如何有效提高员工积极性（如何提升员工的积极性）

如何提升员工的工作积极性一直是老板头疼的问题。

我们服务过很多家企业，大多数都存在这样的问题，特别是服务行业，我们之前服务很多家服务行业的企业，他们往往存在这样的烦恼，老板在员工做事积极主动，没有什么问题，当老板不在的时候，公司往往乱成一团糟，总之公司一定要老板坐镇才行。

老板即使是每天坐在公司里面，业绩也不见得好在哪里，员工积极性没有提升上去，业绩也上不去，让老板们很是头疼。

但无论用什么样的管理风格，管理的本质永远不会改变，就是通过员工努力工作并最终取得工作的成果。那么如何取得的工作成果，不但需要员工超强的执行力，更需要员工自动自发的工作热情和创造力，问题来了，员工的创造力和工作的主动性从何而来？激发员工工作的主动性需要解答以下三个问题：

老板总是认为给自己干的，所以永远不用他人激励——所以总是累个半死；员工总是认为给别人干的，所以多干一点都觉的亏——所以总是吃不饱。员工为什么而来，就会为什么而去，这是一个必然的结果。林肯说过：“喷泉的高度，永远不会超过它的源头。”

事情本身不影响人，人们只受对待事物看法的影响。人和人之间的差别，一开始只在于对事物的看法不同。员工的主动性与组织环境、企业文化、员工自身的价值观、抗压能力、情绪管理、专注力、目标感、上进心等要素有关，管理者要做的就是创造愉悦的工作环境与企业文化，努力的引导员工正确的工作价值观，帮助员工提升抗压能力与自我情绪管理。”

员工只有对工作真正的感兴趣，从中获得快乐，才能竭尽全力的把工作做好。让员工把注意力，放在快乐的事情上，能够享受到快乐工作，快乐生活，员工的工作才会富有创造力。

承认员工的贡献，对员工正确的工作态度和行为，不要吝啬给予下属的表扬和赞美。一切赞美都能提高员工的工作积极性。另外，对待员工犯错，不要一味的责罚和责骂，而是适当的给出建议和指导。要明白处罚的目的是让员工认识到自己的错误，发出让员工改错信号。

华为、腾讯、公牛、中铁集团、首钢股份等企业都在用的管理方法——数据积分制管理，用积分对人的能力和做人、做事进行全方位的量化考核，并用软件记录和永久性使用。

绩效：比如业务员一个月工作指标设置了个人业绩目标、工作汇报、客户管理，那么公司对这个业务员考核，重点会看他的业绩，其次客户管理（回访、关系维护），最后工作汇报。

假设员工的工资是5000，首先就要列出员工必须要完成以上这些工作之后才能拿到这份工资，这是员工的基本工作，这个时候我们要对员工所作的工作进行分配——任务，比如说员工在这个月必须要完成5件事情，把这五件事情录入到任务（功道云积分制软件）中，系统每日、每周给员工分配任务，月底根据员工完成任务的情况来决定绩效。

奖金、分红：对于一些超额完成当月目标的优秀员工，公司就可以给予奖金、分红，这是属于公司的超额部分的奖金。以业务员5000为例，拿出2000作为绩效考核。

想要查看员工具体的完成情况，光光靠人力去监督和审核浪费时间和精力，而且带有很大的主管性，我们需要借助第三方软件——功道云积分制管理来记录员工的工作和行为，帮助老板监督和检查员工任务完成情况，用数据反映员工工作状态。

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