32.23岁上升到了38.39岁。

再者，我国正步入老龄化社会，人口出生率已逐年走低，在未来一段时期内，年轻人会越来越少，这种用人标准，与社会劳动力结构不符，会加剧就业难，引发“新用工荒”。

领导人曾指出，国家发展靠人才，民族振兴靠人才！而人才战略离不开良好的人才发展环境。

如果单纯地比谁的人力成本低，忽视产业转型升级背后所需要的人力支撑、资源经验储备，这样的用人导向，会很容易陷入产业、用工内卷的恶性循环。

当然，35岁危机也不能一并甩锅给企业，我们就一点责任没有。浑浑噩噩中只长年纪没长本事的大有人在，年轻时只图一时高薪福利，忽略长期发展目标，人到中年体力精力逐步下降，家庭牵绊更多，在用人单位眼里，性价比就低了很多。

其次，企业片面逐利，却忽略老员工贡献的做法，虽然合理，但缺乏人情味。企业可以玩资本，盲目扩张，新项目随意上随意砍，但后果是员工也陪着买单，无疑增加了职场的不确定性，企业是负有一定责任的。

再者，我国产业整体还处在中低端的位置，大量岗位门槛较低，绝大多数岗位可替代性强，而人才供应又存在结构性过剩的问题，加剧了就业者在人才市场上的弱势地位。

反观那些高端产业，因为附加值大，垄断性强，分工也更加细致，可替代难度就很大。

好比说埃隆·马斯克创办的Neuralink神经科学公司，研究“脑机接口”，通过在人脑中植入细小的电极采集神经信号，读取人脑意图，可能有朝一日能用来上传、下载人的思想。像这种公司不仅入职门槛高、专业能力强，就是着眼全世界也找不到太多此类人才。

最后，职业年龄歧视还缺乏法制制约。2019年IBM战略转型时，决定辞退10万名老员工，老员工们奔走相告，联合法律机构对IBM进行了数起诉讼，最终IBM决定暂缓裁员决定。然而这并不是资本良心发现，而是美国在1967年就颁布了《雇佣中的年龄歧视法》。

但是，在我国目前还缺乏有力的制度保障，也使得一些企业敢明目张胆地把35岁年龄限制写在招聘要求中。

对于35岁危机，我还有两点思考：

一是35岁危机是不是像舆论热议的那样，已经成为一种普遍现象了呢？

其实对于大多数普通收入者来说，35岁前谈不上有多好，之后也不会更坏，而真正有35岁危机的是收入较高的中产阶级人群，他们担心因裁员而导致收入骤减，从现有的阶层下降到社会的底层，因而产生了危机感。

而这些人往往又都是各行各业的知识精英、管理人才，掌握着媒体热点的话语权，他们感兴趣的问题往往容易发酵传播，演变成为社会热议话题。

二是虽然我们不能一味的道德绑架企业，要求他们不考虑商业利益，去承担社会责任，但是跳出到更大的话题中，我们发展市场经济发展的初衷绝对不是要制造残酷淘汰、恶性竞争、无止境内卷的局面，而是希望能更好地调动起大家的生产积极性。

事到如今，我们是不是应当去反思，是不是应该让市场经济的社会主义特色更加浓郁一点儿，更加兼顾社会效益 ，兼顾最广大人民群众的利益呢？

回到个人，面对35岁危机，我们也无须过度焦虑，而应该正视事实，外炼能力，内稳心态！

第一，保持终身学习，提升能力层次。社会日新月异，每天都有新的变化，时刻保持上进求知的心态，学习专业知识也好，看看历史哲学也好，学不可以已。这个时代正在奖励努力上进的普通人。

你的上级比你多出来的能力，就是你现在最需要弥补的短板，无论是业务知识，还是管理能力，或是人际交往、战略部署，于你而言都大有裨益。

第二，提炼核心能力，巩固不可替代性。不想当将军的士兵不是好士兵，与其预判着被裁员的那一天，倒不如日复一日地夯实自己。

一方面打造自己的硬实力，成为专业领域的资深专家，另一方面也别忽略了自身的软实力，活力气氛担当一定是办公室特别的存在，为自己的不可替代性多添一份保障。

第三，聚焦垂直领域，持续精耕细作。任正非在接受采访时曾说过，一个人如果专心聚焦做一件事，那他一定会成功。你说这是鸡汤也好，聚焦法则也好，以我个人的经历来说，是很有道理的。

我工作十年，这十年的工作规划可以有各种组合，与其说十年在5个单位的5个行业里摸爬滚打，不如好好利用这十年扎根1个行业。因为这十年来，我只做公务员面试培训，可以很自信的说，现在与任一面试老师battle答题，也是没在怕的。——这就是十年深耕面试教研的底气。

第四，奉行长期主义，敢于短期牺牲。很多人在做职业规划时，在意更多的是当下的付出和收入，而不去考虑哪些职业越老越香，哪些岗位是越有资历经验就越能凸显个人价值的工作。

大家在权衡利弊、计较得失时都喜欢算账，但大多算的是物质金钱账，是有数的，却忽略了这个世界上还有很多短期算不出回报的“糊涂账”。

《贫穷的本质》中有这样一条建议——要想摆脱贫穷，首要的步骤就是对长期目标进行思考，并习惯为此做出一些短期的牺牲。今天也把这句话送给大家。

第五，做好期望管理，端正生活态度。其实35岁危机也是来自于理想和现实之间的危机，要么缩小理想，要么追上差距。

我们常讲财务自由，可何为财务自由？于某些人而言，年入百万也不算，而有些家庭月入过万就能月月富足。

在这世界上，如果解决了衣食住行，再往上的喜怒哀乐真的不和钱成线性关系，更多在于对生活的态度！

不要等到不惑之年，既没有赚到钱，又没有充分享受人生，这才是最差的结果！你们觉得呢？

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