怎么做好企划方案（企划策划计划）

工作中，我们经常接触到企划、策划、计划、规划这一类的名词，很多人都搞不清楚这四者的区别，不才今天就来说道说道。

先说企划和策划：

有人说企划是大方向的，策划是具体项目的，还有人说企划是台湾对策划的说法，其实都一样。

这些说法都是不严谨的。

你说企划是大方向的，那么大学教材里战略策划是大方向还是小方向？你说策划是具体项目的，那产品开发、人事政策是不是具体项目？

我这里提出我个人的看法。

首先，绝不能认为企划策划是一回事，小企业因为业务量没有大企业那么多，在组织设计上就倾向于把企划策划的工作交由一个部门去做，不做严格区分。所以你会以为它们是一回事。

其次，企划策划都是为了解决问题的，都是为了达成一定目的的，都是需要进行方案开发的，都是需要创意的。在方案确定下来后，都需要执行下去，都需要有一套完整的计划。

最后，企划跟策划的区别就在于，企划是对内的，策划是对外的。凡是涉及到企业跟外部环境需要确定恰当关系，通过内部可控因素把握外部不可控因素达到经营目的的活动都是策划。凡是涉及到企业内部如何管理运营的，实现经营目标的活动都是企划。

在企业各部门中，最具对外性质的就是营销部门，营销部门的大部分工作都涉及策划，他们要面对顾客、竞争对手、社会公众、政府等外部因素，必须找到正确的对接关系，否则很难实现营销目标。

在企业的人力资源、生产管理、技术研发等部门，大部分工作都涉及企划，他们要处理人事制度、生产作业模式、产品开发等等工作，是对内的模式设计与方案开发的性质，虽然他们会引入或借鉴外部的一些东西，但是只要不是“使其就范”的情况，就构不成策划的内容。

再来说说计划与规划的区别。

五年规划和五年计划有什么区别？咋一看是没什么区别的，然而还是有区别的。

五年规划是从整体角度通盘考虑出发的，是项目的全期概念，概括性强，时间跨度长，而在具体实施中涉及到了五年计划。

计划时间可长可短，规划时间必须够长至少三年以上。计划非常具体到很小的工作，规划不能琐碎。某一长期来说，计划是规划的精细版本，规划是计划的粗放版本。

最后应该说明的是，这里的规划是时间范畴，不是空间范畴，所以城市规划、交通规划、园林规划等不在讨论之列。

欢迎不同意见的交流。