企业文化的内涵及其结构要素（企业文化的发展）

从20世纪80年代开始，一些企业不断进行文化建设与管理探索从发展阶段来说，国内企业文化大致经过三个阶段：80年代，中国有企业开始重视企业精神与作风建设，如大庆、鞍钢等；90年代初，一些股份制企业逐步形成较为完善的文化体系，如海尔、联想、华为等；21世纪初，国内企业的文化建设高热潮才真正兴起，文化建设走向正轨，优秀企业增多，如阿里巴巴、德胜洋楼等，我来为大家科普一下关于企业文化的内涵及其结构要素?下面希望有你要的答案，我们一起来看看吧!

企业文化的内涵及其结构要素

从20世纪80年代开始，一些企业不断进行文化建设与管理探索。从发展阶段来说，国内企业文化大致经过三个阶段：80年代，中国有企业开始重视企业精神与作风建设，如大庆、鞍钢等；90年代初，一些股份制企业逐步形成较为完善的文化体系，如海尔、联想、华为等；21世纪初，国内企业的文化建设高热潮才真正兴起，文化建设走向正轨，优秀企业增多，如阿里巴巴、德胜洋楼等。

从文化在一家企业形成和发展的过程来看，有以下几个阶段，

第一阶段是以生存为导向的企业文化萌芽阶段，这时一切管理都从企业生存出发，只有活下来才是硬道理。

第二阶段是以规则为导向的企业核心领导文化阶段，就是老板文化的形成阶段，如针对员工迟到、早退等不利于企业经营管理的现象，老板制定相关规则来约束。

第三阶段是以绩效为导向的团队文化形成阶段，领导文化在团队中逐步渗透，但团队之间为业绩产生不合理的竞争，甚至产生矛盾。

第四阶段是以协同为导向的企业文化形成阶段，团队中绩效，但同时更注重整体企业大团队的协同合作。

第五阶段是以愿景为导向的顾客文化形成阶段，也是企业文化的成熟阶段，无论是领导还是员工，一切以顾客价值为核心。这时的企业文化从组织内部延伸到组织外部，逐步形成了企业所有相关者共同的信仰。