举例说明4种管理方法（第八十四课管理幅度）

一个人能够指挥多少人，在管理学上被称为“管理幅度”如果人多了管理不过来就要分层，这就是“管理层级”但管理层级多了，信息沟通的效率就会下降所以理解好“管理幅度”和“管理层级”的概念，才有可能设计出合理的组织架构，才会产生更好的组织效率，我来为大家科普一下关于举例说明4种管理方法?下面希望有你要的答案，我们一起来看看吧!

举例说明4种管理方法

一个人能够指挥多少人，在管理学上被称为“管理幅度”。如果人多了管理不过来就要分层，这就是“管理层级”。但管理层级多了，信息沟通的效率就会下降。所以理解好“管理幅度”和“管理层级”的概念，才有可能设计出合理的组织架构，才会产生更好的组织效率。

“管理幅度”是思考组织架构的重要内容，我们在教科书中可以看到一般一个人能管理5-6人，甚至可以到7个人。但是管理幅度究竟多大合适，却要具体问题具体分析。决定管理幅度的因素，除了管理者的能力之外，还要看其他的影响因素。第一条，工作任务是不是足够清晰，工作程序是不是被规定得非常清楚，工作结果是不是很容易被观察。如果工作任务明确，程序标准，结果容易观察，上级管理者的下属组织或人员就可以比较大，管理幅度就可以比较宽。比如连锁企业、比较流水线工厂等。而且企业努力健全制度，提高标准化作业的水平，本质上就是要扩大自己的管理幅度，尽量减少自己的管理层级。而对于一个企业真正有效的制度，都是结合自己的业务工作不断整理出来的，这样才是适合自己的管理制度。第二条，管理幅度和团队能力、下属力也有很大的关系。如果下属的积极性比较高，人的因素在组织中发挥一定的作用，管理幅度可以加大。这就是管理学格外强调注意人性，注重发挥人的主观积极性的原因。

即使非常优秀的管理者，他的管理幅度再大也是有限度的。于是一个组织人数众多的时候，就必然会存在管理层级。在每一条管理的轴线上，都存在着管理幅度，以及由此而来的管理层级。管理层级多了，势必会带来官僚主义，总部机关听不到一线炮火。这就需要向一线授权或把组织建立成一个分权的组织。