企业应该如何度过危机（企业该如何在危机之中扭转局面）

前些天，我跟老张吃饭，因为受到疫情的影响，公司基本上就关门了，撑不下了，今年的形势不太好，想要东山再起可能有点困难了。

中小企业多多少少都会受到疫情的影响，影响小的也得缓几个月，影响大的可能就像老张一样，撑不住就关门了。

在遭遇危机的时候，我们没有经验可以依靠的时候，我们该怎么度过危机？真的只能等吗？类似像疫情这样的危机，无征兆更不知道结束时间，面对这样的危机，企业要做三点：重振人心、执行力、承担社会责任的能力。

在疫情期间，其实大家都有一种危机，包括员工，今天上班明天就倒闭，确实周边也经常有这样的事情，员工是没有信心的，但是对于企业来说，越是在危机时刻，信心越是重要。

作为领导者，首先要思考的是为什么自己是一个领导，在危机中，主动承担责任，发挥领导的职责，让员工在危机之中找到依靠，不至于整天焦虑。领导的承担责任的能力决定团队能不能重振起来。

不管在什么时候都在强调执行力，特别是危机时刻，为什么有些企业能够在疫情之中抓住机遇，有些企业却不得不关门，很多时候，我们只看到了危机，看不到机遇。

看到机遇要抓住，讲的是执行力，看企业的回应能力，如果能够在危机之中迅速回应，及时做出调整，在危机中找到自己的方向。

企业最危险的时候并不是在于低谷时期，相反低谷时期才会低头看路，往往路子走得更稳，最危险是企业的巅峰时期，抬头走路，往往最容易摔倒，诺基亚手机就是一个案例，当苹果出来说要做手机的时候，诺基亚并没有意识到，此时的诺基亚如日中天，最辉煌的时候忽略变化。

拥抱变化一个是指企业的拥抱变化，还有一个是指员工拥抱变化，想要员工拥抱变化，主要是看管理者是不是能够带领下属去拥抱变化。

一个优秀的管理者不是会利用手中的权利，而是激励下属朝着共同的目标前行，连接团队，并带领团队获得高绩效。

我们在积分制管理中就充分运用了放权，怎么去放？

案例：比如说技术部接了一个项目，按照平常的方式，领导接到之后安排工作大家就开始干了，但是导入积分制管理之后，领导在接到项目之后就设置一个积分，这个项目的积分分值是1000分，具体如何去分配，团队自己来谈论。

团队根据分工来划分分值，在沟通过程中不仅把项目先进行沟通再分配积分再去做事情，就省下了很多的时间，其次是团队中的成员更加积极了，理由是如果项目提前完成，积分比约定的更多，如果项目没有被返工，整个团队都可以加分，所以这种方式就会激励员工，员工有参与感，积极会更高。

我们在设置积分的时候既是固定也不是固定的，因为员工做得更好就会超出原来约定的积分，如果员工做得不好就面临被扣分，总之，用积分来做奖扣，更适合现在的员工。

1. 参与感，接手项目，团队之间进行讨论并且确定好积分，这说明员工是被重视的，不像自上而下的传统管理模式。

2. 荣誉感，为什么用积分？因为积分能给人带来荣誉感，积分排名越靠前，这说明员工对公司的贡献就越高，贡献越高，其他员工一看排名就知道，这是属于员工的荣誉感。

3. 奖励，奖励是未知，积分制管理中积分的高低是决定了员工福利的多少，奖金占比的多少等等，这些都在激励员工前进。

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