如何建立学习型团队思维导图（思维导图关明生）

原文摘要：

领袖是指明方向、从变幻中找出机会、居安思危，有实力去为企业想将来的；管理者则是分配每天工作、管理分工等。

对于中小型企业来说，要把20%的明星员工区分出来，把中坚的70％员工予以保留，而把表现最差的10%予以淘汰。

根据Peter Drucker的理论，企业有两种截然不同的方法：

1.效率，是以分等级（Hierarchical）、以管理（Managing）为主的；

2.效力，是以影响力（Influence）和引导（Leading）为主的。

所谓效率，它的结构是绝对的，即是说，管理是依据程式，拥有不可违背的原则。

所谓效力，效力的结构是随机应变，管理者只为员工提供支援。

效率与效力两种法，应用哪种？

答案是都要。其中如何选取，全赖领袖之决策与判断。