大神练的上单（No.234教练是什么）

因近期发生的新闻事件，很多人对“教练”产生了误会。然而，媒体提到的“教练技术”和真正的“教练”完全不是同一件事。

“教练技术”通常是“教练技术三阶段”的简称，它是一种借“教练”之名声称是身心灵成长的课程，因对学员进行精神控制和传销性质早在90年代就已经被国家禁止传播。不幸的是，深受其害的学员将其改换名称，换汤不换药，

然而，真正的“教练” 是一种新兴的职业。

教练起源于美国，自上世纪60年代兴起，经过60年的发展，正在慢慢走进越来越多人的生活和企业。

什么是教练？

国际教练联盟（International Coach Federation) 定义教练：“ 专业教练作为一个长期伙伴，旨在帮助客户成为生活和事业上的赢家。教练帮助他们提升个人表现，提高生活质量。教练经过专业的训练，来聆听，观察，并按客户个人需求而定制Coaching方式。他们激发客户自身寻求解决办法和对策的能力，因为他们相信客户是生来就富于创意与智慧的。教练的职责是提供支持，以增强客户已有的技能，资源和创造力。”

简单地说，教练是通过与客户（被教练者）对话的方式，陪伴客户应对挑战和困难，激发客户发现自身的潜力去解决面临的问题，从而帮助客户实现个人成长和蜕变。

对于很多没有被教练体验的人很难相信教练会有如此神奇的力量，也许了解了教练的起源，会让你更容易理解教练的工作方式，去除教练的神秘感。

“教练”的起源：有个叫添·高威的美国人，是他率先将教练引入企业界。1975年，美国网球教练添·高威宣称自己找到了一个不用“教”就可以让任何人在20分钟内学会打网球的办法。在一次由美国ABC电视台组织的一次现场实验中，果真教会了170磅的女士打网球。

添·高威解释说：“我并没有教她打网球的技巧，我只是帮助她克服了自己不会打球的固有意识，只是帮她将注意力集中在网球上，她的心态经历了“不会”到“会”的转变，就是这么简单。”

几天后，AT＆T公司的副总经理麦吉尔希望添·高威为公司的市场销售人员上一堂网球课。添·高威坦诚地表示自己对企业内部管理一无所知，但他答应可以把销售人员当作运动员来看，可以把公司客户当作网球来对待。

结果课堂结束后，他发现销售经理们的笔记本上没有任何与网球有关的字眼，反而满篇都是企业管理的内容——AT＆T的管理者们已经将运动场上的教练方式转移到企业管理上。于是，一种崭新的管理方式——“教练”诞生了！

未完待续......